煙草在線專稿　　生活中當中，走過的、經(jīng)歷過的、看過的人與事很多，特別是在工作中，自認為責任心強的我，打心眼里讓我值得敬佩的人或事雖然有，但大多是電視新聞里看到的一些真實的事跡，在現(xiàn)實生活中，身邊太突出的模范人物不是太多，閑著時心里覺得比較安逸與踏實。

　　那種安逸與踏實的心態(tài)在去年8月時徹底被打消了，在以后的工作中我時常緊繃一根弦，個人在辦事效率、工作作風、組織紀律、工作成效上明顯提升。是什么力量讓我進步如此之快呢？這得從去年8月說起。

　　去年8月的一天，配送中心來了一位新主任，名陳洪，他個子高高瘦瘦，年紀輕輕，不拘言笑，或許是個子高、表情嚴肅的原固吧，在整體形象上略顯威嚴，看上去比實際年紀成熟穩(wěn)重。

　　自認為責任心強的我，無論在工作或生活中，我都盡心盡力努力工作著，可有些事情除了責任心還需要細心、還有工作態(tài)度方面的問題。但凡人都有犯錯的時候，吃飯哪有不掉飯的時候。前不久的一天，上班時在倉儲部的陳主管打電話給我，說是要我打一份《現(xiàn)場管理推進方案》，說是有急用，叫我快點打印出來。放下電話后我急忙在電腦的找到要打的文件打印好交給儲備部主管。大概過了十分鐘左右，主管打電話過來說我打印的文件是初稿，她要的定稿，說是我們主任拿這個給省里的領導看的，我當時就傻眼了，一時沒反應過來，我說再打印過來來得及嗎？她說不用，省里的領導已經(jīng)看了，問了一下我們這怎么還沒定稿呢。這件事我也沒太在意放在心上，以為就這樣過去了。第二天早上，我們辦公室主管叫我，嚴肅地對我說：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場管理考核方案》扣1分。不爭氣的眼淚嘩嘩地流下來，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來。委屈一：倉儲主管未交待我打印的是初稿還是定稿（后來我問她，她說她那也沒定稿才叫我打，不知我這也沒）；委屈二：我們綜合辦主管未將領導審批的定稿發(fā)給我；委屈三：工作十幾年，從未扣過分，丟不起人。哭聲引來了同事們，她們好心安慰我，說這只是小事件，何必鬧出這樣大的動靜，讓領導們看見怪難為情的。后來，陳主任把我叫到辦公室，批評我昨天的不對，不對一：粗心大意犯大錯；不對二：犯了錯不能認真對待，還覺委屈；不對三：未能汲取教訓，扣分不是目的，目的是讓你懂得以后做任務事都不能有半點馬虎。我低頭不語，心里翻江倒海不是個滋味。從此后，我處處小心，生怕出半點差錯，再扣分這臉真沒法放了！

　　每天早上7點左右我提前趕到配送中心把各個辦公室的衛(wèi)生打掃好，每次清理陳主任辦公桌上都會看到一本記事本：今天要做好的1點2點3點……也看到桌上放著一些藥瓶，什么胃酸停等。從公務車司機那聽說陳主任有痛風的病重。可他除了出差，每天早早就能看到他在辦公室的身影，從未因身體的不適離開過工作崗位。在他的辦公桌的正中位置上每天都擺放著他記下的每一天中要做的事情，以及各部門反饋的情況，工作現(xiàn)狀等等。在處理工作中，他總是要求并做到及時處理解決好當天的工作存在的問題，并追查各個部門的落實情況。

　　今年元月份，元旦與春節(jié)只相差二十多天，兩節(jié)緊湊，在這時間緊，任務重的情況下，中心干部職工一起奮戰(zhàn)在一線，我們綜合辦女同志全體人員到倉儲部幫忙，男同志全體去送貨部幫忙，大家忙得不可開交。陳主任作為中心第一負責人，心里壓力大是可想而知的，中心的送貨車輛、倉儲的卷煙分揀、資金與貨物的安全等等一切，在元月里尤為顯得重要。每天陳主任一會在辦公室處理公文、一會在分揀車間幫忙分揀卷煙、一會在網(wǎng)球場幫著裝卸卷煙，配送中心園區(qū)隨處都能見到陳主任的身影。不管是晚上還是忙到凌晨，陳主任都堅守在最后，站好崗，讓所有下班的人員都安全離崗后，他才到辦公室休息，整個元月份辦公室成了他下班后的臨時宿舍。在他的帶領下，元月份未發(fā)生一起安全事故，零售戶投訴率為零，卷煙送貨金額零差錯。大家全力以赴、齊心協(xié)力，打好“兩節(jié)”市場供應“攻堅戰(zhàn)”，確保2012年卷煙配送創(chuàng)記錄、樹標桿、開好局。這些都離不開一個好領導，一個好班長。沒有他的正確領導，沒有他親臨現(xiàn)場與員工同吃同住同工作，就不會完滿完成工作任務，不會有如此高的配送效率。

　　每個人都有私心，大公無私者有，我們陳主任就是這樣的一個人。從中心副主任到各部門主管再到每個員工，他都一視同仁。你知道怎么一視同仁法，別急，聽我慢慢道來。我的辦公室與陳主任辦公室正對面，一天，不知什么原因，只聽到他對我們副主任說：“交待你辦的事，今天怎么還沒辦好，當好領導就要以身作責”只聽到副主任的解釋：“昨天因為忙別的事，把這事給耽擱了，我馬上就去落實……”。還有一次，現(xiàn)場管理員下鄉(xiāng)去檢查工作，扣了好幾個人的分，回來后，告知了那些被扣分的送貨員，后來，那些被扣分的人回來與現(xiàn)場管理員解釋、講理，其中就有陳主任的一位親戚。陳主任聽到我們辦公室很吵，出來問是怎么回事，陳主任親戚忙解釋是怎么回事，陳主任只說了一句：如果自己在工作中出現(xiàn)了錯誤都來解釋，那我們的現(xiàn)場管理考核方案不是形同擺設，人人都不遵守規(guī)章制度那單位的制度不是一紙條文，不能落到實處。聽到他這么說，大家全部面容失色地走了。

　　每次公司組織領導學習培訓，陳主任都詳細記筆錄，認真落實。今年2月份公司開工作總結會，到公司去參加的都是副科級人員去參加的，大家一同聽會，會后，公司突然對會議內容進行考試，因陳主任認真聽會摘筆錄，在二十幾個干部中他考試成績第一。

　　配送中心是萍鄉(xiāng)煙草的核心重地，是集資金、貨源倉儲、分揀配送、安全管理等于一身，有著“不可替代性”任重而道遠的責任。市局（公司）委派年經(jīng)的他來配送中心擔此重任，真是慧眼識英雄。他懷著認真負責的態(tài)度，努力學習進取的精神，充滿活力與激情，在他的帶領下，萍鄉(xiāng)煙草配送中心將會迎來全新的面貌，不管是在全市，還是全省，都將會做到很好的表率。

　　陳主任在工作上的事說也說不完，只能說他是盡善盡美之人，對工作負責之人，他工作的態(tài)度，帶動了身旁的你、我、他，是我們配送中心所有員工學習的好榜樣。