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塑造服務文化 打造“無界限”服務

2012年04月17日 來源:煙草在線專稿 作者:趙云
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  煙草在線專稿  隨著企業改革發展的進一步深入,“服務”也成為永久的話題。因此,應牢牢抓住“服務”這一工作主旋律,以建設服務型隊伍為首要任務,以開展服務文化為切入點,以思想教育、崗位練兵、個性服務、外延拓展為推手,著力打造思想先進、作風優良、技術過硬的高素質員工隊伍,塑造以“服務”為工作宗旨的服務文化,形成自己特有的工作思想和管理機制。

  加強思想教育 轉變服務觀念

  要定位工作性質,把握工作宗旨,首先要做的就是樹立正確的工作觀念。企業應把工作的基點敲定在“服務”上,把員工的思想教育作為開展服務文化活動的首要工作任務,成立以黨支部書記為組長的學習活動工作組,制定學習培訓計劃,落實學習培訓責任人,按照思想引導、身邊故事、教育培訓、從我做起四個步驟對員工進行循序漸進的服務意識教育,通過聲情并茂的宣講,讓員工對自己的行為意識不正進行反省,對自己的工作服務不足進行查找,并以典型事例教導員工服務從崗位做起,服務從小事做起,服務從自己做起。

  開展崗位練兵 提升服務能力 

  技術是服務的前提,是服務的基礎。為提高員工的技能技術,企業應把知識培訓、崗位練兵、技能比賽、QC攻關、小改小革作為開展服務文化的重要方式,輔以知識問答、趣味活動、成果展示,營造比、學、幫、超的濃厚氛圍,并對學習有成效、技能有提升的員工實行每月評比,給予獎勵。還可定期舉辦工作交流會、問題討論會、經驗推廣會,讓員工換一種思維想工作,創一種方式提技能,比一種特點講服務。

  建立“電子檔案” 推行個性服務

  卷煙工業設備機型多,結構復雜,無通用性。因此,舉一反三、拋磚引玉、見縫插針式的設備維修方式難以發揮優勢和效能,只有采取“具體事例具體分析”、“特殊問題特殊解決”的辦法,才能保證設備的安全運行。企業可推行設備的“個性服務”,為設備安全管理提供一種全新的模式,可通過建立“設備電子檔案”,將設備的安裝條件、規格型號、技術數據、運行特征、標準規范、常見問題、易損部件、經驗總結、改造建議等內容進行收納,在對設備進行維護保養,以及對設備進行故障維修時,“一鍵”就能讓員工查到設備相關資料,不僅提高了設備的預見性維修,還讓員工把“個性服務”作為自己學習設備安全知識的有效途徑,提高工作質量的重要保證。

  創新工作內涵 擴展服務外延

  對本職工作服務只能是“服務”的起點,對服務對象的擴展服務才是“服務”的關鍵。企業應實行“服務無界線”工作要求,把對服務對象的擴展服務作為檢驗員工工作質量的“試劑”,要以“主動”促服務,以“快捷”提質量,以“滿意”顯品格,同時要求員工通過擴展服務學習新知識,掌握新技能,創造新方法。

  服務轉變思想,服務提升技能,服務鑄就文化。可通過服務文化活動的開展,促進企業對標,創優指標的持續改善,助推企業安全標準化建設的深入進行,為引導員工緊跟企業發展目標,積極融入新一輪“效益倍增”計劃奠定堅實的基礎,鉚足發展的后勁。

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