為豐富班組長班組管理工具和方法運(yùn)用，提升班組長計(jì)劃組織、過程控制、溝通協(xié)調(diào)等綜合業(yè)務(wù)水平及管理素養(yǎng)，5月29—30日，江西中煙南昌卷煙廠舉辦《班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》培訓(xùn)班。制絲車間、卷包車間、成型車間、動(dòng)力車間17名班組長悉數(shù)參加。廠長張勝健、人力資源科、企管辦、各車間負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)后與班組長們進(jìn)行了座談。　

　　座談會(huì)上，張廠長簡單回顧了該廠自創(chuàng)優(yōu)以來在生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等方面取得的進(jìn)步，對(duì)各位班組長更加準(zhǔn)確定位崗位角色，更加透徹認(rèn)識(shí)當(dāng)前班組管理遇到的客觀困難和主觀不足，在實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平明顯提升和基層隊(duì)伍活力更大激發(fā)中發(fā)揮的重要作用表示充分肯定。張廠長鞭策各位班組長，在榮譽(yù)和成績面前，要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)在產(chǎn)能任務(wù)重、生產(chǎn)規(guī)格多、工作要求高等挑戰(zhàn)面前，依然面臨加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等重要工作，通過積小勝為大勝、以時(shí)間換空間、以量變求質(zhì)變，為企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、文化氛圍建設(shè)、人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)更多才智和力量。

　　一是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，為一流的基礎(chǔ)管理貢獻(xiàn)更多才智。班組長要在基礎(chǔ)管理工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將工作壓力有效傳導(dǎo)給崗位員工，扎實(shí)做好設(shè)備完好狀態(tài)維護(hù)，質(zhì)量過程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、成本降耗等基礎(chǔ)性工作；要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，積極參與體系建設(shè)、員工崗位培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、傳導(dǎo)和落地，實(shí)現(xiàn)將目標(biāo)傳遞給班組、將責(zé)任傳遞給班組，將權(quán)力下放給班組，將活力注入到基層；要認(rèn)真理解廠部意圖，凝聚基層智慧，發(fā)動(dòng)全員參與管理建言，積極向企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是要自我加壓，挖掘潛力，為一流的管理團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備更多能量。要深挖機(jī)制建設(shè)這一活力重要來源，不斷完善和發(fā)揮考核分配、員工晉升和技能等級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等機(jī)制的激勵(lì)作用，做好機(jī)制宣貫，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)最廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能量的積極性與創(chuàng)造力。三是要調(diào)整心態(tài)，發(fā)散眼光，為一流的員工隊(duì)伍培養(yǎng)更多人才。班組長要積極參與人才培養(yǎng)和選拔工作，充分利用好人才培養(yǎng)機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，幫助年輕員工盡快成長成才；要提升自己，影響他人，提高自身理解廠部意圖的靈性、思考解決問題的悟性、一以貫之的韌性、解決難題的耐性和關(guān)愛員工的人性，將廠部的善意、意圖有效、準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工，以班組長個(gè)人品格影響和帶動(dòng)員工提升生活品味，提高生命價(jià)值，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造健康向上的文化氛圍，儲(chǔ)備寶貴的人力資源。　

　　據(jù)悉，本次培訓(xùn)作為該廠年度重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目之一，由班組長協(xié)會(huì)與人力資源科共同設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，并邀請(qǐng)了國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國家人力資源和社會(huì)保障部通用管理能力專家文誠毅老師進(jìn)行授課。在兩天的培訓(xùn)課程中，文老師運(yùn)用大量的實(shí)踐案例對(duì)班組管理、溝通技巧、問題分析三個(gè)模塊給學(xué)員們進(jìn)行了深入淺出的講解，并結(jié)合班組長工作的實(shí)際情況，對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)、困惑進(jìn)行了抽絲剝繭的分析和形象解答，從班組長思維方式、行為標(biāo)準(zhǔn)、管理工具運(yùn)用等方面與學(xué)員們進(jìn)行了交流與探討。與會(huì)人員結(jié)合自身班組管理工作，暢談了培訓(xùn)感悟和體會(huì)，并對(duì)車間班組管理、基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流和分享。
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