面對疫情防控態勢與復工復產的現實需求，讓“疫情防控+復產復工”這場突擊大考，在沒有備考時間、沒有參考答案下成為了一道復雜的“數學題”。江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠卷包車間準確把握廠部要求，錨定高質量發展目標，充分發揮基層班組管理能效，善用班組“三力”加持賦能，以“三種思維、四個到位、“五心”服務”的勾股數形成“勾股定理”，有效“答題”，交出高分答卷喜迎黨的二十大勝利召開。

向“三種思維”要動力

大考以來，卷包車間始終堅持黨建引領，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。一是“黨建+宣傳”強化全局思維，班組以班組長（黨小組長）為“吉先鋒”，以黨員、團干為“宣傳員”，堅持“線上+線下”雙軌運行，傳達各項精神及要求，提高班組人員防疫意識，引導掌握科學防控方法，同時充分挖掘在“疫情防控+復產復工”戰中涌現出的先進典型和感人事跡，樹立典型，營造共克時艱、勇毅篤行的濃厚氛圍。二是“黨建+機制”強化系統思維，立足生產制造重點，一方面提升黨建價值創造，一方面發揮“一班雙型”建設機制和班組考核評價機制“雙機制”運行的最大效能，甲班運用“123”工作法凸顯以班組長為核心的圓桌式組織構架的優越性，乙班運用“1+2+N”工作法聚焦核心指標充分發揮了班組自主管理力的賦能發展。

三是“黨建+安全”強化底線思維，以班組安全建設為“主骨架”，依托網格化管理體系，下沉力量，嚴格落實防控措施日檢查機制，強化班組人員管理，嚴禁違規操作，做到擰緊“安全閥”、復工“不打盹”，切實保障了生產安全穩定運行。

向“四個到位”要能力

在人員緊張、全封閉管理下，卷包班組始終堅持目標引領，以“六型”班組創建為抓手，全力加速穩效率、提質量、強基礎。一是生產組織到位。因疫情防控要求，雙班作業下機臺操作人員嚴重緊缺，班組依托“操維一體”、“一崗多能”的人才培育體系，緊盯生產日目標，盤活“人力”資源，維修人員、機電人員、管理人員在人員時間緊、任務重下迅速頂崗保生產，8組設備馬力全開，班組員工用滿分的狀態創單日開工產量新高790.8箱。二是設備維保到位。持續做好班前和班中設備自主維護保養，嚴格落實設備功能性驗證要求，確保各檢測監測部件靈敏有效，同時加大機臺現場巡視力度，切實保障了設備運行穩定。

三是質量把控到位。通過“明目標、強管控、見成效”三步走方式，壓緊壓實崗位工作職責，機臺人員持續做好首自互尾檢，嚴格落實“三級”檢查制度，進一步提升現場工藝質量過程管控能力，同時利用數采系統做好質量動態監控，提高質量數據分析能力，實現產品質量穩定、在線質量問題翻箱追溯量為0，隨機抽檢優質率達到100%。四是現場管理到位。通過落實班組日查機制，形成問題清單，限時整改，持續改進，確保封閉生產時期生產作業現場環境，以環境可控、現場有序進一步促進生產效率的提升。

向“五心”服務要活力

復工復產的全封閉生產生活，卷包班組始終堅持以車間“專心致志做品質”文化理念為基，以家園和諧文化為“內生牽引力”，采用“五心”工作法，以人為本、尊重員工，切實解決大家“急難愁盼”的問題。一是隊伍組建“聚人心”。迅速集結甲班黨員突擊隊、乙班青年突擊小分隊、團員志愿隊三支隊伍，凝聚戰疫+復工強大合力，走在防疫志愿服務和紓困生產難點“第一方陣”。二是摸底排查“安眾心”。創新方法，善用小程序進行分區（縣）全面數據摸排班組人員底數，實現人員動態管理跟蹤到位。三是排憂解難“用真心”。由民主委員牽頭，通過物資發放、微信答疑、班后談心等形式，紓解全封閉狀態下員工的生活和心理問題，用真心擦亮了和諧文化的溫暖底色。

四是志愿服務“暖人心”。以班組長（黨小組長）為核心，志愿隊伍下沉在信息摸排、引導核酸檢測、日常防疫消殺、生產紓困等戰線，筑牢了戰疫+復工的紅色堡壘。五是營造氛圍“樹信心”。在線上第一時間轉發防控政策減除焦慮，宣傳先鋒榜樣事跡弘揚正能量，同時線下利用車間大屏、公示欄，穩定情緒、鼓舞士氣，為實現疫情防控戰和復產復工“兩勝利”營造出良好氛圍。? ? ? ?