一段時間以來，國內疫情呈現點多、面廣、頻發的特征。為保障群眾生活、穩定社會預期，各行各業積極推進產銷對接，暢通流通渠道，努力將疫情影響降到最低。行業工商企業在國家煙草專賣局黨組領導下，堅決貫徹落實黨中央決策部署，克服生產經營現實困難，打通復工復產和保供保暢的卡點堵點，確保產業鏈供應鏈穩定。

吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠生產車間面對時間緊、任務重、因疫情形勢嚴峻、廠家不能來廠參與實施改造等諸多困難因素，想方設法組織開展技術改造，最大程度滿足企業生產需求。圖為制絲車間維修班組技術人員在細支卷煙生產線安裝調試SQ123型定長切絲機垂直喂料系統。李家強 邵桐攝影報道

6月1日，上海進入全面恢復正常生產生活階段，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠提速換擋，全面推動復工復產。

在此之前，吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠和長春卷煙廠相繼按下“快進鍵”，轉入正軌的生產車間秩序井然。

疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。穩產與保供，一頭連著供給側，一頭連著需求端。卷煙生產是穩產保供的動力引擎，關系產業鏈供應鏈上下游，任何一環不穩或缺失都會對供需產生影響。

面對突發疫情，如何快速切入緊急模式？面對閉環管理，如何細分最小單元？面對復工復產，如何實現“無頓挫”換擋？疫情防控常態化下的產業鏈供應鏈生產運作有著以變應變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結梳理的經驗和做法。

面對突發疫情，如何快速切入緊急模式？

疫情來襲，正常的生產經營秩序在不同程度上會受到影響。如何未雨綢繆提前預判、科學調度快速應變，及時做好人員、物資的調配，是對現代化工廠管理組織能力的考驗。

今年3月，深圳疫情形勢嚴峻復雜，當地實行了7天靜態管理。深圳煙草工業有限責任公司在完成煙葉煙絲緊急處理、原輔材料緊急入庫、省內外市場緊急發貨3個緊急任務后，平穩按下了“暫停鍵”。

復工復產后，仍然有員工被封控隔離，最多時近30人，深圳煙草工業公司努力克服困難，加強工作調整和人員調配，有效保障了企業生產經營。進入4月，疫情形勢好轉，他們籌備了700套應急物資包，為一旦實施封閉式生產做足準備。

4月7日零時至4月15日零時，江蘇南通企事業單位實行封閉管理，不少企業停工停產。作為直接和間接承擔行業約70%絲束供應的連續性生產企業，南通醋酸纖維有限公司迅速組織751名員工駐廠保產，展開了一場爭分奪秒的供應鏈保衛戰。

疫情之下，原有的四班三運轉模式難以為繼。如何有效解決人員少、任務重的矛盾？應急狀態下，南纖公司果斷啟動了“硬三班”模式，將運行班數量由4個壓縮為3個，所有生產條線全部調整為常早班、常中班和常夜班。“硬三班”模式啟動后，在后勤條線全面保障下，各班組晝夜作戰，確保了企業產能一直處于平穩狀態。

近日，根據廣東中煙物流中心要求，為完成疫情期間緊急成品卷煙緊急調運任務，廣州卷煙廠儲運科加班加點工作。圖為廣州卷煙廠成品庫職工進行托盤聯運掃碼工作。陳捷栩攝

6月8日，廣東中煙工業有限責任公司廣州卷煙廠卷接包車間生產現場繁忙有序。而在兩個月前的4月8日，一場與疫情賽跑的主動仗打響。當天，一份涵蓋生產物資保障、運力保障、生產過程管控、成品調運、生產運行保障、后勤物資保障等內容的廠級應急方案出爐。

彼時，因封控管理而無法正常到崗的員工近300名。廣州卷煙廠統籌做好人員臨時調配，落實關鍵崗位AB角工作機制，確保疫情防控期間工作不斷檔、生產不掉線。

不僅如此，廣州卷煙廠配香中心承擔著廣東中煙各卷煙廠香精香料供應的職責，一旦停下來，其他卷煙廠就會面臨因香精香料供應短缺而停產的風險。4月8日晚，配香中心即刻開啟“外調增運”模式，及時完成全省4月和5月上旬卷煙生產所需香精香料的調運轉移任務，保障后續生產。

穩產才能保供，無論是關鍵崗位AB角，還是緊急狀態“硬三班”，在滿足各項防疫要求的前提下，努力保持正常生產，盡可能減少停工停產帶來的損失，既是思想共識，更是行動自覺。

面對閉環管理，如何細分最小單元？

受疫情影響，特別是疫情防控重點地區，在人員受限、物資有限的情況下，細分最小單元的封閉生產是穩產保供的非常舉措。采用什么樣的生產模式能最大限度恢復產能？生產運行需要多少人力、物資支撐？問題背后，難點也是突破點。

3月12日，長春市進入靜態管理階段。

4月2日，吉林煙草工業公司長春卷煙廠駐廠值守人員組建臨時生產班組，開動3臺套卷煙機組。4月14日，長春卷煙廠在封閉管理情況下正式復工復產。

閉環管理下，長春卷煙廠本著“盡快恢復產能、盡早搶回時間、盡量減少損失”的原則，制定了管理扁平化、建筑單元化、人員網格化的管理模式。400多名員工開動17臺機組，保持單班制11個小時生產。隨著疫情好轉，5月25日，歷經數十天的奮戰，長春卷煙廠切入“點對點”通勤小單元網格化生產模式。

3月13日，延吉市進入靜態管理階段。

吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠一手抓疫情防控，一手抓復工穩產，用疫情防控的“穩定指數”換取更多“生產指數”，努力實現疫情防控和生產經營兩手抓、兩戰贏。圖為卷包車間職工開足馬力全力完成年度生產目標任務。王耀晨攝

