煙草在線專稿　　“我點到機組的主檔到前面來領取獎勵，最佳效率機組10號機組、最佳質量獎：13號機組、最佳成本消耗獎卷煙機：11號機組、包裝機：12號機組、最佳保養獎：3號機組、最佳進步機組：1號機組。”這是丁班班長徐旭華開班前會第一個宣布的事情，各機組主檔到齊后，班長將獎金分發到人員手里，1號機主檔羅國斌在領取獎勵的時候略有禮貌的說了聲謝謝，徐班長調侃道：“看來這進步的不止一點點呀。”　

　　說起丁班這個獎勵機制，這是在生產班組里獨有的，班組在制定這項措施前，先和班委們進行了溝通，商量從哪幾個方面獎勵，設置多少個獎項。班委各抒己見，從他們工作中分管的內容中，提取出了生產、質量、成本和保養四個方面的獎勵，徐班長在這四個后面加了個最佳進步，并說道：“前面四個就猶如四個第一，他們代表的是我班的各項生產工作的領跑者，但我們不能忘記我們是一個整體，不能忘記還有那些在后面默默努力人，他們的拼搏才會使得整個班組生產進入一個良性的循環，第一需要每一天的堅持，第一需要大家相互的競爭。”　

　　通過幾個月的實施，極少能遇到機臺連續得到獎勵，當然還是有的，3號機組就連續兩次得到了最佳保養獎，卷煙機主檔付永忠和包裝機主檔朱建勇這是一對老搭檔了，3號機組是卷煙車間生產中高檔煙的兩部機臺之一，相對于普通的牌號，質量要求更高，在這方面兩位擋車工達成了共識，先保質后保量。在談到保質時，朱建勇是這樣回答的：“質量是企業的生命線，我作為質量把關的源頭，也是第一道防線，自知責任重大，如何保證質量，是我們擋車工們第一個面臨的問題，我認為包裝機之所以容易出現質量問題有兩個方面一個是機械故障，另一個是保養問題，機械故障一般會導致煙包變形，這種煙難以通過機臺檢測，而保養不到位的話，煙包容易產生劃痕，所以真正的質量問題主要是出在保養方面，對于保養，包裝機就是讓一張盒皮成條，在盒皮上膠輸送的過程中，積膠時難免的，而需要保養的位置就是容易積膠的部件，除去這些積膠，確保盒皮暢通。”一字一句間，十多年的擋車經驗，早已將一包煙的成型過程記錄在腦海中，保養成為一種習慣，朱建勇用他的好習慣做到質量優秀的產品。　

　　那是八月份的一個中班，離下班時間還有半個小時，1號機主檔程林笑嘻嘻的看著電腦屏幕上的產量說道：“今天超產任務妥妥的。”剛說完，裝箱機后面的燈突然熄滅了，整個車間的裝箱機的傳送帶停下來了，裝箱機操作工因為燈光的原因，不能正確的識別煙條，徐旭華班長和郭春化工藝員要求裝箱機停止運行，班長迅速組織電工查找原因，1號卷煙機主檔羅國斌迅速的跑到包裝機后面碼煙，副檔趙強波保證卷煙機平穩運行，程林找來小推車幫忙碼煙，副檔萬莉蕓熟練地操作整個包裝機，一刻鐘后，裝箱機的傳送帶再次運行，程林回到機臺，拭去了額頭上的汗珠，看了下電腦的產量：“正好！”。在和羅國斌談到這件事的時候，他笑著回答：“其實當時準備去抽根煙，正好遇到特殊情況，也沒多想，把煙夾在耳朵上，幫著包裝機碼煙，等忙完后，那根煙被我一滴汗珠給打濕了，看了下時間，算了，確保今天能完成超產任務再說。”正是有著像羅國斌一樣的擋車工，一點一滴的努力著，默默地在本職崗位上作出自己的貢獻。　

　　來到10號機組，包裝機主檔熊軍正在忙碌著，他在包裝機上擋車也有十多年的經歷了，作為班組軟包機組長，他身兼班組軟包機正常生產的任務，平時在保證自己機臺正常運行的同時，還會時常到別的軟包機進行巡查，確保班組軟包機捆綁考核的完成，待他使機臺平穩運行的時候，筆者就他對班組實施激勵機制有什么看法進行了探討，“當初班里制定這種獎勵機制的時候，大家的印象里就認為這只是一種獎勵，一個機組發個二百塊，結果班組第一次在班前會上發放獎金的時候，感覺就完全不一樣了。產量、質量、消耗、保養這些數據擋車工們習慣于不同班組同機臺比較，我們對自己在班組中的位置關注度不會很高，當看到在這幾個方面得到獎勵的機組時，我們又會思考，同一個班組，我們的差距又在哪里？我們應該在哪些方面有待提高，無形中加強了機組之間的競爭，同時最后一個進步獎將給了大家前進的動力，所以從我的角度來說，這次班組的獎勵機制不僅僅時一種鼓舞，更是一種班組內部競爭的動力，明確自己在班組中的位置和短板，和優秀的機組相互交流，下一個最佳就是屬于你的！”熊軍激動不已的說著，從他的眼神中我視乎看到了這場無硝煙的戰爭正在燃燒。　

　　南煙因為有了卷包車間而不懈的前進，卷包車間因為有了班組而活力無限，“235”我們要知道兩個至上，要懂得三個始終，同時要會履行五種意識，班組建設需要這些意識，小小的獎勵機制轉化成無法形容的激勵，正是這份激勵成就班組的五個最佳，推動著班組在產質量上取得新的高度，為南煙的發展做出點滴貢獻！