工作中我們常常遇到這樣一種現象：等、靠、拖。領導交辦一個工作，只要不催促，就當沒發生。什么事，不到最后一天決不主動完成，火燒眉毛了匆匆胡亂糊弄上，了事。對此，我們歸納為惰性思維導致的工作懶散，如何避免這一現象擴大蔓延，避免影響整個團隊的工作效率，我們提出如何觀點與大家共享：

　　一、樹立正確的價值取向

　　我在為誰工作？人們常常說到這個問題，回答是肯定的為了自己，為了家人。這是很小或者說最基本的一個出發點。但是很多人意識里沒有這個東西，總認為“當一天和尚撞一天鐘”，能少干就少干，能不干就不干。這種“混”的思維方式，在不同的組織中都有存在。有時候這種思維，不光影響個人，甚至把整個隊伍都帶壞。

　　因此，我們認為樹立正確的價值取向尤為重要。在一個團隊里，我們要正確的對每個人進行剖析。積極的、中間觀望的、落后的，這三類人，我們要區別對待。針對落后的我們要剖析落后的原因，人都有過積極的一面，造成落后的原因我們要不找到，治標不治本的做法，很多努力都是徒勞的。針對中間觀望的，我們要堅決的爭取這部分人向積極的方向轉變。而對于積極的，我們要發揮其帶頭作用，有個爭取的導向，讓所有人能夠向積極的靠攏。另外，說到價值取向我們不能不重視，思想的扭曲，這是病根，不根除思想中的毒瘤，很難維持長久。再多的外部干預，也都是表面文章。

　　針對思想問題，我們就要從“為誰而工作抓起”。是在為領導而工作？還是在為別人而工作？其實前文我們提到了，歸根結底，我們是在為自己而工作。業績上去了，職務提升了，我們的收入也增加了，家庭生活質量也會有所提高。道理就是這么直白，但是現實中，我們總是有一堆繁瑣的東西在兜圈子，導致很多人迷茫。我們需要用簡單易懂的方式，來引導每個人，樹立正確的價值取向，努力你就會得到回報，我們認為這種方式更高效。

　　二、建立一個正向的激勵機制

　　在過去，我們常常通過“懲罰”的方式來鞭策后進。起到了一定的成效，保證了各項工作任務的推進。但是高質量發展要求我們，要學會創新，要變被動為主動，人的潛力才能發揮出來。因此，我們認為一個正向的激勵機制，需要在高質量發展的今天得以運用。

　　什么叫做正向激勵機制，我認為就是多勞多得，不勞不得。不能讓不勞而獲這種現象存在。一旦出現不勞而獲，我們覺得會大大滋生“惰性思維”的出現，干和不干一樣，或者干還不如不干的，那么誰還會去干？正向激勵機制，恰恰就能避免類似情況的發生。你可以不干，但是你不會得到任何回報。干得多的，得到的獎勵自然要多。這樣就會倒逼落后的、想投機取巧的那小部分人去主動工作。從不想干，到主動干，搶著干。我們相信，正向激勵機制，必將激發隊伍心得活力。

　　三、明確的“責、權、利”劃分

　　我們常常說責任、使命、擔當。工作出現懶散的狀態，就是缺乏責任、使命、擔當的意識。拿著工資，不干活，或者說拿錢的事主動做，不拿錢的事不去做。我們認為這也是一種惰性的渙散思維在作怪。

　　人有自己的自然屬性和社會屬性。在一個團隊里，不能只想著自己，不能只想到索取，還要想到要為他人奉獻。建立責權利對等的管理體系，這樣才是一個正確的思維導向。任何“投機”的行為，我們認為都是需要摒棄的。讓每個人都要樹立一個意識，就是工作需要“一步一個腳印”踏踏實實的去完成，而不是一躍而就，投機取巧。在一個團隊里，只要想獲得利益，就必須承擔責任，“不勞而獲”永遠都不能叫它存在。

　　責權利對等體系的建立與完善，是一個團隊之久健康發展的必然保障。看古今中外，能持久的企業、組織、團隊，必有它自己獨特的管理體系。混亂的一群人只能暫時的聚到一起，毫無戰斗力和持久力，經不起風浪，很快會被社會淘汰。

　　四、因地制宜優勝劣汰

　　我們常常說“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”，但是執行起來很難，做到的聊聊無幾。這是滋生惰性思維的一個重要誘因，干和不干的區別在某些時候似乎并不明顯。偏偏這些東西每個人都看在眼里，有時候雖然不說，但心知肚明。掩耳盜鈴的事情，常常發生，致使很多人被動的開始了惰性思維。

　　我們如何能夠避免類似行為的擴大化呢？我們認為因地制宜，優勝劣汰是個很好的辦法。什么叫做因地制宜呢？我們從現有的人員、體制、崗位出發，看看誰適合干什么，誰不適合干什么？當然，我們說的適合不是說這個人想干啥，對啥有興趣，而是要看他能否做好，能否到位。比如有些人就想當官，但是真給他一個隊伍帶起來，混亂不堪，人心渙散。那么這樣的人就不適合在這個崗位上繼續，他可以享受待遇，轉為其他崗位。只有這樣不斷的交替更迭，人的潛力太能發揮出來。

　　另外，所謂的淘汰，不是說辭退。因為人的惰性存在，并沒有違法、違規、違紀，我們沒有理由開除人家。但是我們可以適當的調整，征求本人意愿，看看他想干啥，能干啥，從他的興趣、愛好、特長出發，找到適合他的崗位。現實中，人無完人，但三人行必有我師。每個人都有每個人的長處，每個人都有每個人的有點，我們只有像田忌賽馬那樣，揚長避短，只有這樣人的活力，才能夠進一步激發出來。使他沿著團隊所期望的方向努力工作。