南昌煙廠第十一屆職代會已然落下帷幕，但關于職代會精神的學習氛圍卻依舊濃厚。身為一名帶班長的我，對張廠長在職代會中提出的“與其發揮一人的力量，不如發揮一個團隊的力量”深有體會。　

　　眾所周知，班組是企業的“細胞”，是企業最基本的生產單位。班組建設是企業管理的重要環節，班組管理的水平體現著企業的執行力和競爭力。雖然班組的管理者擔負著班組建設不可推卸的責任，但班組建設也絕非一人之事，它考驗的是一個集體的智慧和向心力。作為班組管理者更應該做的是，思考如何調動班組每一個成員的積極性，充分發揮團隊的力量，來共同建設好一個班組，使班組在企業的發展中發揮出最大的能動性。　

　　一、以身作則，嚴于律己，樹立班組長在職工中的威信　

　　在班組管理中，班組長首先要做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。班組長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干，不怕得罪人，該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界線兩分明，才能真正樹立起班組長的威信。　

　　班組長既是落實制度的實施者，又是制度的執行者。作為一個班組的帶頭人，不但要在工作中嚴于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班組成員。艱苦任務要搶在前面，執行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動職工，激發職工更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協力地完成好各項工作。　

　　二、加強學習，提高班組成員綜合業務水平　

　　作為企業一線職工，掌握一手過硬的專業技術是完成各項任務的前提。許多高新技術需要我們學習，這樣工作起來才能得心應手，遇到事故才能處理有方。首先從我自己做起，技術上努力學習新知識，不斷掌握新技術，給班里的同事帶好頭。同時積極引導班里的同事進行技術更新，開展班組內部技術培訓和技術研究活動，大家就一個問題進行技術問答活動，最后歸納總結形成文字存檔，請技術好的同事給班里進行技術強化培訓，特別是對新分來的成員，有老的師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術交底，使他們能早日上崗。工作中還對他們進行現場培訓，利用巡視的機會，對照設備進行技術抽查，不明白的大家一起討論學習。只有大家的綜合業務水平都提高了，班組的整體水平也上去了。　

　　三、增強班組的凝聚力，創建一個積極向上有朝氣、有戰斗力的班組。　

　　一個人的能力是有限的，要確保班組各項事務的順利運行，需要一支素質高、技術硬的隊伍。平時充分發揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務和目標分配到個人，創造良好的工作環境，激勵個人的工作熱情和創造精神，同時通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊的先進個人和事跡，大力營造班組積極向上的團隊精神，使班組有一個全新的精神面貌。在提升個人激情的同時，我班將每一個機組看成是一個一個的小團體，我們將在這個每一個組成班組的小團體里面實行機組組長制，組長將全面承擔起本機組的產、質、耗及現場管理等各方面的工作，此舉措是團結每一個機組內部團結的有力措施。以小團體的凝聚力的戰斗力來提升大團體的整體素質。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如組織員工外出拓展等活動，增加班組成員之間的情感交流，從而增加友誼和團結性。　

　　相信通過班組成員的齊心協力，群策群力，南煙班組建設工作會走上一個新的臺階，充分踐行職代會的精神。　

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