煙草在線紅河消息　　作為2014年第一批試點單位，云南省紅河州煙草公司對物流非法人實體化運作工作非常重視，圍繞國家局提出的“模式建立、組織再造、資源配置、流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新、體系建立”要求，2013年以來，一直致力推行此項工作，做了大量前期調研和準備工作。2014年9月1日，州局黨委會議研究決定正式成立紅河州煙草公司物流分公司，撤銷物流配送中心，實行州公司法人授權的非法人實體化運作模式，在授權范圍內進行生產經(jīng)營和內部管理。

　　紅河州煙草公司物流分公司下設綜合管理室、儲配管理室、送貨管理室、財務室、信息設備室，同時將四個中轉站由彌勒分公司、建水分公司、蒙自分公司和元陽分公司劃歸物流分公司，實行人、財、物和業(yè)務的垂直管理。

　　紅河州煙草公司物流分公司的成立，將在體制上解決了人員歸口不統(tǒng)一、資產歸屬不明確、成本核算不真實、指揮調度不協(xié)調等四大問題，把物流配送中心建設成為了一個運作實體、一個成本中心，大力促進紅河州煙草公司系統(tǒng)物流管理水平提升，為建設具有紅河特色、全省一流的卷煙現(xiàn)代物流體系夯實基礎。