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他出生于貴州大山深處的一個(gè)苗家寨子，還是懵懂少年時(shí)，就立志要走出大山，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
扎根工廠車間一線26年，他兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研，從一名普通的操作工人成長為身有“絕活”的高級(jí)技師。
他就是全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司銅仁卷煙廠高級(jí)技師吳樹清。
2015年，銅仁卷煙廠專門以吳樹清的名字成立了“吳樹清工作室”，讓他帶領(lǐng)大家消化吸收新工藝新技術(shù)并解決生產(chǎn)中存在的短板問題。圖為吳樹清（左二）與車間修理工一起分析設(shè)備故障。
扎根一線筑匠心
從學(xué)校畢業(yè)后，吳樹清進(jìn)入銅仁卷煙廠卷包車間，一干就是26年。
“雖然我學(xué)的是卷煙機(jī)械專業(yè)，但看到車間各種卷煙包裝生產(chǎn)設(shè)備，還是覺得無比新奇。”剛?cè)霃S時(shí)的情景，吳樹清還是歷歷在目。
剛參加工作的時(shí)候，老師傅嫻熟的維修技術(shù)令吳樹清羨慕不已。學(xué)校里所學(xué)的都是純理論知識(shí)，離掌握好煙機(jī)設(shè)備還有很長的路要走。他暗下決心，一定要把設(shè)備情況摸清吃透。
當(dāng)時(shí)車間的條件非常艱苦，煙絲是用塑料桶來裝的，需要人工一桶一桶扛在肩上加入卷煙機(jī)料斗。吳樹清剛參加工作時(shí)每天都要扛煙絲，并清理機(jī)臺(tái)周圍的衛(wèi)生。下班后，頭發(fā)上、衣服上到處是煙絲煙末，像是剛從煙絲堆里鉆出來。
遇到設(shè)備故障時(shí)，吳樹清更是全身心撲在設(shè)備上。有好幾次，同事幫他把飯打來了，放在工具柜里，一直到下班他都沒有去吃一口。
憑著一股執(zhí)著的勁頭，吳樹清成功解決了卷煙設(shè)備上存在的許多缺陷和問題，主持的QC、對(duì)標(biāo)、精造工程、科技創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)24項(xiàng)之多，取得專利授權(quán)12項(xiàng)，其中多個(gè)課題獲得公司及工廠的表彰。
2018年，銅仁卷煙廠異地搬遷。新車間還沒有通電，車間內(nèi)的溫度高達(dá)38℃，沒有照明，吳樹清和同事們就用電筒和手機(jī)照著進(jìn)行設(shè)備的安裝。
在這種炎熱潮濕的環(huán)境中，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)一兩天就有生銹的風(fēng)險(xiǎn)。為了防止設(shè)備銹蝕損壞，吳樹清想了很多辦法，每天與大家一起用干抹布擦拭，又用塑料布將設(shè)備裹起來。就這樣，連續(xù)奮戰(zhàn)50多天，他們終于迎來了工廠的正式投產(chǎn)。
吳樹清（中）在為車間技術(shù)維修人員講解維修技巧。
26年來，吳樹清有不少機(jī)會(huì)離開車間到更舒適的環(huán)境里工作，但他選擇堅(jiān)守一線。“在車間里，聽著熟悉的機(jī)器聲，我感覺心里很踏實(shí)。”吳樹清說。
攻堅(jiān)克難樹標(biāo)桿
“設(shè)備上遇到解決不了的難題，就需要吳大拿出手了。”在同事黃金芳眼里，吳樹清就是專門解難題的。
26年來，吳樹清啃下了一個(gè)又一個(gè)硬骨頭，不僅自己收獲了豐富的設(shè)備維修知識(shí)，更助力企業(yè)提高了效率、節(jié)約了資金。
2006年，貴州中煙調(diào)了兩組MK9-5機(jī)組到銅仁卷煙廠。設(shè)備整機(jī)組磨損嚴(yán)重，不大修就無法使用，但要找生產(chǎn)廠家大修，需要的費(fèi)用較高。廠里一方面考慮節(jié)約成本，另一方面想借此充實(shí)技術(shù)力量，決定由吳樹清帶隊(duì)對(duì)機(jī)組進(jìn)行大修。
面對(duì)困難，吳樹清沒有退縮，和同事們一起接過了這個(gè)艱巨的任務(wù)。他們?cè)敿?xì)制定了設(shè)備大修方案，查閱了無數(shù)的圖紙，繪制了幾十張零件圖，寫寫畫畫，光筆記就記了3本。
時(shí)間緊、任務(wù)重，他們每天都是干到天黑才下班。經(jīng)過3個(gè)月的攻堅(jiān)，他們硬是完成了兩組設(shè)備的大修，為企業(yè)節(jié)約資金200多萬元。
