煙草在線保山消息　　2014年來，云南保山市局（公司）緊緊圍繞紀檢監察“轉職能、轉方式、轉作風”總體要求，抓緊抓實五項措施，持續推進紀檢監察體制改革工作，推動“三轉”工作剛性落地。

　　一是調研分析工作現狀，找準問題癥結點。通過在全市煙草系統開展調查問卷、中層干部訪談、收集查閱相關資料等，深入調查分析當前市、縣紀檢監察監督工作現狀。在市公司和部分縣局（分公司）發放調查問卷391份，從市、縣級紀檢監察工作現狀、存在的主要問題進行了調查。對不同單位和部門的高、中、基層管理人員進行了訪談。收集查閱相關資料，找準紀檢監察工作困難及問題。

　　二是開展“三轉”課題研究，提升政策理論支撐。加強實踐探索，充分調動基層紀檢監察的積極性，組織市局監察部、縣局分公司紀檢人員成立三個課題研究小組，分別以轉職能、轉方式、轉作風為著力點，開展課題研究，形成課題論文3篇，匯總形成《關于州（市）級煙草公司紀檢監察機構轉職能、轉方式、轉作風的初步探討---以保山市煙草公司為例》課題論文上報省局紀檢監察學會滇西片區課題組。

　　三是聚焦主責主業，推進職能轉變。制定了《保山市煙草專賣局推進紀檢監察轉職能轉方式轉作風的實施方案》，認真梳理出紀檢部門參與市局（公司）領導小組（委員會）40個，擬繼續保留領導小組（委員會）24個，退出招標委員會水源工程規劃建設、現代煙草農業建設、抗旱工作、目標管理體系建設等領導小組16個。認真分析統計市、縣紀檢監察牽頭和參與監督事項28項，擬退出21項，繼續保留“三重一大”決策監督、八項規定執行監督、干部選拔任用監督等事項7項，其他具體“三項工作”、“兩煙”生產經營監督從“過程參與”轉向“執紀監督”，督促主責部門正確履行工作職責，實行招標資料備查制，定期向紀檢部門報告情況，紀檢部門開展對問題的核實、查處為主，把精力集中到執紀監督、查辦案件上，提高監督實效。

　　四是理清職責定位，調整人員配置。及時調整了領導班子成員分工，明確市局紀委書記、縣（區）局派駐紀檢組長不再分管“兩煙”生產經營相關業務。下發了《加強縣局（分公司）紀檢監察隊伍建設和管理的通知》，進一步完善機構人員配置，理順工作機制，加強基層紀檢監察機構隊伍建設和管理。理順市局紀委書記、縣（區）局派駐紀檢組長職責分工，切實把市、縣兩級紀委書記、派駐紀檢組長的主要精力集中到執紀監督和辦案上。

　　五是開展紀檢業務培訓，提升執紀監督和查辦案件能力。采取請進來、走出去的方式，于5月22日至24日，特別邀請省局監察處相關領導為全市煙草公司系統紀檢監察干部作案件查辦授課培訓，并組織全體紀檢人員到大理州煙草公司參觀學習基層煙站監管、合作社監管先進經驗，進一步提升紀檢監察人員執紀監督能力，突出抓好基層煙站及合作社監管。