進(jìn)入9月份，政策執(zhí)行嚴(yán)肅性與連續(xù)性、運(yùn)行調(diào)控的針對(duì)性與系統(tǒng)性保證了生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)有序，延續(xù)并提升了之前的良好態(tài)勢(shì)，產(chǎn)銷更加協(xié)調(diào)平衡，結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定增長，市場狀態(tài)穩(wěn)中向好，尤其重點(diǎn)品牌繼續(xù)保持了穩(wěn)定的銷量增長、結(jié)構(gòu)提升、狀態(tài)表現(xiàn)，為行業(yè)整體高質(zhì)量的穩(wěn)增長、高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)提供了有力助推、重要支撐。

但與此同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力，疫情多點(diǎn)散發(fā)、頻發(fā)，市場需求收縮，消費(fèi)能力下降，這些外部不確定性、不穩(wěn)定性和復(fù)雜性、艱巨性的交織疊加，以及多種超預(yù)期因素的傳導(dǎo)沖擊，使得在做好日常工作之外，還需要以更大的力度、更多的精力和更及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)來保持生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序、保證價(jià)值鏈供應(yīng)鏈的暢通穩(wěn)定，也難免會(huì)打斷正常的工作節(jié)奏和計(jì)劃安排。

應(yīng)對(duì)突發(fā)性和保持節(jié)奏感，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的兩大關(guān)鍵。

我們也注意到，在傳統(tǒng)意義的中秋國慶旺季，并沒有呈現(xiàn)出明顯的旺銷熱度。這倒不是說仍然迷信金九銀十的熱鬧繁華，或者焦慮于金九銀十的褪色退場，而是正視缺乏節(jié)禮消費(fèi)激發(fā)和需求不夠興奮。從中秋假期消費(fèi)來看，整體比較平淡，不止是受疫情影響比較直接的旅游、航空、酒店、餐飲行業(yè)，很多行業(yè)都面臨著消費(fèi)者不愿消費(fèi)、不敢消費(fèi)、沒錢消費(fèi)的現(xiàn)實(shí)困難。

種種跡象表明，這樣的平淡極有可能延續(xù)到國慶假期。今年的9、10月份，大概率會(huì)比以往、比我們期待、比之前的預(yù)計(jì)要清冷許多。因?yàn)檫t而難到的報(bào)復(fù)性消費(fèi)、人口流動(dòng)的減少、社交往來的壓縮，會(huì)讓往常有節(jié)禮消費(fèi)來添光增彩的金九銀十變得樸素而平常。高情商的說法是市場總體穩(wěn)定，更直白一些的表達(dá)是缺乏足夠的活力。

9月份截止目前，盡管日均銷量保持在較為合理的狀態(tài)，但只要有銷售周期的時(shí)間出入，立馬就相應(yīng)地還原體現(xiàn)為銷量和銷售收入的增減變化，多一天、少一天都會(huì)有變化出入。另一方面，結(jié)構(gòu)提升的節(jié)奏和速度也有一些變化，一類煙和高端、高價(jià)位產(chǎn)品也有一定幅度的回調(diào)。這些變化，不至于多么焦慮，但確實(shí)需要保持足夠的敏感和警覺。

在目標(biāo)進(jìn)度來之不易、值得充分肯定的背后，是來不得半點(diǎn)大意和松勁。

一是消費(fèi)場景壓縮消費(fèi)空間。聚集性活動(dòng)的壓縮，人口流動(dòng)的減少，直接削減了消費(fèi)場景和消費(fèi)空間，尤其節(jié)禮消費(fèi)和消費(fèi)中的節(jié)禮屬性大大削弱，既體現(xiàn)在銷量，走一走、聚一聚、聊一聊所帶來的需求被消解掉，大部分變成了純粹的自吸消費(fèi)；又還原到結(jié)構(gòu)，不需要提高檔次來體現(xiàn)熱情、表達(dá)心意，也就打消了原本應(yīng)該提升結(jié)構(gòu)的必要。

二是消費(fèi)意愿影響消費(fèi)活力。既要關(guān)注消費(fèi)能力下降，不能維持過去的消費(fèi)水平，沒有條件提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，原本可以預(yù)見的結(jié)構(gòu)提升的活躍度、成長性無法保證；也要看到消費(fèi)意愿下降，為了應(yīng)對(duì)不穩(wěn)定性、不確定性，讓原本就不那么鼓的錢包變得更謹(jǐn)慎起來，減少掉非必要的開銷支出，剛需也會(huì)慢慢變成能湊合就湊合、能將就就將就。

