為全面貫徹中煙“體系建設回頭看”電視電話會議精神，認真執(zhí)行廠部“體系建設回頭看”的工作要求，江西中煙贛南卷煙廠動力車間深入開展“體系建設回頭看”活動，認真查找當前質量管理體系建設中存在的突出問題，分析原因，強化整改，切實提高體系建設工作水平。

　　據(jù)悉，為開展好此次“體系建設回頭看”活動，車間結合實際，認真部署，注重實效，著力從貫標意識、體系標準學習和宣貫、目標管理、執(zhí)行力、持續(xù)改進等五方面加強管理：

　　一是組織動員及制定實施方案。根據(jù)廠部“體系建設回頭看”活動方案的要求，各班組認真組織學習關于廠部“體系建設回頭看”的相關文件和制定活動實施方案，動員和教育職工充分認識“體系建設回頭看”活動的重要性、必要性。

　　二是要求員工按標準辦事。車間通過每月制定標準宣貫學習計劃，嚴格落實標準宣貫工作，同時在各崗位發(fā)放各崗位的工作標準及其它相關標準，要求員工認真學習，確保標準文件執(zhí)行到位。

　　三是認真制定車間質量目標：確保水電保供率98%（外部原因除外）；確保空壓、負壓保供率98%；確保鍋爐蒸汽壓力保供率95%；確保空調環(huán)境溫濕度控制在工藝技術要求范圍內正常率為97%；確保設備有效作業(yè)率在99%。

　　四是對照管理評審、內部審核、改進控制等要求，車間組織評審小組，對車間制定的《動力車間設備完好技術標準》、《動力車間設備安全技術操作規(guī)程》、《生產(chǎn)保供控制程序》及各崗位工作標準進行了認真評審，對評審自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。