煙草在線專稿　　江西中煙廣豐卷煙廠推行TnPM管理歷時已一載有余，從理念的全員灌輸到六源的查找改善，從現場四要素的規范到自主維護工作的開展，在這期間，你總能時不時的發現我們的員工在為改善車間的環境而建言獻策；總能時不時的發現我們的員工在為提升技能素質而不斷充電；總能時不時的發現我們的員工在為打造樣板機臺而不懈努力；總能時不時的發現……

　　經歷如火如荼的全員改善，已經到了真正要改變人與設備的新起點上，設備自主維護工作，一個關乎設備全壽命周期的有效利用，一個關乎企業整體設備管理水平高低的管理方法，它給予了我們具大的壓力，同時也給予了我們無限的動力，建立在階段工作開展的基礎上，江西中煙廣豐卷煙廠推出全員設備自主維護達標競賽，全力打造樣板機臺在車間以及廠內全面推廣，在這里，請隨筆者一同走進車間，看看他們做了些什么？

　　在動力車間鍋爐房，那種久違的感覺又襲上心頭，這里，已經找不到原來的那種到處破損、積灰滿地的現象，且看那小巧玲瓏的各種富有創意性的標識、內容豐富多彩的可視化看板、油漆光亮的鍋爐設備，是如此的引人注目，那是我們專業的“設計師”、執著的“清潔工”、敬業的“刷漆工”智慧的結晶。

　　在樣板機臺的確立時，動力車間負責人余樹波說，在推行TnPM自主維護工作時，我們的觀點是要將難度大、推廣應用強的崗位作為樣板機臺選定的必備條件，因此，鍋爐房成了我們的首選目標。是啊，鍋爐房這個崗位作為樣板機臺的創建，的確有很大難度，因為它的客觀條件與人差距是難以追趕的，只有在現有基礎上對設備的清掃、現場的可視化進行改善。筆者有一次在鍋爐房看到機修工王德武在專心致致的刷著不同顏色的油漆，覺得很奇怪，便問：“哎，老王，您這是……”王德武笑了笑道：“以前我們在做設備附件的安全警示時，是用安保科提供的安全警示帶進行張貼的，雖然簡單，但返工率大，由于鍋爐環境較差，平常清掃的頻次也高，這種張貼的方式就可能不牢固，因此，我們只有模仿它的形狀進行刷漆了。”“這個工作量可是很大呀！而且也可能刷的不平整啊！”筆者道出了心中的疑問，“這個可難不倒他，老王可是鉗工出身的呀！”站一旁的鍋爐包機組長夏瑞敏很有自信地說道，“您看他那刷的線條，用盧秘書長的話說，端的是‘橫平斜直’呀！”夏瑞敏用手比劃著那些已經刷好的安全警示線說道。看到此，筆者不僅想起以前在動力車間推行TnPM管理工作時，全車間致力于打造空壓房、制冷站可視化樣板工程，也是這番全員參與、熱火朝天的景象啊！

　　在制絲車間，他們也不閑著，剛剛被車間推舉為TnPM推進員的余冬梅，在推行樣板機臺創建工作時，提出了許多得以參考借鑒的金點子，在制定樣板機臺管理辦法時，對崗位員工的技能分級管理是一件令人極為頭疼的事，因為對員工的激勵既要有效，又要講究合理化，不然可能會引起員工的不滿情緒，為此，她提出了“四會”管理機制，即按照操作工的會操作、會點檢、會保養及會處理四個級別劃分員工的技能等級，并實施動態管理，進一步激勵員工的工作能動性。筆者為此與她進行了一次詳細交流，她說：“其實自主維護工作的關鍵是要讓機臺操作工真正動起來，樣板機臺的創建給了他們良好的平臺，我想這‘四會‘管理機制一定能夠為他們技能的提升帶來強大的效應。”說時，余冬梅臉上充滿了自信。筆者想，這“四會”技能分級管理機制一定要在卷包、動力車間全部推廣，只有那樣，企業的設備管理水平、員工的技能水平才能真正提升！