我們傾向于把最親密的朋友當作最大的資產。

雖然可能在社會支持或可信信息方面是這樣，但說到機會，這話便不盡然了。

研究表明，我們獲取新信息的最大機會和最佳來源實際上來自我們的“弱關系”或“休眠關系”，即人際關系中我們不常見面或在相當長時間內不曾聯絡的人。

這意味著，如果我們想要了解新事物或調換工作，嘗試聯絡我們的老朋友們會比僅聯系我們最親密的人從而將想法保持在“朋友之間”，效果要好得多。

洛倫佐·費爾蒂塔，賭場大亨弗蘭克·費爾蒂塔的兒子，因為一位遙遠的高中老朋友達納·懷特，他用20 年的青春年華，將一度一文不值的終極格斗冠軍賽（UFC）專營權轉變為估值超40 億美元的全球品牌。

在外界看來，懷特和費爾蒂塔如同一對終生摯友。

但事實上，他們“深厚的友誼”形成的時間并不長。

他們念的是同一所高中——畢曉普·戈爾曼高中，并且他們有著共同的朋友，但他們相互之間卻很少有互動。

洛倫佐是模范生，成績優秀，還是橄欖球隊隊員后來去了加州大學圣迭戈分校，隨后獲得了紐約大學的工商管理碩士學位。

至于懷特，在他被畢曉普·戈爾曼高中開除了兩次之后，他的父母將他送到緬因州和他的祖母一起生活。

從懷特離開戈爾曼高中，到他再次和費爾蒂塔交談，已經過去了近十年。

他們是在拉斯維加斯參加一位共同的高中同學的婚禮時不期而遇的。

達納和洛倫佐出于對搏擊運動的共同喜好，關系迅速“鐵”了起來。

懷特對綜合格斗運動的激情很快點燃了費爾蒂塔兄弟，使他們成了這項運動的新粉絲。

洛倫佐·費爾蒂塔當時已經在內華達州體育委員會供職，該委員會負責監管全州的格斗運動項目。

那時候所有的格斗運動，尤其綜合格斗運動，皆被打上“野蠻殘忍”的標簽。

參議員約翰·麥凱恩帶頭倡議禁止綜合格斗運動，并且稱之為“人肉斗雞”。

一個接一個地，每個州和州體育委員會都開始禁止這項運動，逼迫終極格斗冠軍賽改變比賽形式。

最終，它失去了電視付費收看的配額，這意味著它不得不依靠現場門票收入作為主要經濟來源。

懷特向他久未聯系的朋友洛倫佐·費爾蒂塔拋出了橄欖枝。

一個月之內，費爾蒂塔兄弟就通過私人基金，以200 萬美元的價格買下了終極格斗冠軍賽的專營權。

洛倫佐·費爾蒂塔說：“這可能是美國最糟糕的品牌了，因為環繞它的全是負面消息。”

懷特和費爾蒂塔兄弟一點點地壯大了這一處境艱難的聯賽，將它從一潭死水的地下擂臺搬到門票脫銷的競技賽場，并使它擁有了數以百萬計的電視觀眾。

洛倫佐憑借他在體育委員會的關系，搞懂了他們將需要做出的改變并為之努力，以獲得這份許可。

他們附加了一套新的規則系統，以體重為標準確立了挑戰級別，某種程度上使終極格斗冠軍賽成為比拳擊更為安全的一項運動。

2004 年，他們賭了把更大的，把家族的一家賭場——綠谷牧場，變成了《探索》頻道一檔真人秀節目的舉辦地。

兩兄弟認為一檔內容相關的節目或許能幫助他們提升搏擊聯賽的知名度。

他們拋出的這檔真人秀節目拍攝的是一群充滿抱負的年輕拳手在一起生活和訓練的場景，這幫家伙要通過競爭來拿到終極格斗冠軍賽的合約。

這檔真人秀節目幾乎從一開始就大受歡迎，并且迅速擴大了綜合格斗運動的粉絲基礎。

它也使達納·懷特成了一位電視明星，展現了他傲慢的風格、他對拳擊職業的理解，以及他對如何才能奪得冠軍的認識。

2011 年，終極格斗冠軍賽和福克斯體育媒體集團簽署了估值為7 億美元的7 年期電視廣播合同。

2016年，費爾蒂塔兄弟和懷特成功以40 億美元的價格將終極格斗冠軍賽的專營權賣給了一幫私人投資機構，洛倫佐·費爾蒂塔當時說：“這是迄今體育史上最大的一筆交易。”

