煙草在線深圳消息　　深圳市煙草專賣局（公司）日前認真總結分析當前基礎管理各項工作開展情況，推進下階段工作有序開展進行。近年來，深圳市局（公司）黨組高度重視基礎管理，在財務管理、貫標對標、科技創新、內部建設和安全管理方面取得新的成效。

　　一是扎實開展財務管理、貫標對標工作。深圳市局（公司）始終堅持全面推進預算管理向規范化發展，強化對預算編制、批復、控制的過程管理，提升預算管理硬約束力。加強國有資產管理，自2012年以來順利完成對多家下屬單位、多項資產內部劃轉工作，認真開展各類資產清理盤點。做好資金監管系統上線準備及與核算、預算、資產三大管理系統的融合工作。深入開展企業管理創一流活動，試行“課題負責制”工作模式，推動管理體系落地實施。完善對標聯動工作制度，更加注重分析對標過程，切實發揮標桿單位的示范引導激勵作用，形成良性互動的工作局面。

　　二是持續推進信息化建設和科技創新。完成深圳煙草信息化“十二五”規劃編制，加快應用集成平臺系統整合。加強軟件正版化管理，推進電子標簽（RFID）配送管理應用項目和物流綜合業務管理信息平臺建設，物流中心獲得2項國家實用新型發明專利。加強硬件設備及通訊保障，完成基層單位線路改建或新裝。

　　三是全面推進法治建設和組織建設。開展普法宣傳教育活動，完成年度執法責任制檢查評議工作，做好合同及規范性文件的審核。完善基層組織機構建設，并對專業部門進行優化調整。

　　四是扎實抓好安全管理。認真落實安全生產管理“一崗雙責”目標責任制，推進安全生產常態化管理，首次以零不符合項通過職業健康安全管理體系外部評審。深入開展安全生產基礎設施建設、“三化建設”、“打非治違”專項行動，全年全行業實現“四個零、一個100%”的工作目標。始終做好維護穩定工作，營造良好發展環境。