煙草在線專稿　　國家局領導在全國卷煙工廠廠長培訓班上指出：“班組建設要與創建優秀卷煙工廠和對標管理相互促進，使班組建設和樣板車間建設的目的性更強，起到相輔相成的作用。”李澤良廠長也多次強調班組建設的重要性，他說：“班組是企業的細胞，‘上面千條線，下面一根針’，沒有扎實的班組建設作基礎，工廠的各項工作都是‘空中樓閣’”。為此，紅塔集團楚雄卷煙廠把班組建設作為提升全廠“生產組織、質量保證、成本控制、設備保障、安全管理”五項能力，打造專業卷煙制造工廠的有力載體。

班組建設看板（楊雨雁攝）

操作工自檢（孫景賢攝）

動力車間班組建設【李如春-攝】

溝通談心（何維立攝）

檢修設備（孫景賢攝）

卷包車間開展職工文化活動【孫景賢--攝】

卷包車間作業長能力素質評估（孫景賢攝）

　　班組建設系統提升

　　在總結2010年實施“頭雁工程”、“建制工程”、“筑基工程”、“文化工程”的基礎上，2011年，全廠通過管理調研，系統實施了三大模塊提出的各項任務。這三大模塊為班組管理模塊、生產管理模塊、隊伍建設模塊。班組管理模塊是建立具備各車間特色、不斷適應新生產要求的班組管理體系。包括梳理班組結構與管理層級，明確落實相關責任；梳理優化現有規范制度，提高執行力；開展相關競賽評比活動，調動員工積極性。生產管理模塊是加強生產過程管控，促進主要經濟技術指標達標。包括精細化檢查、分析、改進工作，加強質量、成本、設備、安全管控；規范員工操作標準，加強執行落地；了解掌握員工日常情緒、思想傾向、能力，實行員工狀態管理。隊伍建設模塊是打造具備高職業素養及一流技術能力、心態積極主動的員工隊伍。包括楚煙子文化落地、班組建設內部文化引導；員工關愛精細化，提升班組凝聚力；加強人員培養，提升職業技能和職業素質。

　　深化完善“四項工程”

　　針對“頭雁工程”，建立班組長勝任力模型，基于模型進行班組長能力素質測評，了解班組長能力素質現狀，有針對性地制定能力提升培訓課程和輔導計劃；開展班組長管理經驗交流會，形成班組管理經驗知識庫，輔助提升班組長管理水平；加強對班組長的培養，提升班組長對生產過程的管控能力。

　　針對“筑基工程”，建立責權明確的班組職能結構。加強班組內部橫向職能管控與縱向機組生產管控；構建質量、安全檢查小組，加強生產過程中的質量和安全的管控能力；按生產區域劃小組織單元開展班組活動，提升員工參與活動的積極性；完善班組組織架構及職能職責，為班組生產工作的持續提升提供良好的組織支撐保障。

　　針對“建制工程”，建立覆蓋日常生產管理的班組制度。在班組制度中通過職責規范的明確，確立管理權限并界定職責，構筑班組管理基礎；建立明確的激勵機制，提升員工參與班組建設的積極性；通過制度的細化完善以及防范性管理、員工狀態管理等，保證生產過程中的精細化管控，提升生產效率。

　　針對“文化工程”，保證楚煙子文化的落地。通過兌現職業素養班組承諾，引導員工嚴格要求自己；通過宣傳媒介的應用，結合對班組理念的灌輸，促使員工熟悉、接受、踐行良好的職業習慣，營造具有良好職業素養的群體氛圍；切實考慮員工的個性化需求，開展精細化的員工關愛活動；通過班組文化建設，加強員工的責任意識和感恩意識，整體上提升班組的凝聚力和戰斗力。

　　班組建設碩果累累

　　卷包車間通過不斷摸索借鑒，形成了《卷包車間RPS設備管理體系專題方案》，以生產管理為突破口，建立具備車間特色的RPS設備管理體系模型，利用可視化管理、7S/6H現場管理、機會維修、OPL/OPS等現代基礎管理工具，支撐日常保養、預防性維護、狀態性維修，形成焦點改進，通過PDCA循環持續完善，提升設備有效作業率。2011年，車間設備平均有效作業率為92.39%，較去年上升1.98個百分點，設備完好率全年達到100%。

　　車間針對每個生產班人員眾多，生產作業長管理幅度大的實際情況，在卷包機組全面推行了機長負責制。全車間27臺套卷包設備、3個生產作業班共推選出81名機長，機長在生產作業長的領導下負責本機組的管理，帶領機組成員完成和落實各項生產任務，對機組主要經濟技術指標的完成情況進行跟蹤檢查，組織機組成員對影響指標提升的要素和環節進行分析改進。自機長負責制實施以來，減輕了作業長的管理難度，提升了管理的效率，各機組的團結協作精神明顯提升，經濟技術指標的完成情況較去年同期穩步提高。

