煙草在線專稿　　前不久，我在辦公室整理舊桌子的時候，找到一張2000年剛參加工作時候拍的照片。照片里內容是一場乒乓球賽的掠影，只見照片中的我，正眉毛緊皺，全神貫注的拿著乒乓球拍球拍鏖戰臺前。一瞬間，記憶像潮水般涌了出來，回想起自己在煙草10多年工作的種種，它們就像發生在昨天的事情一樣歷歷在目。

　　我是2000年大學畢業后來到資溪縣煙草專賣局工作的。剛進資溪煙草的時候，單位條件真的很差，連職工食堂和宿舍都沒有，讓我這個外地員工非常失落。但是當時的單位局長對我講的一句話卻讓我感觸很深。他說“小萬，歡迎你加入資溪煙草這個大家庭，大家能一起共事，就是一種緣分，雖然單位條件不好但是希望你能克服困難，團結同志，好好工作?！贝撕?#xff0c;周邊的同事們對我也很關照，無論是在工作上還是在生活上都給了我很多關懷。在生活上，辦公室同事們常會邀我聚餐讓我暖在心頭。在工作上，同事們也對我言傳身教，給我很多幫助。當時我是在辦公室工作，經常要寫宣傳稿件，但是因為剛參加工作什么都不熟悉常為素材的收集而苦惱。同事們知道后就主動找我聊天，把各個部門的工作和我介紹，有什么具有新聞價值的工作動向也會及時向我告知，就這樣我才較快進入了工作角色，做好了單位的宣傳報道工作。正是這種“家”一般的氛圍，現在看來應該是一種樸素的企業文化感召力，才讓我克服了工作初期“吃沒好吃，住沒好住”的生活困難，迅速的融入了煙草這個大家庭。

　　文體活動日益豐富

　　一個企業究竟需不要要建立企業文化？一個企業又究竟要建立明晰什么樣的企業文化才能增強凝聚力？如果10年提這樣兩個問題，豪無疑問當時的我是不能給出明確答復的，但是現在回想起來，原來我們早已經在正確的方向前進。

　　2000年9月一天，在辦公室工作的我接到了一份全市煙草系統乒乓球賽的通知，這不禁讓我為挑選隊員而犯了愁。因為通過平時和同事們的溝通，我發現單位文體活動很少，再加上單位沒有文體活動室，就連乒乓球訓練都是問題。在向領導匯報以后，領導直接點將選了另外2名同事和我組隊參加比賽，并給了一定的經費給予支持，但是訓練場地卻沒有辦法。不得已，我們3人只能在周末借用當時國稅局的乒乓球室練了幾天就匆匆上陣，結果可想而知，我們在第一輪淘汰賽就敗下陣來，雖然汗水和淚水齊飛，但是要為單位爭取榮譽的想法卻因此更加堅決起來。2001年，單位新建的辦公大樓終于竣工了，四樓還建了一個專門的文體活動室，乒乓球桌、跑步機等各種健身器械也都齊備。每逢下班，同事們都興高采烈到活動室鍛煉身體，有的跑步，有的打球，從他們洋溢著歡笑的臉上，似乎有一種的新的凝聚力正在滋長。特別是我們幾個在上一年全市乒乓球賽上折戟沉沙的同志，更是卯足了勁，刻苦訓練，但是那一年，市局卻沒有組織乒乓球比賽，給我們留下了一個不小的遺憾。

圖1：第一屆資溪縣局聯歡晚會同志們其樂融融

　　2003年，隨著單位辦公環境和條件的變好，各種文體活動也逐漸豐富起來。年末資溪煙草專賣局第一屆新年聯歡晚會的舉行，更是直接點燃了同事們的如火的熱情。由于是第一次搞聯歡晚會，同志們都沒啥經驗，報的各項節目也主要以歌曲為主。在晚會上，老同志們多唱老歌，如“南泥灣”、“　夢駝鈴”、“為了誰”等等追憶難忘的歲月，年輕同志們則大唱流行歌曲如“我的未來不是夢”、“窗外”、“你到底愛不愛我”等等抒發青春的情懷。最后，伴隨著集體大合唱《明天會更好》，單位的第一屆新年聯歡晚會便在滿懷希望的歌聲中落下了帷幕，給每一位在場的煙草員工留下了難以磨滅的記憶。

