在推行6s之前，應到車間現場周圍環境先拍照，再推行，可以立即看出推行的成效（同一地方），任何車間都有廢棄或者不需要的物品，用標簽區別，這樣任何人看到了都可以應予搬移或拋棄，確定不需要的標準之后可以避免爭端，管理部門做標簽　關于環境清潔，可以先清潔再整理，以文字數字顏色明顯表示各項物品存放位置，采用開放式儲藏，不然各項工具不易保持整齊.車間清掃可以分存放區，設備區，環境區，劃分責任區域，最好將個人責任歸屬與清掃項目制表公布于現場（各個機臺之間，卷煙包裝機之間）

　　讓每一位員工養成每天一分鐘清掃的習慣，雖然很短，但是持之以恒，效果還是十分驚人的。現場力爭做到三個沒有：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，去除不需要的物品，如果不需要的物品在你清理時一再出現，趕快找出一再出現的原因。有批評才有進步，6s也是一樣，一個季度可以有照片展覽，這是對現場員工最好的教育也可以給予適當的獎勵嘛　我們的目標是潛移默化，工具容易取用，容易歸位，各種工具與備品放置位置，可以的話可以畫出工具的形狀，理想的工具位置應該臨近相關的機器設備，才能隨取隨用，用后立即歸位。

　　隨時清理與清點在現場為了達成此一目標，我們還需要加倍努力，與其事后處理，不如事先防范，避免雜亂，加強員工的教育訓練。