　　車間組織各機型修理技術骨干，通過討論、評審，并查閱了大量相關技術資料，對車間所有卷包機型的操作流程、保養流程、交接班流程進行了梳理，形成了涵蓋6種卷包設備共計12萬多字的操作工作業規程，按照作業規程，車間利用自身資源進行了視頻拍攝制作，把枯燥乏味的文字轉化成輕松活潑易于接受的視頻。到目前，車間已經完成了全部卷包生產設備6種機型共計126分鐘的作業規程視頻拍攝工作；下一步，車間將把作業規程視頻轉化為對員工操作規范進行培訓的教材。

　　動力車間電工班針對供電調度對內對外的特點，在工作實踐中提煉出《動力車間電氣修理工行為規范》、《動力車間電氣操作工行為規范》和《動力車間調度聯系行為規范》。既簡捷精煉，又切合自身實際，起到了規范供用電行為，提升班組良好形象、帶動班組建設的作用。同時，還組織了“同心攀登、力行致遠；感恩紅塔、感恩楚煙”和“真誠溝通，有效提高”為主題的實踐活動，以及以“電梯修理技能和操作技能”為主題的工作經驗交流活動。感恩、溝通活動的開展，有力地觸動了班組職工的心靈，引起了共鳴，在班組內形成了“人要有一顆感恩的心，感恩父母、感恩企業、感恩同事、感恩身邊的每一個人”的共識，班組內抱怨、牢騷少了，工作方向、目標明了，理解多了，凝聚力增強了。工作經驗交流活動的廣泛開展，使班組內“我的經驗你分享”的氛圍越來越濃。

　　復烤車間在已取得的班組建設經驗基礎上，結合車間生產管理和班組工作實際，認真分析了班組建設存在的不足，制定了《復烤車間“思邁”班組建設方案》，按照車間制定的“12345”班組建設管理體系要求，深化了車間班組建設目標、內容和具體措施，努力提高班組建設水平。如車間機械修理班倡導開展了“班組文化之歌”　團隊文化建設展示活動和班組“維修經驗交流會”；電氣修理班倡導開展了“我的講臺”等，通過這些活動，有力地推動“規范班組、效率班組、活力班組、和諧班組”建設。

　　制絲車間開辦“制絲大講壇”，加大學習型班組建設力度。車間以“站上去、請進來”的方式，邀請上級領導、專家學者、車間領導、班組長和黨員技術骨干走上車間講臺，緊扣“政治思想、觀念意識、專業技能、綜合素質”等方面的提升，開展各類論壇、培訓和專題講座活動。2011年1至11月共開展新制絲線工藝布局及設備性能知識培訓、生產線數據采集系統使用及0ffice軟件應用講座、QC知識培訓、安全知識培訓、玉溪莊園知識培訓等10余場次，職工反響強烈。

　　安保消防科現有職工56名、工作任務承包工300余名，主要承擔著生產區、生活區、新廠區近3100余畝區域的消防安全、生產安全、治安安全、交通安全等安全監督管理工作。針對人員結構較為復雜、素質參差不齊的情況，他們以多元文化建設為載體，開展了以消防技能、內衛技能，駕駛、計算機、烹調、種植、養殖、音樂藝術、禮儀等技能培訓，通過溝通談心、例會、生存體驗、生日晚會、愛心捐助、新老隊員故事會等思想溝通活動，真正體現以人為本，尊重隊員的個人價值，達到建立和諧團隊的目的。

　　工藝質量科通過舉辦主題活動、專題講座、案例分析、知識經驗分享、錄制分析卷包質檢操作過程視頻、工作探討與材料交叉審查等，努力促進班組成員業務素質和工作能力的提高，逐步培養和形成了一部分“一崗多能、一專多能”的員工，確保各項工作任務的順利完成，激發了班組成員潛能，顯著提升了班組的凝聚力、戰斗力。

　　物資供應科在班組建設中，發現原有調度輔料模式存在效率不高、容易出錯的情況，部門及時組織相關小組人員進行改進，通過計算機設計輔料的調度模式，極大地提高了輔料轉庫的效率和準確率。

　　財務科工作比較特殊，不相容崗位必須分開設置，同時實行輪崗制，崗位之間相對獨立又相互合作，各崗位在做好本職工作的同時，必須主動去了解學習前后銜接崗位的工作，每個人基本上都能做到一崗多能，部門內部各崗位之間形成了“比、學、趕、超”的良好競爭氛圍。

　　……

　　班組是企業的“細胞”，是企業發展的基礎及一切工作的落腳點，也是完成企業各項生產經營任務的最基層組織。楚煙人滿懷信心，夯實基礎，決心為集團“努力打造世界領先品牌”和“5211”品牌戰略目標的實現，為創建優秀卷煙工廠的總體目標和打造“專業卷煙制造工廠”階段目標的實現做出應有的貢獻！