煙草在線據國家局網站報道　　為全面落實企業精益化管理要求，提升標準化、規范化建設力度，進一步實現節約降耗、效率提升，不斷提升員工素質，樹立企業良好形象，實現向管理要效益，近期，山東日照市煙草專賣局（公司）在全市煙草范圍內全面部署開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主題的“7S”現場管理工作。　　

　　此次工作的開展，是該市局（公司）在近期舉辦全市煙草“精益管理、成在細節”主題演講比賽、全市煙草精益管理課題研討會后，開展的又一項扎實推進精益管理理念、踐行精益管理要求的集中性活動，旨在以點帶面、以小推大、以易帶難，在全市煙草范圍內不斷營造關注細節、注重精益的工作氛圍，持續推進精益管理上水平。　　

　　為確保7S現場管理迅速深入推進，日照市局（公司）詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法，并召開動員會議，開展了7S現場管理試點觀摩，發出了“推動7S現場管理、提升企業精益管理水平”的倡議，要求全體干部職工要充分領會開展7S現場管理的重要意義，切實認識到狠抓現場管理是落實精益管理部署、夯實企業管理基礎、提升企業形象的重要途徑，是實現以“形式”推動“行事”，以“行事”培養“習慣”，以“習慣”形成“文化”，以“文化”提升“素養”，以“素養”促進“發展”的助推器。　　

　　針對深入推進7S現場管理工作，日照市局（公司）要求，一要加強領導，務求實效。成立由市局（公司）主要負責人任組長的工作領導小組和管理辦公室，嚴格按照實施方案與實施細則要求，通過“整理-完善-提升”三個階段，自市局（公司）機關到各區縣局（分公司），再到基層站、所，層層全面推進。二要科學謀劃、統籌兼顧。在盡可能地營造整潔大方、快捷高效、溫馨怡人的工作氛圍的同時，統籌抓好7S管理工作與日常業務工作的部署推進，做到兩手抓，兩不誤，兩促進。三要落實責任，強化監督。建立7S現場管理檢查網，做到層層有負責、有檢查、有考核，檢查結果納入全員績效考核。四要不斷創新，務求實效。要建立科學的控制流程，創新方式方法，扎實做好每一個環節、每一個細節，堅決杜絕搞形式、走過場，同時做好現場管理工作與日常業務、質量管理體系、標準化建設、全員績效考核和管理創一流工作的結合文章，確保本項工作取得實效，為深入全面推進全市煙草精益管理打牢基礎。