3月20日，延吉卷煙廠正式復工復產。他們按照“定路線、定時間、定位置、定區域、定方式、定責任”的“六定”原則，精準實行全程閉環生產和小單元網格化管理。“最小單元、網格管理、分級下沉、一人多用”的協同生產組織運行模式，有效支撐了復工復產。

受疫情影響，4月以來，安徽中煙工業有限責任公司所屬滁州、阜陽、蕪湖3家卷煙廠所在地區先后實施了靜態管理，各卷煙廠先后開啟了戰疫保產的“快進模式”。

得知滁州將實施封控管理后，滁州卷煙廠對廠區實行封閉管理，企業員工分為兩路，一路按照疫情防控要求居家辦公，一路入廠集結實行封閉生產，啟動臨時作業模式。在接到地方政府疫情防控通知后，蕪湖卷煙廠第一時間部署啟動應急響應，531名員工投入緊張的封閉生產。

不僅是工業環節，商業環節在閉環管理下也因地制宜地實行應變模式。

4月16日，上海市經信委發布了《上海市工業企業復工復產疫情防控指引（第一版）》，公布了第一批重點企業“白名單”，上海海煙物流發展有限公司在列。

閉環管理下，海煙物流公司在嚴格作業“零接觸”的同時，通過“一監二分三防護”，全面加強人員管控和篩查。他們每日監測閉環管理人員健康狀態，嚴格落實工作區、生活區的分級分類管理，要求場內低風險、場內高風險和場外人員分類全程穿戴不同級別的防護用具。同時，在作業完畢后，海煙物流公司對生產現場、配送車輛全面消殺，形成有效生產閉環。

5月初，河南許昌經歷近三年來最為嚴峻的疫情防控形勢。面對人員到崗困難、車輛上路困難的實際，許昌市煙草專賣局（公司）集中調配到崗人員，采取分揀線并線分揀的方式，保證生產作業正常進行。

不同的疫情防控階段，行業企業采取不同的生產組織模式。特別是在閉環管理狀態下，最小生產單元有助于企業精準施策，全力以赴做好疫情防控工作。

面對復工復產，如何實現“無頓挫”換擋？

疫情防控“繃緊弦”，復工復產“拉滿弓”。緊盯疫情形勢發展變化，需要在爭分奪秒與病毒賽跑的同時，在不同階段采取不同對策，努力實現穩產保供“無頓挫”換擋。

6月1日，在靜態管理兩個月后，上海進入全面恢復正常生產生活秩序階段，那個熟悉的上海開始回歸。而在之前，上海一度面臨疫情防控常態化以來形勢最嚴峻的一次考驗。

大上海保衛戰是場大考、硬仗。身處其中，上海煙草集團上海卷煙廠反復推敲應急預案，動態完善生產組織方案，努力維護產業鏈供應鏈穩定。

3月中下旬，上海疫情形勢趨向嚴峻復雜。上海卷煙廠把各項工作朝前趕，一季度的生產計劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。此時，因社區疫情防控篩查而無法到崗的員工逐漸增多，他們用“多面手”頂“多崗位”，既拼速度也保質量，為穩定生產提供了有力支撐。

4月戰疫期間，上海卷煙廠部分黨員干部把家搬到了廠區，做好駐廠值守，確保封控期間安全穩定。同時，嚴格按照《上海市工業企業復工復產疫情防控指引》，充分發揮工廠復工復產籌劃專班和值守專班的協同優勢，制定落實各項防控和閉環管理措施，為盡早實現復工復產打牢基礎。

4月22日，上海卷煙廠吹響復工復產“集結號”，這是建廠97年來首次長時間封閉作業。他們按照疫情防控要求，靈活機動調整復工復產參與人員名單，穩妥敲定“首發陣容”和“替補梯隊”。

設定入廠靜止期、推行網格化管理，上海卷煙廠采用最小生產單元的單班作業模式，應有的生產工序不減分毫、高標準的質量要求始終如一。

4月25日，上海卷煙廠浦東園區首板成品卷煙出庫。5月17日，上海卷煙廠浦西園區首輛運輸成品車輛出廠。隨著第二階段擴能生產團隊集結完畢，上海卷煙廠復工復產進一步向縱深推進，不斷朝著實現全面復工復產的目標邁進。

5月16日，上煙集團上海煙草儲運公司安全管理員正在進行卷煙掃碼入庫。自4月16日復工復產以來，上海煙草儲運公司牢牢守住疫情防控安全底線，全力保障煙葉原料、煙用材料和成品卷煙有序供應，暢通上海煙草集團工業物流供應鏈。岳思源攝

從“8小時生產”到“24小時生產+生活”模式的變化，除了考驗人員組織、生產管理、技術支撐水平，更是對后勤保障、應急處置、思想工作的一次大考。上海卷煙廠以臨時寢室為單位，組建了一支以黨員為主體的室長隊伍，全方位做好生活保障，為復工復產打造“暖心屋”。

復工復產需要全產業鏈保障。以上海卷煙廠為龍頭，上海煙草集團不斷增強煙標印刷、濾棒制造、薄片生產、香精香料的供應保障力，加強生產物資供應監測調度，及時做好補貨和斷供替代準備。

疫情防控不放松，生產經營不松懈，堅持就是勝利，堅持就會勝利。無論是在疫情防控重點地區，還是在低風險地區，行業工商企業始終堅定發展信心、主動應對挑戰、切實履行責任，統籌做好疫情防控和生產經營，全力以赴保證產業鏈供應鏈穩定運行。