談起下棋，幾乎人人會走棋步，懂得棋理。使得一些人認為下棋只是順時一陣風，輸時一陣雨，沒什么高深莫測之功。但是，下棋重在謀略，謀略的關鍵在于布好棋子，走好棋路，知彼知己，方能百戰不殆。而領導者用人藝術也是如此，如果對被用者的學識水平、道德水準不了解不熟悉，就會導致用人失察，甚至失敗。

　　我們常說英明的領導者往往是下棋的高手，用兵高明之人，懂得謀略，懂得布局，懂得知人善任，懂得協調均衡，懂得唯才是舉，懂得舉賢任能。既能善用良將，也能巧用小卒。既有任人唯賢、用人不疑的雅量，也有審時度勢、謀定后動的智慧和膽略。因此，下棋與用人，不同的概念，不同的藝術表現形式，卻有著千絲萬縷的必然聯系，也有殊途同歸的歸結方式和道理。

　　奕者，王也。棋者，才也。作為領導者，既要為“車、馬、炮”這樣的將才搭建好用武平臺，也要為“象、士、卒”這樣的人才提供各種發展的有利條件。一個有才之人只有把他放在一個合適的成長環境，營造一種施展才華的氛圍，創造一個能夠發展的空間，他才能如魚得水，發揮所長。如果把“象”才予以“炮”才的重任，結果必有悖常理，不得民心。倘若把“車”與“卒”位置對換，不僅極大地挫傷了將才的積極性，也阻礙了人才自身的成長發展。領導庸乎，人才失乎！我們常常能夠看到或聽到一些企業高管頻頻跳槽的新聞，最終越跳路越窄，跳著跳著就進了死胡同。究其原因，一者在與高管自身角色定位失誤，二者或許與前任領導放錯棋子，布錯局有關吧！只有“車、馬、象、士、炮、卒”各就其位，找準自己的位置，擺正自己的態度，才能人盡其才，才盡其用，才能成為“帥”才。