　　企業文化的正式提出

　　2005年，卷煙營銷模式發生了較大的轉變，隊伍建設的加強顯得更加迫切。那一年，撫州市煙草系統首次直接面向東華理工大學，在應屆大學畢業生中擇優招聘了一批客戶經理，我們資溪縣局招錄了2名。對于新進的客戶經理，單位十分重視，不但在在薪水和福利上給他們比一般聘用員工稍高一些，而且在生活上，對他們也比較關心，在住宿和伙食上都做了較好的后勤工作。那時，我已經是營銷部的市場經理。在與這批大學生客戶經理的共事中，我發現他們雖然缺乏實際工作經驗，但是具有比較扎實的營銷理論知識，接受能力較快，無論是營銷CRM系統軟件的操作運用還是走訪市場指導客戶都能很快上手，于是在半年左右的時間里，他們便成為了我們卷煙營銷隊伍里中堅。但是由于人事用工制度分配制度改革的滯后，聘用工的身份界限，讓他們始終不能與煙草的企業文化相融，到2008年他們大都選擇了離職。最后，看著三年里這些成長起來的大學生客戶經理無奈離去，我不禁感慨萬千，同時也明白了增強企業凝聚力不能單單的僅僅以情感人，而要雙管齊下，打破身份界限，給員工發展平臺才能真正留住人才。

圖2：撫州夢文化故事演講比賽資溪選手風采照人

　　2009年，為了進一步加強隊伍建設，增強企業凝聚力，撫州煙草正是提出了“點燃才智、追逐夢想”的夢文化，明確提出要以每個員工的夢想為起點，堅持以人為本，全方位提高干職工整體素質，打造企業的核心競爭力。在這一思想的指引下，撫州煙草進一步加快了人事用工改革，提高了聘用員工的收入水平，同時各個縣局還提拔了一批聘用人員擔任中層干部。我所在資溪縣局，煙葉股、稽查中隊和營銷部三個關鍵部門的部門負責人都是聘用員工，這極大的鼓舞了其他聘用人員，同時對其他正式員工也是一種鞭策，一種積極向上的良性競爭氛圍在縣局得以確立。

　　企業文化開花結果

　　在確立了“夢文化”后，撫州市局人事用工制度改革的進一步加快，資系縣局也進一步加大了企業文化建設。一份耕耘一份收獲，在單位全體員工的努力下，資溪縣局的各項工作也捷報頻頻，作為資溪煙草的一員我引以為豪。

　　2010年4月，在撫州煙草系統開展為期一百天的“嚴規范、抓基礎、管市場、促銷量”主題活動中，我局的先進工作者劉菊花用她的執著、堅定和敬業，實現了她對市局黨組做出的“不完成8000畝的煙葉種植面積任務，就絕不回家！”的承諾！那年，我縣共種植烤煙8195.4畝，完成全年計劃的102.44%，同比增加1778.9畝，增長27.72%?！?/p>

圖3：2010年撫州籃球決賽中資溪健兒奮勇拼搏

　　2010年10月，在全市系統籃球賽中，賽前我們作為全市平均身高最矮的隊伍并不被看好。不過同志們并沒有灰心，由于我們充分發揮了團隊精神，在賽前訓練和后勤保障上都做了大量工作，最后通過球員們的奮勇拼搏，打到了最后決賽，雖然在決賽中不敵市局機關籃球隊，但是我們卻以頑強拼搏的團隊精神贏得了對手、裁判和在場所有觀眾的尊重。

　　2011年12月，我局按照撫州市局的文件精神和工作部署，開展實施了以“定崗、定責、定編、定薪”為核心的人事用工分配制度改革，讓員工“雙向選擇”和“競爭上崗”，打破了正式工和和聘用工的身份界限，徹底掃除了影響企業隊伍建設發展的最大頑疾。

圖4：資溪煙葉移栽服務突擊隊貫徹“三個放在心上”為煙農解憂

　　2012年，在省局、市局黨組提出了　“三個放在心上”的根本方針的指引下，我局開展了一系列主題教育活動，如服務煙農、知識培訓、青年座談以及征文、演講、籃球比賽等一系列文體活動，在政治上、工作上和生活上“從心出發”，給予員工更多的關注、關心、關愛，同事們紛紛都說“公司把員工發在心上，讓我們讓想干事的有盼頭、會干事的有勁頭、干成事的有奔頭了。”

　　光陰似箭，逝者如斯。從我參加煙草工作的那天起，已經十二年過去了，在這十二年的道路上，有汗水、有淚水，有荊棘，更多的是歡笑，是自豪。2011年資溪煙草商品銷售總額9588.57萬元，是2000年銷售總額的2.17倍；實現稅利2850萬，是2000年稅利的28.2倍。這些成績的取得，離不開每一位資溪煙草人的辛勤努力。今天站在煙草十二五發展的起漲點上重溫這段過往，感覺更是意義非凡，同時也暗暗鞭策自己，好好珍惜這份煙草工作的“緣”，為煙草更加美好的明天而努力奮斗！