他并沒有夸張。

就體育行業而言，這筆交易的金額是史蒂夫·鮑爾默2014 年買下洛杉磯快船隊時花費的兩倍。

就整個娛樂產業而言，40 億美元抵得上沃爾特·迪士尼公司2012 年支付給喬治·盧卡斯用以買斷整個《星球大戰》系列專營權的錢，當時這可是被吹捧為“世紀交易”的。

懷特個人在這筆買賣中分得的錢，據報道超過了3.5 億美元。

這對于一個前旅館服務員和拳擊教練員來說是相當不錯的回報。

無論從哪個角度來衡量，終極格斗冠軍賽的故事都稱得上是一個傳奇，而如果沒有兩位老同學的一次偶遇，這一切都不會發生。

懷特和費爾蒂塔的關系符合社會學家定義的弱關系，即保留了聯絡方式但罕有互動的關系。

相反，強關系則是指經常回聊的關系，聯絡對象是那些令我們感覺舒適的身邊朋友和同事，因為我們彼此熟悉、喜歡，并相互信任。

當事情變得棘手的時候，人們往往會尋找他們信任、熟悉的“顧問”。

舉個例子，當我們需要一份新的工作，我們會下意識地向那些親密的人尋求幫助。

我們會告訴我們的朋友和家人，然后跳過我們的弱關系，直接開始回復網上的招聘公告。

或者，當我們需要就一個重大問題征求建議時，我們傾向于和親近的人——那些令我們感覺舒適的身邊人，訴說我們的困擾。

但選擇“舒適”是要付出代價的。我們關系網中的大多數強關系，彼此也互相聯結。

他們經常聚攏在一起，成員從中了解到的信息，往往已經是這個群體中對所有人公開的秘密。

與之相反，我們的弱關系通常會在不同的集群之間搭建聯通的橋梁，從而給予我們了解新情況的途徑。

盡管生活中的強關系更有可能被動員起來幫助我們，但對我們而言，弱關系接觸新的信息資源的渠道可能比強關系的動機更有價值。

為了獲取多樣化的信息和盡最大可能地創造機會，我們需要走出依賴緊密聯系的舒適圈并從我們的弱關系中獲得新鮮的想法。

但不是所有的弱關系都是相同的。通過熟悉感和信任感締結起來的強關系可能更易被激發，成為我們的助力。

但也有一種形式的弱關系，它對我們而言有著幾乎同等的“善意”，同時仍為我們提供新信息：那些曾經是強關系的弱關系。

以前的同事和久違的朋友在提供私人幫助方面所發揮的作用。

研究人員將這種“曾經的強關系”的弱關系想出一個更簡潔的名字，給它貼上“休眠關系”的標簽，對休眠關系的研究揭示了關于它們（能給人們帶來）好處的三個主要原因。

第一，和弱關系一樣，休眠關系能給人們提供大量新穎、與眾不同和出乎意料的見解。僅僅因為我們和某人失去了聯系并不意味著這個人消失了，相反，他們仍然在我們的身邊，并通過與其他社交圈子的人之間的互動來獲得新的經驗知識。

第二，尤其是為征詢意見主動聯系久違的朋友，這種聯系是很有效的；聯系他們通常會比和現在的同事交流要快得多，因為后者可能在多個項目上都有合作。

第三，休眠關系和弱關系不同，它們曾一度是更強的關系，對方的信任和愿意提供幫助的動機的確要比現在的弱關系要強得多。

傳統的人際關系的建議大多聚焦于拓展全新的人脈。當然，這本身是個崇高的目標，而且新關系可能帶來新的和有價值的信息與機會，我們在投入大量精力經營新關系之前，可以適當考慮我們已有的老關系、休眠關系。

畢竟，休眠關系有幾乎同等的可能性為我們提供不錯的建議，而且它們來得更快些，因為恢復老交情要比從零開始建設一段全新的友誼要快得多。