2021年，河南中煙工業有限責任公司明確“12345”發展思路，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，突出抓好黨史學習教育，統籌推進各項重點工作，發展質量穩步提升，經濟指標創歷史新高，各項工作邁出新步伐。

2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，也是河南中煙品牌發展突破、打牢管理基礎的關鍵一年。在這個非同尋常的時間節點，河南中煙如何迎接挑戰與機遇、處理好“穩”“進”“實”之間的關系、抓好重點工作落實落地？近日，帶著這些問題，本報記者采訪了河南中煙黨組書記、總經理李斌。

河南中煙青年員工在生產現場進行課題研究。河南中煙供圖

記者：知己知彼，方能百戰不殆；審時度勢，方能爭取主動。當前，河南中煙面臨著哪些機遇與挑戰？

李斌：從宏觀上看，疫情沖擊下，百年變局加速演進，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，煙草行業在高平臺高基數上增長空間收窄、經濟下行壓力和波動風險有所加大。

反觀我們自身，2021年，河南中煙各項工作均取得明顯成效，以高質量黨建引領保障高質量發展邁出全新步伐。在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，對標高質量發展要求，“黃金葉”品牌發展還不強，生產效率指標不高，企業管理有待提升，治理方式方法還需改進，人才隊伍結構還需優化。

在廣泛調研、充分研討的基礎上，河南中煙新一屆黨組提出，要把思想和行動統一到黨中央對形勢的判斷和要求上來，努力從黨的百年奮斗歷史中汲取智慧和力量，堅持在大局中思考謀劃企業工作，進一步認清形勢、明確任務，以勇于自我革命、自我突破、自我超越的全新姿態，積極應對趕考路上的新挑戰，繼續落實好“12345”發展思路，奮力實現政治生態風清氣正、品牌發展提質升級、治理效能全面提升，持續抓好企業黨建、品牌培育、隊伍建設、基礎管理等各項工作，努力推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，向國家煙草專賣局黨組和廣大干部職工交出合格答卷。

河南中煙黃金葉生產制造中心通過專題會議、集中學習、黨小組學習等形式強化理論學習，切實提升干部職工理論水平。圖為制絲部黨總支認真學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。楊意 黃陽廣攝影報道

記者：正如您所說，既要正視問題，又要堅定信心，積極應對各種挑戰和考驗。對此，應保持怎么樣的發展定力，處理好“穩”“進”“實”之間的關系？

李斌：河南中煙新一屆黨組成立以來，干部職工隊伍人心不斷凝聚，干事創業精氣神持續提振，企業發展邁出了新的步伐。實踐證明，面對高質量發展進程中的各種新挑戰、新考驗，必須保持戰略定力，增強發展自信，準確把握“穩”“進”“實”的關系，全面貫徹落實好黨中央和國家局黨組部署要求。

就公司生產經營而言，實踐證明，只有經受住了市場考驗，才能真正自立自強，贏得發展；只有經受住了變革考驗，才能破繭成蝶，打造現代化企業；只要上下一條心、一股勁，眾志成城，就沒有邁不過去的坎。

在保持去年良好發展態勢基礎上，今年，我們將堅持把保持經濟平穩運行和市場良好狀態擺在優先位置，認真落實行業“十六字”方針，并結合企業自身實際，提出“三穩、三進、三提”調控原則，努力建立“公司黨組—綜合部門—專業部門”系統控制和閉環管理運行模式，構建綜合計劃部牽頭，營銷、技術、財務、企管等部門組成的經濟運行組織架構，構建形成反應靈敏、協同有力、調控精準的工作機制。

強化穩字當頭，做到穩預期、穩運行、穩貢獻，防風險，統籌好當前與長遠、整體與局部的關系，堅持跨周期和逆周期調節，強化運行過程把控，盯緊經濟運行關鍵指標，把經濟運行保持在合理區間，穩定對行業和地方經濟發展的貢獻。

強化穩中求進，做到品牌進結構進市場進，更加聚焦戰略規格和重點規格，推動“黃金葉”品牌持續進位，保持結構提升勢頭不變、幅度不減，推動“樁基”市場建設，打造更具影響力、更具輻射帶動作用、更具抗風險能力的全國性大市場。

強化以提促進，做到提狀態提效率提質量，保持產品良好市場狀態，提升經濟運行狀態，建立安全穩定高效的研產銷運供應價值鏈，提高企業運行效能和資源利用效率，強化持續改進、精益求精，提升產品質量和工作質量，全面推動高質量發展。

