為豐富班組長班組管理工具和方法運用，提升班組長計劃組織、過程控制、溝通協調等綜合業務水平及管理素養，5月29—30日，江西中煙南昌卷煙廠舉辦《班組長團隊建設與管理》培訓班。制絲車間、卷包車間、成型車間、動力車間17名班組長悉數參加。廠長張勝健、人力資源科、企管辦、各車間負責人在培訓后與班組長們進行了座談?！?/p>

　　座談會上，張廠長簡單回顧了該廠自創優以來在生產制造、基礎管理、班組建設等方面取得的進步，對各位班組長更加準確定位崗位角色，更加透徹認識當前班組管理遇到的客觀困難和主觀不足，在實現基礎管理水平明顯提升和基層隊伍活力更大激發中發揮的重要作用表示充分肯定。張廠長鞭策各位班組長，在榮譽和成績面前，要時刻保持危機意識，清醒認識企業在產能任務重、生產規格多、工作要求高等挑戰面前，依然面臨加強基礎管理、人才隊伍建設等重要工作，通過積小勝為大勝、以時間換空間、以量變求質變，為企業基礎管理提升、文化氛圍建設、人才培養貢獻更多才智和力量。

　　一是要進一步轉變觀念，與時俱進，為一流的基礎管理貢獻更多才智。班組長要在基礎管理工作上堅持高標準、嚴要求，將工作壓力有效傳導給崗位員工，扎實做好設備完好狀態維護，質量過程控制、數據統計分析、成本降耗等基礎性工作；要主動承擔起責任，積極參與體系建設、員工崗位培訓工作，加強管理制度和崗位工作標準的識別、傳導和落地，實現將目標傳遞給班組、將責任傳遞給班組，將權力下放給班組，將活力注入到基層；要認真理解廠部意圖，凝聚基層智慧，發動全員參與管理建言，積極向企業發展建言獻策。二是要自我加壓，挖掘潛力，為一流的管理團隊儲備更多能量。要深挖機制建設這一活力重要來源，不斷完善和發揮考核分配、員工晉升和技能等級、專業技術職務評聘等機制的激勵作用，做好機制宣貫，鼓勵和調動最廣大員工為企業發展貢獻智慧和能量的積極性與創造力。三是要調整心態，發散眼光，為一流的員工隊伍培養更多人才。班組長要積極參與人才培養和選拔工作，充分利用好人才培養機制發現人才、培養人才，幫助年輕員工盡快成長成才；要提升自己，影響他人，提高自身理解廠部意圖的靈性、思考解決問題的悟性、一以貫之的韌性、解決難題的耐性和關愛員工的人性，將廠部的善意、意圖有效、準確地傳達給員工，以班組長個人品格影響和帶動員工提升生活品味，提高生命價值，為企業長遠發展營造健康向上的文化氛圍，儲備寶貴的人力資源。　

　　據悉，本次培訓作為該廠年度重點培訓項目之一，由班組長協會與人力資源科共同設計培訓內容，并邀請了國家一級企業培訓師、國家人力資源和社會保障部通用管理能力專家文誠毅老師進行授課。在兩天的培訓課程中，文老師運用大量的實踐案例對班組管理、溝通技巧、問題分析三個模塊給學員們進行了深入淺出的講解，并結合班組長工作的實際情況，對工作中遇到的難點、困惑進行了抽絲剝繭的分析和形象解答，從班組長思維方式、行為標準、管理工具運用等方面與學員們進行了交流與探討。與會人員結合自身班組管理工作，暢談了培訓感悟和體會，并對車間班組管理、基層建設經驗進行了交流和分享。
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