煙草在線專稿　　當(dāng)前，煙草企業(yè)正在同舟共濟，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和市場經(jīng)濟競爭形勢，實現(xiàn)盈利目的，追求利潤最大化，更好地維護(hù)國家利益和維護(hù)消費者利益。其中不容忽視的一條，就是要加強素質(zhì)培訓(xùn)，打造煙草企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)煙草企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要深刻認(rèn)識員工素質(zhì)培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的作用。素質(zhì)，就是個人或群眾適應(yīng)自然與社會所具備的能力、才智和素養(yǎng)。素質(zhì)可以通過培訓(xùn)來提高。要舍得投入，把員工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，切實加強素質(zhì)培訓(xùn)。要通過有效的培訓(xùn)，使員工具備良好的學(xué)習(xí)能力和商務(wù)禮儀，具備優(yōu)秀的敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識，具備積極的工作熱情和創(chuàng)新能力，提升戰(zhàn)斗力和個人綜合能力，達(dá)到技能與個人素質(zhì)深度融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工的職業(yè)生涯發(fā)展。

　　煙草企業(yè)要進(jìn)一步提升員工素質(zhì)培訓(xùn)效果，助推企業(yè)發(fā)展。人力資源部門與職能業(yè)務(wù)部門之間要建立良好的關(guān)系，不斷獲得員工的行為信息，對員工的培訓(xùn)情況和培訓(xùn)效果作出實事求是的評估。要達(dá)到培訓(xùn)的目的，改變員工工作中的不正確操作，提高他們的工作效果，強化他們的崗位責(zé)任感和職業(yè)自豪感，把員工的熱情、聰明才智發(fā)揮到維護(hù)國家利益和維護(hù)消費者利益的實際行動中去。要以培訓(xùn)為抓手，適應(yīng)新形勢新任務(wù)新格局，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作作風(fēng)，提高員工工作成效，保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，甚至獲得超值目標(biāo)。

　　煙草企業(yè)要把素質(zhì)培訓(xùn)與加強文化管理結(jié)合起來。企業(yè)要做大做強、做優(yōu)做久，必須重視和加強企業(yè)文化建設(shè)，而文化建設(shè)的核心是以人為本，必須重視素質(zhì)培訓(xùn)。要完善企業(yè)文化設(shè)施，搭建員工教育培訓(xùn)平臺，不斷改善工作、學(xué)習(xí)、生活條件，增強對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感和踐行企業(yè)文化的堅定性和自覺性。要通過員工素質(zhì)培訓(xùn)，來促進(jìn)企業(yè)文化的評價、整合、深植和提升，促進(jìn)企業(yè)文化與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、制度創(chuàng)新、行為規(guī)范以及社會責(zé)任相融合，推動管理上水平，提升企業(yè)競爭力，把生產(chǎn)經(jīng)營管理推向前進(jìn)，為行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢根基。

　　總之，煙草企業(yè)要強化培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，把員工的努力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，促進(jìn)“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的落實到位，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀添磚加瓦。要將企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)賦予員工的福利，因材施教，扎實開展有針對性的培訓(xùn)，使員工素質(zhì)成為企業(yè)發(fā)展的軟實力，使企業(yè)獲得預(yù)期或超值收益，贏得市場，創(chuàng)造輝煌。