煙草在線專稿　　比爾·蓋茲曾坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。”IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領導能力。”當前，煙草企業(yè)要適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和日趨激烈的市場競爭形勢，也要有好的執(zhí)行力，要全心全意，立即行動，馬上行動，贏在執(zhí)行。

　　不折不扣是執(zhí)行之魂。中國人民解放軍“一切行動聽指揮”，不折不扣地執(zhí)行黨的決定，才從勝利走向勝利，贏得了人民的尊敬。比如，抗美援朝戰(zhàn)爭、反擊印度戰(zhàn)爭等勝利，我軍戰(zhàn)士沒有面對困難尋找借口，而是不折不扣，堅決完成任務。這樣，軍令如山，堅決執(zhí)行，才銳不可當，無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。煙草企業(yè)應學習解放軍的管理傳統(tǒng)和紀律性，特別是要傳承不折不扣的執(zhí)行精神，提升企業(yè)核心競爭力。

　　李嘉誠曾經(jīng)說過：“做生意不需要學歷，重要的是全力以赴。”杰克·韋爾奇也曾經(jīng)說過：“干事業(yè)其實并不依靠過人的智慧，關鍵在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。實際上，經(jīng)營一家企業(yè)不是一項腦力工作，而是體力工作！”所以，煙草企業(yè)要讓職工傾其所能，竭盡全力，創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。要立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，盡職盡責，全力以赴。

　　加強執(zhí)行力，關鍵在細節(jié)。細節(jié)做到位，執(zhí)行力就不存在問題。領導者要注意到必要的細節(jié)，并把這些細節(jié)做好，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完全地執(zhí)行下去。細節(jié)決定成敗。其實在中國，并不缺乏戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對制度不折不扣地執(zhí)行。從這個意義上來講，執(zhí)行力關乎每一件事情的成敗。要抓住影響每一件事情執(zhí)行的細節(jié)，并把這些細節(jié)做好做透，從而加強執(zhí)行力，提升競爭力，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以順利實現(xiàn)。

　　煙草企業(yè)要認識到拖延是執(zhí)行的頑疾，把“立即執(zhí)行”當作座右銘，創(chuàng)造性地完成任務，將任務執(zhí)行到底。黨的十八屆五中全會提出，確保“十三五”規(guī)劃建議的目標任務落到實處。煙草企業(yè)要堅決貫徹黨中央決策部署，從實際出發(fā)，實事求是地制定“十三五”規(guī)劃。各級各類規(guī)劃要增加明確反映創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展理念的指標，把全會確定的各項決策部署落到實處。

　　實現(xiàn)“十三五”時期發(fā)展目標，前景光明，任務繁重。煙草企業(yè)要認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，加強人力資源管理，進一步優(yōu)化結構和轉型升級，提高技術創(chuàng)新能力和企業(yè)管理水平，推動企業(yè)走上內生增長、創(chuàng)新驅動的發(fā)展軌道。要團結一心，艱苦奮斗，贏在執(zhí)行，提升卓越領導力和管理水平，增強人力資源管理，打造煙草企業(yè)轉型突破之路。