文化無處不在，源自人、源自工作、也源自生活。這是參與到車間和班組文化建設兩年來最強烈的一種感悟。

　　古人云：公道自在人心。這是一種文化，人們自發的行為，心理能認定什么是“公道”，同樣的文化自在人心，人通過對世界的感悟，所表現出來的行為就是文化，這些文化因學歷、閱歷、財富、地位等等的不同而不同，同樣的文化的差異，也會導致性格取向的不同，法蘭西斯說過，性格決定命運，文化又反過來改變了人的學歷、閱歷、財富、地位等等。集體的文化則影響著集體的戰斗力。凝聚文化就在于將一種集體需要的東西讓每一個個體都能體現出來，或者是體現為集體所需要的服務。

　　在過去的兩年多的時間里，動力車間的文化建設取得了一定的進步，實現了從無到有的變化，初步建成了動力車間文化體系和動力車間維修班文化體系。車間文化體系以公司文化作為根文化，以動力車間實際工作為出發點，逐步形成動力車間所需要的、可以支撐公司使命和愿景的車間文化；維修班組的文化體系，從員工角度出發，逐步形成班組所需要的、可以支撐車間使命和愿景的班組文化。兩個文化體系的建設，都先后經歷了現場測評、調研投票、分析、體系建設、規劃、手冊制作、宣傳培訓、講師手冊制作等階段，逐步地走向成熟，《動力車間文化手冊》、《動力車間動力班維修組文化手冊》、《動力車間文化講師手冊》、吉祥物蜜蜂、動力車間文化長廊等等都是在這一系列文化建設活動中所產生的，尤其是第一本由動力車間自己單獨制作的期刊——《我們的身邊事》得到了員工和各相關部門的關注和認可，屈指算來從第一期到現在的第四期均傾注著動力人的心血。

　　整個文化在建設過程中，取得了動力車間全體員工和其他部門不少領導、員工的支持，才能將原先車間中分散的各種文化一步步地積累、提煉并建立起來。在從事班組文化建設的這段時間，從文化分析，到體系構建，直到現在的企業文化運用。個人有三點感想和大家分享：

　　一、獲取員工需求很重要，這在文化分析階段是必須的。可以從討論、會議、調研等形式可以讓部分人參與進來；可以從各種測評、問卷、選票等形式可以讓更大范圍的人甚至全員參與進來；也可以在工作時、休息時、活動時也與大家的交流。只有獲取到最真實的信息才能保證后續的文化建設方向正確。

　　二、與企業、部門、崗位的結合很重要，這是管理體系建設階段的核心。文化應該是從工作中來回工作中去；文化應該是能最貼切反應實際工作情況；文化應該是讓員工不需要特意接受而就能自然形成的。這樣的文化實在，實用。

　　三、最難的步驟就在于“用文化”。每個人的行為可以挖掘、可以分析，但是要統一每個人的行為則不是件容易的事情，無論是企業還是社會，目前最好的方式都是需要通過制度來約束人的行為，要上升到文化的自覺行為還需要長期的努力。

　　現在文化建設正在企業中如火如荼的進行著，這也是一種文化，建設中的文化，當大家共同努力去實現同一個文化的時候，文化也就形成了。

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