煙草在線專稿　　每到年度過半或者年終歲尾，照例各個單位都會總結工作成績安排部署落實下個階段的工作。這個時候，有的單位千篇一律的“規定”和“總結”要這樣寫“三段論”，第一是完成的主要工作（工作匯報）；第二是存在問題（原因分析），最多加上形勢分析；第三就是工作設想和打算（工作努力方向）。究其實質，這樣“八股”的做派和“官樣文章”，真的有必要嗎？這樣的總結，筆者以為——不要也罷。如果單純是存個資料和留痕跡化資料，那倒還不如干條條以數據說話，最好不過了。何苦這樣年年如一日回回都這樣要求呢。說到底，還是一種懶政思維在作怪呢。

　　總結，是為了什么？不就是為了做好管理服務，提升工作效能和效益嗎？差距在哪里，就在哪里下功夫挖掘。問題在哪里，就在那里尋求突破。成績簡明扼要，三下五除二，說得再多，戳破紙那么厚，大家會看得到嗎？再說，成績屬于過去，可以總結，可以表彰，但還是要學會朝前走朝前看，走好接下來的路才是最好的選擇。一味躺在成績的功勞薄上，動輒幾十頁，說到問題就裝啞巴成漏壺了，就那么幾條，思想上總是重視不夠、學習上抓得不緊、組織還不夠嚴密、個人素質還需要提升云云，不痛不癢的分析，戳中了要害了嗎？找對了問題了嗎？分析到位了嗎？有沒有往根子上、病灶上實事求是分析呢？我看你這就是“頭痛醫頭腳痛醫腳”的典型案例，絲毫不為過也。說到努力方向和措施，也是一把眉毛一把胡子，東拉西扯的，照本宣科，沒有一點點落地的實際行動和可操作性舉措，這騙得了人嗎？能站住腳嗎？能求得工作上臺階嗎？還是沒有引起重視，沒有足夠能在現實工作中穩扎穩打的措施和方法，這樣的做法和后果，說穿了就是沒有進步沒有舉措沒有實際行動，何談今后工作再上新臺階呢？

　　時間過半，任務過半，在這個單位這個節骨點，你都做了什么呢？比照任務和目標，你都做了哪些工作、出過哪些成績、有過什么可以拿得出手、可以說得出口的“亮點”和“馬甲”呢？有嗎？有嗎？有嗎？確實應該好好問問自己了。如果你還這樣官樣總結、做官樣文章，我看應該立止了。不敢說是懸崖勒馬，至少你的作風還是沒有改變的。如果思想靈魂深處還沒有改變和引起足夠重視，沒有很好的指導你的行動和實際工作，那這樣的總結也許還會在你的人生和單位工作里出現，時不時地來這么一出，你認為暫時性完成任務了，交差了萬事大吉了，但工作的損失同志的看法對事業的影響你看得出來嗎？該醒醒了，該改改了，該出手認真工作了，拋掉那些不切實際的想法和做法。認認真真總結，老老實實對標，有什么說什么，有什么差距找什么差距，在思想認識和做法行為上多分析多剖析，挖得深些讓流通不暢的血滲出來，不要遮遮掩掩，痛了疼了，就是改變的開始吧。

　　各個單位都在圍繞半年的工作進行總結、提升和安排部署，筆者以為，越是基層的單位，還是越應該拿出切實的勇氣，有切實的改變才好。引導大家朝著共同的奮斗目標，步調一致往遠處看正步朝前走，有問題說問題，有差距找差距，不會讓我們的腳步紊亂的，放心吧，即使暫時會亂一點兒，走著走著大家就都會恢復一體同心的堅強意志和優良作風，這樣的隊伍才是一支良好的煙草隊伍，才有可能為煙草事業的發展提供源源不斷的思想智慧和組織保障的。

　　還是那句話，打開天窗說亮話，讓踏實敬業肯干成為我們這支隊伍的主流和“正能量”。官樣文章少做或者不做，花樣總結和做法沒有也罷，實打實出真招實招為煙草和所在單位努力工作，你的流淚灑汗大家是會看在眼里喜在心上的。你試了嗎？你做了嗎？你動起來了嗎？該給大家一個不一樣的你了吧，你這樣了，我們才會更喜歡的。

　　總結就是要“短平快”，還要“精準深”，更要體現真實的個性化特點，如果我們大家都這樣實事求是，都不做官樣文章，都在圍繞任務和目標出力流汗，我們的事業何愁不會“引來百花香”、出現“柳暗花明又一村”、通途“條條金光大道”呢。你來我來大家都來，一起努力奮斗吧，這和我們每個人都有關呢。

　　醒醒吧，我們還在路上，我們仍需努力，一起出發吧。

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