南昌煙廠第十一屆職代會(huì)已然落下帷幕，但關(guān)于職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)氛圍卻依舊濃厚。身為一名帶班長(zhǎng)的我，對(duì)張廠長(zhǎng)在職代會(huì)中提出的“與其發(fā)揮一人的力量，不如發(fā)揮一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量”深有體會(huì)。　

　　眾所周知，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位。班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。雖然班組的管理者擔(dān)負(fù)著班組建設(shè)不可推卸的責(zé)任，但班組建設(shè)也絕非一人之事，它考驗(yàn)的是一個(gè)集體的智慧和向心力。作為班組管理者更應(yīng)該做的是，思考如何調(diào)動(dòng)班組每一個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，來共同建設(shè)好一個(gè)班組，使班組在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出最大的能動(dòng)性。　

　　一、以身作則，嚴(yán)于律己，樹立班組長(zhǎng)在職工中的威信　

　　在班組管理中，班組長(zhǎng)首先要做到以身作則，以誠(chéng)待人，嚴(yán)于律己，確保思想工作走在前面。班組長(zhǎng)自身思想作風(fēng)的好壞直接影響到整個(gè)班組的工作作風(fēng)。只有在工作中敢于堅(jiān)持原則，敢說、敢為、敢干，不怕得罪人，該批評(píng)就批評(píng)，該表揚(yáng)就表揚(yáng)，做到工作、生活界線兩分明，才能真正樹立起班組長(zhǎng)的威信。　

　　班組長(zhǎng)既是落實(shí)制度的實(shí)施者，又是制度的執(zhí)行者。作為一個(gè)班組的帶頭人，不但要在工作中嚴(yán)于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對(duì)待每一名班組成員。艱苦任務(wù)要搶在前面，執(zhí)行制度要走在前面，時(shí)刻要用自己的模范行為來帶動(dòng)職工，激發(fā)職工更大的工作熱情和干勁，從而增強(qiáng)班組凝聚力，齊心協(xié)力地完成好各項(xiàng)工作。　

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班組成員綜合業(yè)務(wù)水平　

　　作為企業(yè)一線職工，掌握一手過硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。許多高新技術(shù)需要我們學(xué)習(xí)，這樣工作起來才能得心應(yīng)手，遇到事故才能處理有方。首先從我自己做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握新技術(shù)，給班里的同事帶好頭。同時(shí)積極引導(dǎo)班里的同事進(jìn)行技術(shù)更新，開展班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動(dòng)，大家就一個(gè)問題進(jìn)行技術(shù)問答活動(dòng)，最后歸納總結(jié)形成文字存檔，請(qǐng)技術(shù)好的同事給班里進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是對(duì)新分來的成員，有老的師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。工作中還對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)，對(duì)照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平都提高了，班組的整體水平也上去了。　

　　三、增強(qiáng)班組的凝聚力，創(chuàng)建一個(gè)積極向上有朝氣、有戰(zhàn)斗力的班組。　

　　一個(gè)人的能力是有限的，要確保班組各項(xiàng)事務(wù)的順利運(yùn)行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍。平時(shí)充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標(biāo)分配到個(gè)人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造精神，同時(shí)通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊的先進(jìn)個(gè)人和事跡，大力營(yíng)造班組積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，使班組有一個(gè)全新的精神面貌。在提升個(gè)人激情的同時(shí)，我班將每一個(gè)機(jī)組看成是一個(gè)一個(gè)的小團(tuán)體，我們將在這個(gè)每一個(gè)組成班組的小團(tuán)體里面實(shí)行機(jī)組組長(zhǎng)制，組長(zhǎng)將全面承擔(dān)起本機(jī)組的產(chǎn)、質(zhì)、耗及現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的工作，此舉措是團(tuán)結(jié)每一個(gè)機(jī)組內(nèi)部團(tuán)結(jié)的有力措施。以小團(tuán)體的凝聚力的戰(zhàn)斗力來提升大團(tuán)體的整體素質(zhì)。另一方面，大力開展對(duì)身心有意的活動(dòng)，比如組織員工外出拓展等活動(dòng)，增加班組成員之間的情感交流，從而增加友誼和團(tuán)結(jié)性。　

　　相信通過班組成員的齊心協(xié)力，群策群力，南煙班組建設(shè)工作會(huì)走上一個(gè)新的臺(tái)階，充分踐行職代會(huì)的精神。　

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