南陽卷煙廠信息中心以“數字化轉型”為主題啟動讀書分享活動。丁志國 吳敵攝影報道

記者：站位行業改革發展大局，結合自身實際，請您簡要介紹河南中煙新確定的發展目標和突破路徑。

李斌：實施“十四五”規劃，我們錨定“黃金葉”品牌新的發展目標，這一目標的調整最為重要的是實現品牌形象和價值的根本升級，使高質量發展更具“含金量”。因此，河南中煙號召全體干部職工牢固樹立重視品牌、聚焦品牌的發展導向，真正做到全員關心品牌、全員服務品牌，全力推動“黃金葉”品牌轉型升級發展。

——強化品牌培育，突出“不斷強化高端引領、大力實施一類煙攻堅”的品牌培育主線，構建“品類齊全、品系分明、品規集中”的品牌發展體系。

——強化市場拓展，構建以品牌培育為導向的現代營銷體系，堅持自上而下與自下而上雙統籌、戰略重點規格培育與核心市場雙聚焦，改進工作機制和考核機制，統一思想、統一資源、統一力量，推動營銷工作重心轉向培育品牌。

——強化技術保障，聚焦優化產品供給結構，扎實推進產品儲備研發，抓好產品提質優化，做好戰略規格、重點規格產品維護，進一步提高產品供給質量，豐富產品供給矩陣。

記者：圍繞推進高效能治理，在推進管理模式變革上，河南中煙有哪些改革謀劃，以進一步激發內生動力？

李斌：基于母分公司體制推進高效能治理，對企業而言將是一場深刻的管理變革。河南中煙將認真落實“管理提升行動”的要求，通過全面構建“企業化運營、一體化管控”的管理模式，實施脫胎換骨式的管理變革，實現整體合一、資源統一，促進企業管理水平和能力提升，為推進高效能治理打牢管理基礎。實施管理變革，加強集團管控是為了更好地發揮整體優勢、整合內部資源，握指成拳、集中發力。這不是簡單的集權，更不是限制基層的主觀能動性，河南中煙對各單位實施的是公司集中管控下的層級管理，核心是集權有度、授權科學、權責對等、統分結合。

推動管理體系變革，我們將堅持戰略導向、市場導向、問題導向、價值導向，以戰略管理為引領、以流程管理為核心、以職責體系為基礎、以制度與標準為準則、以風險防控為前提、以考核評價為保障，深入推進體系重構、流程再造、制度更新，搭建更快服務市場、更好滿足顧客、更加防范風險、更能提升效率的企業化運營流程體系，健全權責清晰、標準明確、嚴格規范、閉環管理、上下貫通、運行順暢的一體化管控制度體系，加快推進企業經營方式由粗放型向集約化、精細化轉變，管理方式由分散型向集中型、統一型轉變。

今年3月，許昌卷煙廠積極組織形式多樣的公益活動，推動學習雷鋒精神蔚然成風。圖為志愿者在許昌市西湖公園開展志愿服務活動。王彌霄 張偉攝影報道

記者：不論是加強調控、謀劃變革，還是品牌培育，都離不開人才支撐。在造就高素質隊伍上，河南中煙將抓好哪些重點工作？

李斌：基業長青，人才為本。穩中求進、穩中有為、穩定貢獻，推動高質量發展，要用好人才這個第一資源。

建好班子，大力適時推進基層領導班子優化調整工作，切實增強班子整體合力；管好班子，深化基層領導班子能力評估，強化班子考核評價，切實增強班子集體領導力；強化政治監督，抓好關鍵時刻、危急關頭政治擔當和工作實效督查，發揮好各級班子把方向、管大局、保落實的領導作用。

加強干部隊伍建設，選拔一批政治過硬、敢于擔當、務實重干、清正廉潔的干部，組織機關年輕干部到基層和基層年輕干部到機關掛職鍛煉，全面提升干部隊伍綜合素質。

深化人才育成，統籌人才“選、育、管、用”全流程管理，規范人才庫分類管理，持續推進人才育成行動，大力推進人才托舉計劃，著力加強人才儲備，完善教培鑒競工作機制，努力建設一支矢志奉獻、勇于創新的優秀人才隊伍。

記者：感謝您接受采訪！