銅仁卷煙廠4號(hào)帕西姆卷煙機(jī)是一款試生產(chǎn)的機(jī)型，工廠人員沒有調(diào)試運(yùn)行維修經(jīng)驗(yàn)。該設(shè)備自2011年3月投產(chǎn)以來，空頭煙支率一直偏高。“修修補(bǔ)補(bǔ)”運(yùn)行至2012年3月，該廠直接下任務(wù)到吳樹清頭上：停運(yùn)兩周，內(nèi)部大修，降低空頭煙支率。
這是任務(wù)，更是一種挑戰(zhàn)。
“不信啃不動(dòng)它。”吳樹清在心里暗暗較勁。他全身心投入其中，把設(shè)備供絲系統(tǒng)全部解體，重新按說明小心翼翼地一點(diǎn)一點(diǎn)組裝，再結(jié)合維修經(jīng)驗(yàn)摸索，慢慢調(diào)試。在他的努力下，煙支空頭率從大修前的0.57%降低至0.09%，大大提高了工作效率、降低了能耗。
吳樹清（右）正在檢查設(shè)備零件進(jìn)行故障排除。
為解決卷煙機(jī)內(nèi)外排煙支長度調(diào)整耗時(shí)耗力問題，吳樹清通過認(rèn)真分析調(diào)整機(jī)構(gòu)的工作原理，提出解決方案，研制出了用于內(nèi)外排煙支長度調(diào)節(jié)的螺紋推塊調(diào)整裝置。經(jīng)過在卷接機(jī)組上試驗(yàn)，該裝置取得了非常好的效果，產(chǎn)生綜合經(jīng)濟(jì)效益36萬余元。
一個(gè)又一個(gè)難題在吳樹清手中被解決，在這個(gè)過程中，他收獲了成長、堅(jiān)定了匠心。
忘我奉獻(xiàn)守初心
在市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，這給一線車間生產(chǎn)帶來更多挑戰(zhàn)。
吳樹清深知，知識(shí)只有共享，才能讓企業(yè)越來越好；技藝只有傳承，才能換來更多人的成長。
為此，吳樹清從管理入手，對(duì)設(shè)備的各種記錄表格作了合理改進(jìn)，還編制出了《二車間卷接點(diǎn)檢制度》《卷接維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備輪保管理辦法》等5項(xiàng)設(shè)備管理制度，員工的日常操作更加規(guī)范。
此外，吳樹清將自己多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊(cè)，作為教材供同事們學(xué)習(xí)借鑒。像《帕西姆機(jī)組供絲系統(tǒng)調(diào)試手冊(cè)》，就是吳樹清將維修帕西姆機(jī)組過程中積累的調(diào)整參數(shù)進(jìn)行分析歸納總結(jié)，進(jìn)而編制而成，為解決煙支空頭等問題提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，得到了大家的好評(píng)。
2015年，銅仁卷煙廠專門以吳樹清的名字成立了“吳樹清工作室”，讓他帶領(lǐng)車間技術(shù)維修人員消化吸收新工藝新技術(shù)并解決生產(chǎn)中存在的短板問題。
工作室的成立一方面是為了集中力量解決難題，另一方面也為了培養(yǎng)人才。對(duì)此，吳樹清每年都對(duì)新進(jìn)員工開展設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并通過集中授課及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式，不斷提升工廠技術(shù)維修人員的專業(yè)技能水平。
“吳師總是不厭其煩地為我們講解問題，教我們維修技巧。”說起吳樹清，擋車工曾超滿是崇敬。
工作室成立以來，共培養(yǎng)高級(jí)技師1人，中級(jí)技師3人，工程師3人，高級(jí)工2人，助理工程師8人。
2016年，工作室被銅仁市總工會(huì)授予“勞模達(dá)標(biāo)工作室”稱號(hào)，2017年被貴州省石化輕紡工會(huì)授予“職工技能創(chuàng)新工作室”稱號(hào)。
士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。對(duì)吳樹清來說，榮譽(yù)是責(zé)任、是動(dòng)力，激勵(lì)著他勇往直前，為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。
