煙草在線陜西消息　　9月12日，陜西省煙草專賣局（公司）在寶雞召開全省系統企業精益管理現場會，現場學習寶雞市局（公司）推進精益管理、爭創行業“精益十佳”試點的主要做法和經驗，安排下一階段全省系統企業精益管理工作任務，著力挖潛降耗，促進陜西煙草商業發展提質增效。

　　寶雞市局（公司）是省局（公司）確定的爭創全國行業“精益十佳”試點單位。按照國家局推進企業精益管理的要求和省局（公司）現場會的部署，寶雞市局（公司）把2014年作為企業精益管理年，試點先行，以樹立全員精益理念為基礎，以精益物流為重點，以管理、效益、質量、服務提升和成本下降“四升一降”為目標，探索出一條推廣應用可落地、全員精益能參與、突出重點有實效的推進模式和實施方法。與會代表現場參觀了市局（公司）精益管理展板和精益物流成果，觀看了寶雞煙草精益管理專題片，聽取了市局（公司）“精益管理永遠在路上”的主題經驗及物流、煙葉、營銷、財務等4個精益課題成果。5個市局（公司）圍繞“學什么、怎么學”進行了表態發言。

　　省局（公司）有關領導對寶雞市局（公司）精益管理試點經驗給予充分肯定，指出，寶雞市局（公司）在推進精益管理工作中呈現出“全員性、實用性、創新性、實效性”四個顯著特點，把精益管理科學的方法與企業管理實際緊密的結合起來，成功走出了一條“全員精益、崗位改善、精益求精、追求卓越”的精益道路，試點探索形成的“目標引領、全員參與、雙驅推動、項目帶動”“四要素”推進模式，具有借鑒的示范性、推廣的實效性和實施的可操作性，體現出很強的學習能力、創新能力和可貴的擔當精神、團隊精神，為全省系統樹立了“精益管理永遠在路上”和“改善永遠在崗位”的學習標桿，發揮了示范引路作用：一是發動全員參與，探索出了一條全員精益的路徑；二是貫穿中心工作，打造出一個物流精益化的示范標桿；三是創新工作方法，確立了“四要素”的推進模式；四是堅持求真務實，取得了精益管理的實際成果。

　　對下一步工作，省局（公司）有關領導強調，在宏觀經濟發展進入新常態和行業改革發展面臨新任務的形勢下，從內部管理挖潛力、向精益管理要效益，是全省系統保持經濟運行持續健康發展的必然選擇和常態任務。當前和下一階段要以精益管理為重點，以挖潛降耗、提質增效為目標，以寶雞煙草精益管理試點經驗為示范，構建企業精益管理長效機制，促進管理全面升級。切實做好四個方面的重點工作：一是要全面推行精益管理，注重導入全員精益理念、應用科學精益方法、突出精益改善實效、加強精益課題研究應用，將精益改善延伸到生產、經營、管理、服務等各個領域，實現提質增效的目標；二是要融入精益思想，切實提升質量管理體系精益化水平，通過精益體系文件、強化質量目標引領、實現體系精益改進；三是要以精益管理為抓手，繼續加強五項基礎管理工作，切實推進“管理創一流”；四是要加強精益團隊建設，加強全員精益培訓、精益骨干培養和質量管理專家人才培育，切實提供精益管理人才保障。會議要求，全省系統各單位要學好用好寶雞市局（公司）經驗，領導真正負起責任，全員積極參與進來，精心組織、注重實效、重點突破、系統推進，以精益管理促發展，真正把企業發展建立在節約資源、減少浪費、提高效益和效率的基礎上，為保持陜西煙草持續健康發展做出新貢獻。

　　省局（公司）機關有關部門負責人，各地市局（公司）和咸陽煙葉復烤公司分管精益管理的領導、企管部門負責人和工作人員，部分物流中心、營銷中心、縣局（分公司）負責人近90人參加會議。