煙草在線專稿　　江西中煙廣豐卷煙廠推行TnPM管理歷時(shí)已一載有余，從理念的全員灌輸?shù)搅吹牟檎腋纳?#xff0c;從現(xiàn)場(chǎng)四要素的規(guī)范到自主維護(hù)工作的開展，在這期間，你總能時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)我們的員工在為改善車間的環(huán)境而建言獻(xiàn)策；總能時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)我們的員工在為提升技能素質(zhì)而不斷充電；總能時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)我們的員工在為打造樣板機(jī)臺(tái)而不懈努力；總能時(shí)不時(shí)的發(fā)現(xiàn)……

　　經(jīng)歷如火如荼的全員改善，已經(jīng)到了真正要改變?nèi)伺c設(shè)備的新起點(diǎn)上，設(shè)備自主維護(hù)工作，一個(gè)關(guān)乎設(shè)備全壽命周期的有效利用，一個(gè)關(guān)乎企業(yè)整體設(shè)備管理水平高低的管理方法，它給予了我們具大的壓力，同時(shí)也給予了我們無限的動(dòng)力，建立在階段工作開展的基礎(chǔ)上，江西中煙廣豐卷煙廠推出全員設(shè)備自主維護(hù)達(dá)標(biāo)競賽，全力打造樣板機(jī)臺(tái)在車間以及廠內(nèi)全面推廣，在這里，請(qǐng)隨筆者一同走進(jìn)車間，看看他們做了些什么？

　　在動(dòng)力車間鍋爐房，那種久違的感覺又襲上心頭，這里，已經(jīng)找不到原來的那種到處破損、積灰滿地的現(xiàn)象，且看那小巧玲瓏的各種富有創(chuàng)意性的標(biāo)識(shí)、內(nèi)容豐富多彩的可視化看板、油漆光亮的鍋爐設(shè)備，是如此的引人注目，那是我們專業(yè)的“設(shè)計(jì)師”、執(zhí)著的“清潔工”、敬業(yè)的“刷漆工”智慧的結(jié)晶。

　　在樣板機(jī)臺(tái)的確立時(shí)，動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人余樹波說，在推行TnPM自主維護(hù)工作時(shí)，我們的觀點(diǎn)是要將難度大、推廣應(yīng)用強(qiáng)的崗位作為樣板機(jī)臺(tái)選定的必備條件，因此，鍋爐房成了我們的首選目標(biāo)。是啊，鍋爐房這個(gè)崗位作為樣板機(jī)臺(tái)的創(chuàng)建，的確有很大難度，因?yàn)樗目陀^條件與人差距是難以追趕的，只有在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備的清掃、現(xiàn)場(chǎng)的可視化進(jìn)行改善。筆者有一次在鍋爐房看到機(jī)修工王德武在專心致致的刷著不同顏色的油漆，覺得很奇怪，便問：“哎，老王，您這是……”王德武笑了笑道：“以前我們?cè)谧鲈O(shè)備附件的安全警示時(shí)，是用安?？铺峁┑陌踩編нM(jìn)行張貼的，雖然簡單，但返工率大，由于鍋爐環(huán)境較差，平常清掃的頻次也高，這種張貼的方式就可能不牢固，因此，我們只有模仿它的形狀進(jìn)行刷漆了?！薄斑@個(gè)工作量可是很大呀！而且也可能刷的不平整啊！”筆者道出了心中的疑問，“這個(gè)可難不倒他，老王可是鉗工出身的呀！”站一旁的鍋爐包機(jī)組長夏瑞敏很有自信地說道，“您看他那刷的線條，用盧秘書長的話說，端的是‘橫平斜直’呀！”夏瑞敏用手比劃著那些已經(jīng)刷好的安全警示線說道。看到此，筆者不僅想起以前在動(dòng)力車間推行TnPM管理工作時(shí)，全車間致力于打造空壓房、制冷站可視化樣板工程，也是這番全員參與、熱火朝天的景象啊！

　　在制絲車間，他們也不閑著，剛剛被車間推舉為TnPM推進(jìn)員的余冬梅，在推行樣板機(jī)臺(tái)創(chuàng)建工作時(shí)，提出了許多得以參考借鑒的金點(diǎn)子，在制定樣板機(jī)臺(tái)管理辦法時(shí)，對(duì)崗位員工的技能分級(jí)管理是一件令人極為頭疼的事，因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)既要有效，又要講究合理化，不然可能會(huì)引起員工的不滿情緒，為此，她提出了“四會(huì)”管理機(jī)制，即按照操作工的會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)保養(yǎng)及會(huì)處理四個(gè)級(jí)別劃分員工的技能等級(jí)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作能動(dòng)性。筆者為此與她進(jìn)行了一次詳細(xì)交流，她說：“其實(shí)自主維護(hù)工作的關(guān)鍵是要讓機(jī)臺(tái)操作工真正動(dòng)起來，樣板機(jī)臺(tái)的創(chuàng)建給了他們良好的平臺(tái)，我想這‘四會(huì)‘管理機(jī)制一定能夠?yàn)樗麄兗寄艿奶嵘龓韽?qiáng)大的效應(yīng)。”說時(shí)，余冬梅臉上充滿了自信。筆者想，這“四會(huì)”技能分級(jí)管理機(jī)制一定要在卷包、動(dòng)力車間全部推廣，只有那樣，企業(yè)的設(shè)備管理水平、員工的技能水平才能真正提升！