三是消費(fèi)能力制造消費(fèi)分化。雖然情況比完全的消費(fèi)降級(jí)要好很多，但消費(fèi)分化與消費(fèi)降級(jí)同時(shí)存在，高端市場要避免社交邊緣化和吸引力不足，不僅要持續(xù)對(duì)抗規(guī)模化之后的價(jià)值感稀釋，還要面對(duì)其它品類的侵蝕和分流。而中低端市場則同時(shí)面臨著量和結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，要么以量換結(jié)構(gòu)，減少消費(fèi)數(shù)量，要么降檔不減量，降低消費(fèi)檔次。

這些新情況、新變化歸納起來，就是宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力正在不斷傳導(dǎo)出來并轉(zhuǎn)化為不約而同地捂緊錢包。這樣的判斷，當(dāng)然不是把氣氛搞緊張起來。一方面，要睜大眼睛，密切關(guān)注、有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，更積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)疊加；另一方面，要有挑戰(zhàn)更大、困難更多的準(zhǔn)備，尤其過去那些習(xí)以為常的增長和增長方式將很難保持下來、也很難繼續(xù)奏效。

只有建立這樣的清醒，才能夠更好地保持定力、爭取主動(dòng)。

一方面，前8個(gè)月奠定了非常好的進(jìn)度基礎(chǔ)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。依靠開年以來的適度加快、積極主動(dòng)，特別是3月份在關(guān)鍵時(shí)候果斷采取關(guān)鍵舉措，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在高開穩(wěn)走的基礎(chǔ)上保持了平穩(wěn)運(yùn)行，前8個(gè)月的產(chǎn)銷進(jìn)度、結(jié)構(gòu)提升和稅利實(shí)現(xiàn)保證了從穩(wěn)增長到高質(zhì)量的穩(wěn)增長、從完成目標(biāo)任務(wù)到高質(zhì)量地完成目標(biāo)任務(wù)。事實(shí)再一次證明，一步主動(dòng)，步步主動(dòng)。

另一方面，堅(jiān)持十六字調(diào)控方針，更加精準(zhǔn)、精細(xì)地運(yùn)行調(diào)控，更好地貼近需求、滿足需求，讓市場狀態(tài)延續(xù)了之前的向好態(tài)勢(shì)，品牌表現(xiàn)、客戶信心都保持在非常不錯(cuò)的水平。近幾年同期都有較為穩(wěn)定的銷量完成、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，再加上去年同期基數(shù)不高，去年從9月分開始已經(jīng)提前進(jìn)入了調(diào)控節(jié)奏，只要保持合理的節(jié)奏，就可以有效化解這些外部變化壓力。

更重要的是，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的韌勁活力很足，按照1+6+2政策體系的統(tǒng)攬布局，近幾年建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展所打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和取得的積極進(jìn)展，尤其廣大零售客戶作為供應(yīng)鏈的關(guān)鍵組成，在服務(wù)需求、打通供需、連接消費(fèi)者等方面發(fā)揮了重要作用，這既是3月份以來克服諸多困難的關(guān)鍵支撐，也是接下來戰(zhàn)勝更大困難的信心所在。

也正因?yàn)榇?#xff0c;后面幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重中之重還是在穩(wěn)增長、確保完成目標(biāo)任務(wù)之上更多體現(xiàn)高質(zhì)量。

眼下的重中之重——特別是9、10月份——就是兜住下限、拉高上限，下限就是銷量盡量不低于去年同期，將結(jié)構(gòu)提升穩(wěn)定在年初預(yù)期值左右，保持全年目標(biāo)進(jìn)度合理的、收放自如節(jié)奏感、主動(dòng)性；上限就是以供需動(dòng)態(tài)平衡為，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行維護(hù)得更合理一些，將市場狀態(tài)調(diào)整得更好一些，更好蓄足后勁和空間，保證未來的爆發(fā)力和增長點(diǎn)。

考慮到依然嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，今年四季度做好跨周期調(diào)節(jié)除了適時(shí)、及時(shí)預(yù)調(diào)、微調(diào)，還需要更多打足提前量，更加系統(tǒng)、更為全面的謀劃安排，既要抓緊解決不同市場、不同品牌發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，也要更精心地計(jì)劃好四季度的供需安排、投放建設(shè)，更多關(guān)注大品牌的狀態(tài)、新產(chǎn)品的活力和零售客戶的信心，以主動(dòng)性來更好地建設(shè)穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

因?yàn)樵诰嚯x終點(diǎn)越來越近的時(shí)候，越不能因?yàn)橹暗倪M(jìn)度實(shí)現(xiàn)和狀態(tài)表現(xiàn)就掉以輕心，越要打起十二分精神。