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馬書和在對空壓機進行振動檢測。

　　動力車間擔負著全廠動力供應、溫濕度保障、污水處理等任務，在河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠，大伙兒習慣稱動力車間為“動車組”。車間綜合工段的工段長名叫馬書和，負責工段調度，因此員工們多稱他“馬調度”。

　　筆者近日在車間見到馬書和時，他的手上沾滿了設備潤滑油的油漬。知曉來意后，他搓搓手，憨厚地笑了。

　　說起“馬調度”，大伙兒你一言我一語地聊了起來：急脾氣、特摳門、點子多……

　　“今日事今日畢”

　　“今日事今日畢?！边@是馬書和時常掛在嘴邊的一句話。他走起路來就像一陣風，做事情也是雷厲風行，容不得半點耽擱。

　　2009年12月的一天凌晨，通往制絲車間的蒸汽減壓閥發生泄露，值班人員立刻給馬書和打電話報告。正在家里熟睡的馬書和接到電話后思考片刻，立即安排值班人員關閉泄露閥的閥門，并打開旁通閥，先保證生產正常運行。他自己則立馬從床上爬起來往廠里趕，邊趕邊撥通修理工的電話，讓4位修理工回廠實施搶修。

　　當時已是凌晨1點多，其中一位被叫醒的修理工十分不樂意：“不是還有旁通閥嗎？先打開將就一下，明天修也可以啊?！瘪R書和一聽就急了：“不行！旁通閥是應急的，如果旁通閥也出了問題咋辦？耽誤了生產這責任誰來負？”

　　就這樣，馬書和與修理工一同趕到了維修現場。在現場，馬書和先和大家研究制定了維修方案，然后分頭實施，對減壓閥進行搶修，一直忙到早晨7點多才搶修完畢。減壓閥發生泄露的問題解決了，設備正常運轉了，馬書和這才松了一口氣。

　　類似的突發情況還有很多。在綜合工段，馬書和與全體修理工的手機都是24小時開機的。他常對修理工說：“綜合工段是動力供應的保障環節，咱們要有‘突擊隊’的作風，絕不能在關鍵時刻‘掉鏈子’！”

　　“現在我們綜合工段的修理工一個個全成了‘急性子’，干起活來風風火火，麻利得很。誰讓帶領我們的‘馬調度’就是這個脾氣呢！”修理工耿紅陽笑著說。

　　“能省一分是一分”

　　工作中，馬書和每天都要到操作現場去“轉悠”幾次進行突擊檢查，這是他多年來養成的工作習慣。

　　2010年4月的一天，馬書和在夜間對綜合工段丙班操作現場進行突擊檢查時發現：值班的設備操作人員在運行制冷機時多開了一臺冷卻泵，他馬上叫來值班人員詢問原因。

　　見值班人員說不出多開冷卻泵的理由，馬書和嚴厲地說：“過日子要節約！工廠生產跟居家過日子是一樣的。一臺冷卻泵的功率是45千瓦，開8個小時就要耗電360度，一個月下來，得給工廠造成多大的損失啊！”一席話說得值班人員面紅耳赤。

　　在馬書和看來，節約就是要從小事做起。針對工段上廢棄的零部件，馬書和組織修理工開展“修舊利廢”攻關活動，并把對廢棄零部件的利用情況作為考核修理工的一項重要內容。有的修理工說他是“吝嗇鬼”，他卻笑著說：“能省一分是一分，看看誰會過日子！”別說，這招兒還真管用。通過開展“修舊利廢”攻關活動，綜合工段去年為工廠節省了近10萬元的維修費用。

　　通過鉆研摸索，馬書和還總結出了一套經濟實用的設備操作調節方法。如“空調系統不同工況下的調節方法”、“空壓制冷站群控優化節能方案”等金點子，都得到了車間的認可，并被列入車間集優生產標準。馬書和本人也先后被授予“南陽市青年崗位能手”、“南陽市節水先進個人”等榮譽稱號。

　　“跟著他干有的是勁頭”

　　2011年3月的這天，馬書和跟往常一樣早早來到工段查看設備交接班記錄?！罢婵諜C潤滑池漏油現象嚴重?！痹诮唤影嘤涗浬?#xff0c;他看到了這樣一句話。

　　馬書和眉頭緊鎖：這個問題出現過不止一次，但原有的方法都沒能徹底解決問題。馬書和來到真空機前認真觀察。突然，他想起用暖瓶裝水的時候，如果熱水過多，塞入瓶塞，水就會溢出。是不是潤滑池內的壓力過大，把油給壓迫出來了？如果加裝一個自動排氣閥，問題不就解決了嗎？

　　于是，馬書和立刻啟動真空機備用設備，并找來修理工，在發生故障的潤滑泵上方打個孔，加裝上自動排氣閥。
　　“快開機試試。”馬書和繼續認真觀察著。設備運轉了10分鐘、20分鐘、30分鐘……沒有出現漏油現象！真空機潤滑池漏油的問題徹底解決了。

　　“‘馬調度’點子多，我們都學到了不少東西。跟著他干有的是勁頭！”修理工吳亞洲這樣說道。

　　在馬書和的帶動下，綜合工段的修理工們在QC活動、技術革新方面積極鉆研，技術水平不斷提升。2009年和2010年，綜合工段被連續授予“河南省質量信得過班組”稱號；2011年，被授予“河南省工人先鋒號班組”稱號。