為進一步開展好全市煙草商業對標管理工作，提升對標管理水平，達到“增效、降本、增產”的對標工作目標，以對標工作上水平促進企業基礎管理上水平，6月8日，市局公司邀請理實國際咨詢公司副總裁王飛鳴，對全市對標管理工作人員進行了一次對標管理培訓，此次培訓對我們對標工作人員來說是一次具有及其深運意義的活動，通過這次對標管理培訓，使我對對標管理有了更深入的了解：“對標管理又稱標桿管理，最初是人們利用對標尋找與別的公司的差距，把它作為一種調查比較的基準，后來對標管理逐漸演變為加強內部管理的一種方法。對標管理是對生產經營管理中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業最優指標值，進行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現有管理制度和挖掘內部潛力，達到節支增效、提高競爭力的一種有效管理方法”。

　　從本次培訓中，更使我發現了自身差距與不足，在今后的工作中，主要從以下幾個方面加強改進：一是加強學習，努力在提高個人素質上下功夫；二是努力在落實責任上下功夫；三是努力在查找問題上下功夫；四是通過學習先進，努力在創新指標上下功夫。

　　總之，對標工作的精髓是模仿與創新，如果片面強調模仿而惰于創新，這與煙草對標的初衷是背道而馳的。對標不僅僅是對照著標桿的經營和管理之長找差距、學不足，更不是跟在標桿的戰略后面和陰影下亦步亦趨、邯鄲學步，而是一種戰略，一種破標桿強中之弱立自己短中之長的戰略，一種在顛覆中超越標桿的戰略。

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