看了《稻盛和夫的經營哲學》后，心里很有感觸，中國的企業家、經營者們需要好好學習稻盛的經營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將敬天愛人的經營哲學運用到實踐中去。

　　稻盛和夫一生創立了兩家公司（京瓷公司和日本第二電話電信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。在日本四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎）中，他是年齡最小（也是目前唯一在世的）而被尊為“圣”的。

　　稻盛和夫的經營哲學，可以提煉為四個字——敬天愛人。這是稻盛經營公司的基本原則，他強調要為社會為世人做貢獻，不能僅僅為了自己的私欲而經營?！熬刺鞇廴恕边@個理念貫穿于稻盛經營企業的整個過程，具體可以體現在以下兩個方面：

　　一、珍視員工　

　　在日航最為困難、最絕望的時候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點燃希望。他對員工說“讓我們為日航的員工而努力吧！”他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領悟到了這一點，他說自己辦企業的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。

　　而中國企業往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高，一部分原因應該可以歸結到企業對他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業認可，他們會感到欣慰，物質上精神上都會得到滿足，因此他們會提高積極性，努力工作來回報公司，公司的營業額、利潤就會上漲，公司可以更穩定更長遠的發展下去。稻盛強調要用文化來宣揚善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業文化，他從人的內心出發，把人性中最陽光的部分充分發揮出來。

　　二、“阿米巴”經營　

　　稻盛和夫的“阿米巴”經營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業劃分成多個小集團，分部門核算營業額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。實際上，“阿米巴經營”也體現出了稻盛的經營哲學。他把企業分成多個小集體，讓各部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。這體現出了一個企業家的高尚品格，他用自己內心的熱情和能量去激發出員工的熱情，帶動了整個企業的發展。

　　稻盛和夫的經營觀念在這個私欲爆炸的時代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業家一樣靠投機賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當利潤。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經靠投機暴富的經營者都在經濟危機的時候破產了。一味的追求私欲私利，這樣的發展是不會長久的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關心到周圍人的利害關系，這樣的發展才會更穩定和長久。

　　作為一名儀征市煙草公司的員工，我個人覺得滿意文化是我們企業的核心價值觀。今后還會繼續弘揚。但是，滿意就其根本而言是對心理預期實現程度的一種感受，如果心理預期更多地集中在物質需求層面，會欲望的無止境疊加及其帶來的不滿足感的失落，所以也需要別的因素的平衡。滿意本身需要平衡，滿意+利益也是一種平衡。在這個意義上，稻盛的“敬天愛人”的經營哲學對我們這個團隊具有指導價值。敬畏天道，本來就是我們中華民族“天人合一”哲學理念的要旨。周易是這么說的：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。即積極進取，又博愛眾生，合于天地之道。在其他先哲的論書中，類似的表述還有很多。我希望能將煙草服務提高到一個更加人性化、更加合理化的階梯。

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