煙草在線專稿　　行業“二三五”教育實踐活動再推進暨行為規范建設座談會后，省內外10多家兄弟單位紛紛前來畢節考察調研，畢節煙草以此為契機，持續深入推進兩項工作，以活動為載體，以創優為目標，續寫會后推進新篇章。

　　一、以座談會的成功召開為契機，深入推進教育實踐活動

　　畢節煙草以會議召開為契機，將活動與優秀市級局創優工作、班子建設、隊伍建設、服務品牌建設、機關作風建設、崗位能力建設等有機結合，深入開展“八大杜鵑”進班子、進煙區、進終端、進組織、進機關、進崗位活動，繼續打造卓越團隊，啟動卓越績效管理，為實現“立足貴州、面向全國、爭創一流”的目標而不懈努力。

　　二、以身邊的典型為導向，增強教育實踐活動的生命力

　　全國會議一結束，市局（公司）于次日召開全市現場會，為現場會服務的優秀員工代表進行了工作經驗交流，用他們的卓越表現感召團隊：只要高度負責任，沒有什么事情做不好。市局（公司）黨委對218名項目管理人員、服務人員進行了表彰。并決定在11月舉辦“卓越杜鵑”事跡巡回宣講匯報會，讓參加全國會議管理與服務的優秀員工到各單位演講，用他們的親身經歷、責任感言來激發團隊的責任心、創造力，增強教育實踐活動的生命力、傳播力。　

　　三、以“33155”為主線，增強教育實踐活動的感召力

　　一是突出三個更加，即思想上更加重視，行動上更加自覺，措施上更加有效。市局（公司）黨委制定實施了《創建優秀市州煙草專賣局（公司）活動方案》，堅持以領導為重點、機制為保障、成長為標準、滿意為目標，將“二三五”、行為規范再推進與創優活動結合起來，以“二三五”為思想統領，從班子建設、文化建設、投資管理、專賣管理、經濟運行、財務管理、原料保障、卷煙營銷等方面推進畢節市局（公司）的建設。

　　二是做好煙農增收、零售戶滿意、員工積極性、主動性、創造性充分發揮三篇文章，切實做到服務煙農要有新舉措，服務零售戶要有新進展，服務員工要有新成效。扎實推進“二三五”、行為規范進班子、進組織、進機關、進崗位、進煙區、進終端，制訂了“六進”考核標準，形成領導帶頭思發展、謀發展的格局，努力實現煙農增收、零售戶滿意，讓全體員工關心企業成長，實現自我提升，自我發展。加快煙葉基礎設施建設步伐，大力發展煙農合作社新型生產組織方式，開展專業化服務，開展烤煙種植保險試點，開展職業煙農技能鑒定，創建惠農培訓學院等，為煙農增收打好基礎。建設山區智慧物流，開展新商盟訂貨，電子結算，在訪、配、送上做文章，在智能終端建設上求創新，不斷提升卷煙零售戶的滿意度。實行愿景管理，將責任煙草、你我畢節作為團隊共同的使命、共同的家園，讓全體員工都為自己負責。校企聯合、校校聯合創辦員工職業培訓學院，建立杜鵑成長學院，構建員工學歷教育、終身教育培訓體系。運用前期實踐活動中創建的“180素質模型”，打造“三型隊伍”和　“三型企業”（學習型、發展型、創新型），將“二三五”轉化為崗位能力要求、管理標準和服務標準，形成全員學習、全員參與、全程實踐的良好氛圍。

　　三是把握一個重點，即領導要帶好頭、作表率，進一步堅定理想信念，增強責任意識，推動科學發展。第四季度黨委（黨組）中心學習組的學習主題之一就是認真踐行“二三五”，推進各項工作上水平。各單位將召開忠實踐行“二三五”專題民主生活會，通過八大杜鵑進班子，打造班子的學習力、發展力、創新力，通過各級領導的表率作用，形成全員負責任、抓發展、求提升、創一流的氛圍。

　　四是開展五查找，促進五提升。以“二三五”推進和行為規范建設為載體，認真查找精神懈怠的問題，爭創一流，提升責任意識；認真查找管理漏洞，切實做到規范有序，提升制度意識；認真查找服務意識不強的問題，切實做到盡心盡力，提升企業形象；認真查找能力不足的問題，切實做到適崗在行，提升工作水平；認真查找工作落實不到位的問題，切實做到按時推進，提升執行力。

　　五是做到五個確保。確保實踐成效，全體干部職工認識得到提高；確保實踐載體豐富，工作成效突出；確保工作有效推進，發展環境更加優化；四是確保干部群眾人人參與，文化管理、“二三五”教育實踐和行為規范建設全面覆蓋；確保維護煙農、零售戶、員工利益，提高滿意度。

　　四、以創新形式為抓手，增強實踐活動的感染力

　　以“二三五”教育實踐活動和行為規范建設為載體，以隊伍建設為支撐，以市局（公司）創優達標目標，開展創先爭優活動，開展“三型”領導班子建設，制定實施了《畢節煙草商業創建優秀市州煙草專賣局（公司）活動實施方案》，《畢節煙草商業“三型”領導班子建設考核方案》，努力把畢節市局（公司）建設成為規范型、效率型、活力型的“三型企業”和基礎管理扎實、創新活力較強、管理民主科學、職業道德良好、勞動關系和諧、領導堅強有力的市級局（公司）。

　　一是將“二三五”教育實踐活動的理念貫穿到各項工作中，實現理念向行動的轉變，推動各項工作上水平。引領團隊找準責任的高度，胸懷國家利益，抓好專賣管理、投資管理、經濟運行工作；找準責任的力度，心系員工，心系零售客戶，心系廣大煙農；找準責任的溫度，潛心為煙農、為零售客戶、為員工服務。努力轉變方式、優化結構、全面提升、增比進位，全面推進行為規范建設和創優工作同步邁進。

　　二是明確目標任務。將“二三五”教育實踐活動和行為規范建設與創優活動緊密結合起來，運用　“180崗位素質模型，”打造卓越團隊，推動各項工作，2013年全面完成創優活動各項指標。

　　三是突出實踐重點。以構建卓越領導力為核心，加強班子建設。以基層組織建設為重點，推動創優工作。以打造職業團隊為重點，打牢發展支撐。以180文化管理為抓手，推進文化建設。以維護煙農利益為主線，鞏固原料保障。以維護零售戶利益為目標，推動“卷煙營銷上水平”。

　　此外，以“QBQ”（問題背后的問題）活動為突破，圍繞“擺問題、找根源，精神懈怠在哪里？促發展、拓思路，能力不足怎么辦”開展大討論，認真比對先進標桿，找準差距和問題，持續改進提高。以即將召開的全國西南西北片區政研會暨秘書長工作會為目標，積極撰寫推薦政研論文參賽，共征集到20篇，推薦5篇到省局賽。持續開展QC小組、技能鑒定、技能比武等實踐活動，把握員工、煙農、零售客戶的整體成長效果，全面促進實踐與建設成果的轉化。持續推進戰略管理、文化管理，超前安排明年的煙葉生產、基礎設施建設等工作，著力推動企業發展。利用“一報一網”的宣傳平臺，收集教育實踐推進工作中的精彩故事、典型案例、實踐成果，續寫好“會后看畢節”的篇章。

?