廣東揭陽市煙草專賣局（公司）物流配送中心

多舉措保障市場供應

廣東省揭陽市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期按照當地疫情防控相關工作要求，抓嚴抓實抓細疫情防控各項工作，確保卷煙供應工作平穩有序運行。

物流配送中心密切關注、及時轉發地方疫情防控指揮部通告要求，及時掌握部門員工健康情況；嚴格物流園區進出管理，強化進出人員體溫監測和健康碼、行程卡的查驗工作；做好后勤保障工作，加強口罩、酒精、消毒液、防護服等防疫物資的儲備，并及時發放給物流各崗位員工，筑牢安全屏障。

同時，他們把好入庫關，嚴格落實工業送貨車輛消毒、單據無接觸交接等防疫措施；把好作業關，堅持做到疫情防控思想不松懈，做好庫區日常消毒工作，創造安全良好的作業環境。（楊鈴）

河南南陽市煙草專賣局（公司）物流中心

優化高端人才培養規劃

河南省南陽市煙草專賣局（公司）物流中心近期面向各部門業務骨干開展專題培訓，優化高端人才培養規劃，提升隊伍素質水平。

培訓前，他們結合實際工作，搜集日常工作中遇到的痛點、難點、堵點問題，列出問題匯總清單，制訂詳細的培訓方案。培訓中，他們結合新物流全自動分揀設備情況，按照整體規劃、重點培訓、分步實施、技術部署流程，幫助員工熟悉相關技術應用。

下一步，他們將繼續堅持走出去、請進來等方式，發掘并培養愛鉆研、肯用功、善創新的技術骨干，努力打造高端人才健康成長的良好環境，為人才成長提供豐沃土壤。（白冰）

河北唐山市煙草專賣局（公司）物流中心

持續提升物流技改效能

河北省唐山市煙草專賣局（公司）物流中心近期堅持“三步走”，明確下一步工作方向，持續提升物流技改效能。

他們堅持創新驅動發展戰略，深入推進送貨線路優化、“T＋1”配送模式實施、車輛安全監管系統裝載、物流現場管理等工作，努力在打造“高度自動化、高度信息化、高度智能化”的現代智慧物流系統方面下功夫；結合營銷一體化平臺建設，以物流技改為拉動，逆向倒逼物流作業全流程改善，開展物流目標體系、作業體系、保障體系研究，進一步優化業務流程、完善管控機制，實現物流整體管理效能提升；提前謀劃物流分揀配送高峰期工作，關注入庫與出庫、分揀與送貨等環節，統籌資源配置，進一步檢驗物流技改實效。（丁巖）

安徽馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心

線路優化提升配送質效

安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心近期以降本增效為抓手，積極探索解決問題的途徑和方法，充分運用智能送貨系統，持續推進線路優化工作。

他們圍繞如何降低送貨成本、提高送貨效率等相關問題，成立課題攻關小組，組織員工座談、開展線路優化調研論證。

整體規劃全面優化階段，他們打破區域觀念，將馬鞍山全域整體規劃成江南和江北兩個片區，每個片區規劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數、送貨量”等因素相對均衡，將全區94條線路優化到88條，減少送貨車一輛、人員2名；區域整合適度優化階段，對標全省單車日均送貨戶數指標，繼續對各片區內線路進行整合，進一步優化3條送貨線路，再減少送貨車1輛、人員2名，單車日均送貨戶數133.5；動態調整局部優化階段，針對城市建設、老舊小區改造，客戶經營地址變化導致的各線路工作量不均衡問題，采取動態調整策略開展局部優化，確保片區內各線路日均送貨戶差在10戶之內。（沈軍）

廣西來賓市煙草專賣局（公司）

積極開展物流管理診斷

廣西壯族自治區來賓市煙草專賣局（公司）近期積極開展物流管理診斷活動，提升物流整體運營水平。

他們制定物流管理診斷活動方案，明確機構職責、實施步驟及相關要求，動員員工積極參與，正視物流經營管理中存在的問題；以“服務升級、管理升級、創新升級”為目標，以管理診斷為抓手，對物流業務流程、管理方法、工作制度、運行水平進行全面診斷，查找管理短板和瓶頸問題，提出改善措施；梳理匯總改善措施，結合診斷分析結果，完善提升工作方案，對改進效果進行評估，總結形成長期改進機制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）

陜西中煙延安卷煙廠?

舉辦物流設備維修技術比武

陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠近日組織物流崗位修理工開展物流設備維修技術比武活動，努力提升物流設備維修技術人員水平，加快實現物流“精準服務生產”目標。

本次比武結合物流設備維修實際情況，按照“理論＋操作＋排查故障”相結合的方式，分理論考試、設備操作和故障排除三個項目進行，有效檢驗了維修技術人員的維修能力。

自2014年開始，延安卷煙廠每年都組織物流設備技術比武，檢驗維修技術人員技術能力，加快培養高素質人才隊伍。（薛盛鑫）

陜西彬州市煙草專賣局（分公司）物流中轉站

嚴把配送安全關

為進一步加強車輛安全管理，陜西省彬州市煙草專賣局（分公司）物流中轉站近日組織開展車輛安全培訓，并對車輛進行隱患排查，嚴把配送安全關。圖為安全培訓現場。（徐耀暉）