近日，市局黨組在行業(yè)內(nèi)部深入開展了旨在“加強隊伍建設，適應發(fā)展考驗”的大討論活動。此次活動，立足崗位實際，緊扣發(fā)展主題。切實反映了當前行業(yè)發(fā)展和隊伍建設方面所遇到的各種問題，具有鮮明地時代特點和行業(yè)特色。得到了廣大干部職工的積極響應，反響熱烈。

　　通過認真學習相關文件，結(jié)合自身工作實際。我對此次活動有了較深刻的認識，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先是在思想意識方面。作為一名基層中隊的副中隊長，我的崗位職責就是協(xié)助中隊長認真管理好中隊的各項事務，凈化轄區(qū)卷煙市場。打擊各類不法經(jīng)營行為。我的一言一行都代表了中隊的形象，所謂“打鐵必須自身硬”要想真正帶好一支隊伍，自身管理一定要嚴，理想信念一定要堅定。要在隊員面前做好表率作用，要求別人做到的，自己首先要做到，己所不欲，勿施于人。基層中隊是行業(yè)的窗口，中隊的建設展現(xiàn)了行業(yè)的形象。如何管理好一支隊伍，使之持續(xù)、健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展是一個值得我們認真研究的課題。同時，也體現(xiàn)了管理者高超的領導藝術和卓越的管理才能。首先，我們要解決的是不愿管、不敢管和不會管的問題。不愿管是主觀問題，客觀上存在麻痹思想和消極悲觀的意識。管理松懈、放任自流。老好人思想嚴重。不敢管也是屬于主觀問題，這點就嚴重多了。充分說明了管理者的不稱職，或者是對自身要求不嚴，對別人沒有說服力。還有一種可能就是由于個人生活不檢點被下屬抓住了小辮子，導致不想管、不敢管的現(xiàn)象發(fā)生。最后一個問題“不會管”則純屬技術范疇，所謂“一將無能、累死千軍”不會管的客觀表現(xiàn)為什么都想管但也什么都管不好，揀了芝麻丟了西瓜，細枝末節(jié)、斤斤計較，客觀原則、把握不嚴。管理無方的最終結(jié)果是直接導致管理無序、管理混亂！對上級布置的任務只提要求，不抓落實。工作起來憑經(jīng)驗靠感覺，只求過的去，不求過的硬。爭先進位意識不夠強！終日昏昏噩噩，不思進取。做一天和尚撞一天鐘。

　　其次是在工作職能方面。通過學習，結(jié)合王局長的講話精神，對照自身工作實際，認真梳理了以下幾種現(xiàn)象，進行了深入排查。

　　如何有效解決這些“庸、懶、散”的現(xiàn)象，我認為大家一定要從認清形勢，明確目的開始，認真查找問題，做到切實整改。認真貫徹此次大討論活動的理論精髓，把五查五看落到實處。一是突出懶字，查思想。思想決定一切，態(tài)度決定成敗。首先在思想上重視了工作才能干出成效，成功永遠只留給有準備的人，一個懶惰的人在事業(yè)上是永遠也不可能取得成功的。二是突出滿字，查學習。學習是進步的階梯，謙虛使人進步，驕傲使人落后，學習要始終保持一種謙虛謹慎、不驕不躁的作風。三是突出粗字，查工作。粗心大意是干不出好工作的，所謂細節(jié)決定成敗，專賣管理工作更是如此，要把管理和服務工作做細做實，為廣大零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務，竭力打造誠信管理的服務品牌，細節(jié)是關鍵。四是突出慢字，查作風。工作懶散，辦事拖拉是官僚主義作風的具體體現(xiàn)，反觀我們行業(yè)內(nèi)部是否不同程度存在這一問題，需要有個清醒的認識。作為煙草行業(yè)的窗口，基層中隊有責任也有義務在提升服務質(zhì)量上下功夫，在創(chuàng)建服務品牌上求發(fā)展。切實轉(zhuǎn)變工作作風，把服務工作做細做實，做到極致。五是突出劣字，查品行。個人品行的優(yōu)劣，取決于自身文化修養(yǎng)和道德水準的高低。專賣管理是個特殊的部門，在這個崗位上如果對自身要求不嚴，遲早會出問題。這些慘痛的教訓不勝枚舉，在商業(yè)大潮的沖擊下，一些人迷失了方向，喪失了人格。主動充當了不法煙販的保護傘和代言人。吃拿卡要、通風報信、以權(quán)謀私、知法犯法，為達目的、不擇手段。

　　前事不忘，后事之師。亡羊補牢，猶時未晚！只要我們在制度上不斷強化監(jiān)管流程，在思想上筑牢防腐拒變的堅固防線，切實加強黨風廉政主題教育，用“兩個至上”的行業(yè)價值觀武裝頭腦，用“同心”企業(yè)文化的理想信念指導實踐，我相信，通過我們?nèi)w同仁的共同努力，揚州煙草的明天一定會更加輝煌！

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