煙草在線專稿　　“十二五”時(shí)期是煙草行業(yè)發(fā)展至為重要的戰(zhàn)略時(shí)期，北海煙草要如何踐行“兩個(gè)至上”，更好地去維護(hù)“國家利益”和“消費(fèi)者利益”，強(qiáng)而有效的執(zhí)行力是關(guān)鍵，在正確的理解、把握好煙草行業(yè)建設(shè)總體要求和基本方針戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，只有切實(shí)提高執(zhí)行力，才能確保北海煙草在“十二五”期間的發(fā)展不偏離方向，才能實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”。

　　一、如何理解執(zhí)行力

　　執(zhí)行力，指的是企業(yè)員工在激烈市場競爭中必須要貫徹好企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，通過自己能力的充分發(fā)揮去完成好企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)。

　　二、提高執(zhí)行力的重要性重要意義

　　執(zhí)行力就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的重要支撐，一個(gè)企業(yè)不管它的決策如何科學(xué)正確，戰(zhàn)略規(guī)劃如何宏偉，目標(biāo)如何明確具體，如果缺乏有效的執(zhí)行力，那一切美好的計(jì)劃目標(biāo)都將成為“空中樓閣”。

　　執(zhí)行力的低下，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)就不可能保持穩(wěn)健增長，“卷煙上水平”執(zhí)行力的提高是實(shí)現(xiàn)北海煙草“卷煙上水平”的重要保障，就北海煙草的各項(xiàng)工作來說，如果執(zhí)行力就無法實(shí)現(xiàn)。因此，提高員工的執(zhí)行力勢在必行。

　　執(zhí)行力是個(gè)人提升的基礎(chǔ)，高效的個(gè)人執(zhí)行力有助于營造企業(yè)精英氛圍，是打造精致隊(duì)伍的有力保證，員工個(gè)人就像是木桶的一塊短板，只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的，同樣個(gè)人執(zhí)行力的高低與否，決定著企業(yè)競爭實(shí)力的高低。

　　2010年北海市煙草專賣局（公司）在區(qū)局2010年度綜合考核中，獲得了“五個(gè)第一、四個(gè)先進(jìn)”，但是面對新形勢、新局面、新要求，回顧過去的成長，就員工的“執(zhí)行力”而言，我們還是存在一些不足。一是員工的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變，受傳統(tǒng)思想的影響較為嚴(yán)重，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決策那是高層的事情，總是抱著得過且過的態(tài)度，甚至有人是采取一些消極的態(tài)度去對待某些工作，總是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)諸多客觀困難；二是員工角色認(rèn)知的偏差，新形勢新發(fā)展對個(gè)人綜合能力提出更高的要求；三是考核機(jī)制沒有有效的激勵(lì)員工的工作積極性。

　　三、如何提高執(zhí)行力

　　在“十一五”期間，北海煙草全體干部員工累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和建立了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)，面對新形勢，如何抓好“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，再次實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖，本人覺得應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

　　1、轉(zhuǎn)變思想，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)深入落實(shí)。

　　北海煙草提高企業(yè)執(zhí)行力，首先要領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念，多下基層，深入基層了解情況，幫助員工解決工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，充分與員工進(jìn)行溝通，增進(jìn)企業(yè)與員工之間的情感，從不同的角度去轉(zhuǎn)變員工個(gè)人的思想，建立共同的企業(yè)愿景，使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致的高度，讓員工充分的認(rèn)識到個(gè)人的執(zhí)行力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，自己是企業(yè)的主人翁，大家只有認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，才能構(gòu)建和諧的卷煙市場秩序，更好地維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。

　　2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮高素質(zhì)能力的員工執(zhí)行力作用。

　　為適應(yīng)新時(shí)期的時(shí)代特點(diǎn)和要求，作為北海煙草的員工要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)習(xí)范圍，由單一的專賣、營銷業(yè)務(wù)工作知識等，向管理、法律、會計(jì)等專業(yè)蔓延，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍；同時(shí)，企業(yè)通過組織員工學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及把行業(yè)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)的專家“請進(jìn)來”，講解當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的趨勢，解讀企業(yè)成功的典型案例，幫助廣大干部員工，認(rèn)真查找自身存在的不足與差距；同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作，開展技能競賽，在員工中建立起溝通交流的橋梁，用“卷煙上水平”的戰(zhàn)略思想，構(gòu)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化。

　　3、完善制度建設(shè)，確保執(zhí)行力的暢通實(shí)施。

　　北海煙草要以流程優(yōu)化為中心的質(zhì)量管理體系，突出管理實(shí)效，將管理職能化、制度化，落實(shí)責(zé)任、有效改進(jìn)，減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高企業(yè)效率和執(zhí)行力，同時(shí)做好人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的崗位說明書、質(zhì)量管理體系等，界定好各個(gè)崗位的職責(zé)；還要結(jié)合不同員工的不同特點(diǎn)和能力，安排到合適的崗位上，使員工的個(gè)人能力得到從分發(fā)揮，提升員工的執(zhí)行力。

　　4、企業(yè)文化建設(shè)要與貫標(biāo)、對標(biāo)相結(jié)合。

　　將質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求通過企業(yè)文化滲透，全員參與，以開展企業(yè)文化的宣傳的方式，將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化融入每位員工的日常工作中，營造自覺遵守的工作氛圍，規(guī)范員工的工作行為，充分發(fā)揮高效執(zhí)行力；同時(shí)，要推進(jìn)對標(biāo)工作，每個(gè)員工的腦海中時(shí)刻讓標(biāo)準(zhǔn)顯現(xiàn)，從而認(rèn)真的執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)制度和工作流程，用心做事，這樣企業(yè)的執(zhí)行力就能得到充分的體現(xiàn)。

　　總之，本人認(rèn)為執(zhí)行力的獲得不僅僅需要企業(yè)整體的功能運(yùn)作，更為重要的是，它的基礎(chǔ)源泉在于員工個(gè)體行為能力的提高。“十二五”期間，北海煙草發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)相互并存，作為北海煙草的一員必須堅(jiān)持　“兩個(gè)維護(hù)”的行業(yè)共同價(jià)值觀，切實(shí)提高執(zhí)行力，讓執(zhí)行力成為自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的源動力，實(shí)現(xiàn)北海煙草“卷煙上水平”。

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