煙草在線專稿　　黨的十七屆六中全會對文化大發展、大繁榮作出了全面部署。企業文化作為文化建設的一部分，是一個企業建設的核心內容，是企業軟實力的象征，加強企業文化建設已成為當前煙草行業全面建設現代煙草的迫切要求。而作為企業文化建設的重要推手宣貫工作，在推動企業文化建設方面發揮的作用是顯而易見的。可以這么說，企業文化宣貫抓得如何，已成為企業文化能否順利推行，既而落地生根、開花結果的重要一個環節。在此，筆者就如何抓好企業文化宣貫談一些淺顯的認識。

　　一、宣貫在企業文化建設上的作用

　　宣貫簡單的講就是宣傳貫徹，宣傳是基礎，是前提；而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，如果把企業比喻成一塊沃土，而文化是一粒種子，那么宣貫就是陽光，就是水，如果想讓文化這粒種子在企業這片沃土里生根發芽，絕對離不開宣貫這一陽光的照射和水的澆灌滋潤，我想對于宣貫這樣的比喻并不過分，它正充分說明了宣貫在推進企業文化建設方面舉足輕重的作用。那么宣貫在企業文化建設上的作用究竟有哪些呢，筆者認為，至少體現在三個方面。

　　一是傳播。企業通過對企業文化的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業干部職工知了解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強干部職工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。

　　二是營造氛圍。宣貫如同一個平臺，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利于在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發干部職工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。

　　三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。

　　二、當前在宣貫方面存在的問題

　　企業文化建設的熱潮可以說方興未艾，特別是黨的十七大提出全面加強文化軟實力建設后，更為企業進一步推動企業文化注入了新的內涵，上升到新的戰略高度，一股企業文化建設的春潮撲面而來。作為煙草商業企業，相比與其他行業或煙草工業企業來講，我們在企業文化建設方面明顯有所滯后，正處在迎頭趕上，加快煙草商業企業文化體系推廣的重要階段。筆者認為，對于煙草商業企業來講，企業文化建設的滯后性，已對我們建設全面現代煙草帶來影響，而在企業文化建設最基礎性工作宣貫方面，我們也存在一些問題與不足，主要表現為。

　　一是重視程度不夠。總認為企業文化屬于意識形態的東西，是務虛的事情，既看不見，也摸不著，即使看到了，也只是認為無非就是搞一些文體活動，或者把企業文化當作一句口號，懸掛一些橫幅、標語，再或者就是印制一些小本本、小冊子，并沒有把企業文化上升到一種戰略高度來加以認真規劃和謀劃。

　　二是認同感不強。在當下我們煙草商業企業一些干部員工中，至今還存在著一種認識上的誤區，就是認為企業文化建設是企業單位的事情，或者是某個企業文化推廣部門的事情，與我們沒有關系，時時抱著事不關己，高高掛起的態度。這一方面說明我們宣貫的力度還不夠；另一方面也說明我們在宣貫方式、方法上還有不足，還沒有在員工頭腦里形成文化的印象，致使員工參與文化建設的主動性和積極性不強。

　　三是形式大于實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。

　　四是創新力不強。創新是企業發展的不竭動力。隨著時間的不斷推移，形勢的不斷變化，企業文化在前進的過程中也需要不斷地更新與完善，特別是在企業文化宣貫方面，一些企業缺乏對宣貫方式、方法、內容上的創新，手段單一，老生常談，搞來搞去就那么幾項活動。

　　五是缺乏持續性。企業文化建設及宣貫，是件長期、持續的工作，是一項潛移默化、循序漸進的過程，沒有階段性。而現實當中我們一些單位還存在把企業文化當成一種趕時髦、追潮流盲目跟風的事來對待，或者當成一種運動來搞，運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。

　　三、對如何抓好企業文化宣貫的幾點建議

　　對于當前我們煙草商業企業來講，全面抓好企業文化宣貫工作，是我們時下加快推動企業文化建設的一項重要、緊迫任務，對于如何抓好企業文化宣貫，通過上文分析，筆者在此提幾點建議。

　　一是領導重視，是關鍵。從企業文化深層次來看，筆者始終認為企業文化就是“領導文化”，這不但是與領導在企業所處的位置所決定的，更是與領導對企業文化的影響力分不開的。事實一再證明，一些事情只要領導重視了，開展的就很順利、很有成效，否則就很難辦、很難成功。因此，在企業文化宣貫方面，領導的重視程度，可以說直接關系到宣貫的實際效果和作用。領導作為企業文化建設的掌舵者和核心推手，更加自覺的加強領導自身文化建設，對企業文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關注，模范的去落實執行，從而實現以領導文化引領企業文化建設。

　　二是全員參與，是基礎。人是文化的創造者和實踐者。企業文化建設是一項全員參與性的活動，離開人的參與性，文化就等于是無本之木，無源之水。而如果企業文化建設只有少數人在參與，或只成為少數人、一個部門在開展的一項活動，那這樣的文化建設就談不上是企業文化，其文化宣貫也是徒勞、失敗的。因而，在企業文化宣貫上，無論以何種形式、方式，都要注意全員參與性，把全員參與作為宣貫的一條重要原則，一個重要基礎來加以實施。　

　　三是突出特色，是前提。企業文化具有一個企業的特點和鮮明性，不同企業其文化理念、文化精神、文化內容是不同的。作為煙草商業企業，我們要在緊密結合煙草行業文化內涵的基礎上，著力打造具有煙草商業企業文化特色，其文化既要突出與時俱進、以人為本的精神，更要突出服務與客戶這一顯著特征和要求。在企業文化宣貫過程中，我們一方面堅持實事求是，不夸大、不求異的原則，另一方面要充分彰顯自身特色，做到兼收并蓄，推陳出新，以此贏得公眾的認同和共鳴。

　　四是注重實效，是保證。企業文化宣貫是一項長期工作、持續過程。我們在宣貫過程中要始終秉承注重實效的原則，以宣貫為平臺，為手段，把執行力文化作為企業文化宣貫的組成部分，不斷強化執行力、執行文化建設，確保企業文化建設取得實效。在提升企業執行力，建設執行文化方面，我們首先要建立完善科學的管理模式及管理機制，實現以“制度管人”的文化；其次建立起堅強有力的高層領導團隊，為推動文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部的執行力，充分發揮示范帶頭作用；第四，加強培訓體系建設，通過培訓、教育和引導，全面提升員工執行力。

　　五是堅持創新，是根本。創新始終是一個企業生存與發展的核心動力。無論是從企業文化建設來看，還是單純的從企業文化宣貫的角度來講，堅持創新，不但是企業文化建設的內在需要，也是搞好文化宣貫工作的重要一環。在文化宣貫上，創新就是動力、就是活力，它猶如流動、清澈的河水，始終煥發著生機，給人以清新和吸引力。為此，我們要開拓思路、創新思維，積極開辟宣貫的新形式、新方式，不斷賦予企業文化宣貫新的活力。

　　總之，企業文化宣貫作為搭建企業文化建設的一個平臺和紐帶，它的作用是不言而喻的，只要我們腳踏實地，從基礎做起、從細節抓起，持之一恒地堅持下去，企業文化這朵絢麗之花一定會綻放，永遠盛開，從而為全面建設現代煙草發揮應有的作用。