千帆競技逐浪高，勇立潮頭真本色。今年以來，河南省南陽市煙草專賣局（公司）新一屆黨組立足新起點，面對新形勢，聚焦高質量發展，牢牢把握“三新一高”戰略導向，以全面提升企業核心競爭力為抓手，以樣樣爭一流、事事當先進為追求，高標準確定發展新目標，系統性謀定奮進新路徑，推動企業高質量發展跑出“加速度”。

強引領保障 構建發展新生態

以抓實黨建鑄魂。干部職工思想認識不到位，工作狀態就會受影響，企業發展效果就會打折扣。南陽市局（公司）立足自身實際，堅持黨建引領，扎實推進紀律和作風專項整治工作，把有效解決干部職工中存在的思想問題、作風問題作為黨建與業務深度融合的重點，以轉思想觀念、轉作風形象為主題，全員開展大討論活動，全力強化正向引領、樹立正確導向。以黨支部標準化規范化建設為契機，結合標準化站所部建設，在基層打造黨建文化教育園、廉潔文化教育園“兩個園”，打通教育引導、壓力傳導“最后一公里”，全面強化基層治理，凝聚正能量。

以高標定位聚力。把“當前的事辦好”與“長遠的事謀深”相結合，著眼“十四五”，以調查研究為先手棋，堅持穩中求進工作總基調，唱響爭先創優主旋律，圍繞行業“1+6+2”高質量發展政策體系及河南煙草商業系統“由大變強”目標，對全市系統進行5輪深層次調研分析，科學確定當前和今后一個時期改革發展目標及“內強素質、外樹形象，推動各項工作全面邁向全省第一方陣”定位，提出“轉變觀念、實干擔當，走穩走實南陽煙草商業高質量發展之路”要求，明確用2~3年時間，全面推進重點任務落實，使發展基礎更加堅實、一流業績更加突出。今年以來，南陽市局（公司）新物流項目建設滯后等影響高質量發展的問題得到有效解決，企業經濟運行穩中向好。

以轉變觀念提氣。思想是行動的先導，有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。針對干部職工中存在的“小進即滿”等意識，大力實施“全員素質提升工程”，持續組織干部職工“走出去”，常態化舉辦“高質量發展大講堂”，促使干部職工特別是領導干部放眼行業、邁開步子，打破傳統認知“天花板”、思維觀念“緊箍咒”，自覺“跳出南陽看南陽、著眼全省找定位、放眼行業找標桿”，對標行業先進單位，在比學趕超中加快發展節奏，增強全員趕超進位動力、全面爭先創優信心。

強主責主業 塑造發展新優勢

全面實施煙葉提質增量計劃。搶抓機遇，立足煙區實際，堅持系統思維，出臺“南陽煙葉高質量發展意見”，全面謀劃南陽煙葉“應該抓什么、怎么抓、抓到什么程度”，首抓質量信譽提升，實抓產區布局優化，嚴抓生產經營全環節精細管理，大抓農機農藝融合，扎實推進南陽煙葉提質增量，讓老煙區煥發新生機。今年，南陽煙葉盡管遭受自有氣象記錄以來最嚴重干旱，仍圓滿完成年度計劃任務。

強力推進終端基礎提升工程。以“流通品牌樹形象，現代終端提質量，普通終端齊變樣”為目標，集全員之力打好終端基礎提升攻堅戰，探索打造智慧終端。“金葉”品牌終端突出增值賦能，現代終端突出數字化經營，普通終端突出形象提升，城網、農網一體推進，軟件、硬件同步跟進，努力提升終端盈利水平。目前，全市已累計建成加盟終端1000家，11月底將全面完成終端提質升級。

積極開啟專賣領先進位行動。緊盯主職主責，突出守正創新、實干爭先，在鞏固全省先進位次的基礎上，主動跳出河南找定位，用1~2年時間打造“數智”專賣，重點在提高打假能力、加強電子煙常態化監管、嚴管真煙異常流動上發力，推動專賣管理工作邁向行業優秀檔次。目前，已基本建成“全市專賣綜合管理智慧平臺”，獲軟件著作權12項、科技成果4項，有效推進專賣全過程信息化和數據循環運用，市場凈化率穩居全省前列。近年來，1名同志被評為“全國打假先進個人”，2名同志被授予“河南煙草商業系統技術能手”，專賣工作在全省煙草商業系統“賽馬”考核中始終保持領先位次。

強實干擔當 積蓄發展新動能

激活隊伍“一池水”。干事創業，關鍵在人。人員思維固化、活力不足是擺在南陽市局（公司）隊伍建設面前的現實難題。南陽市局（公司）堅持黨管干部原則，鮮明樹立“誰講政治支持誰，誰敢擔當支持誰，誰創第一支持誰，誰干成事支持誰”用人導向，穩步推動干部梯次合理配備。在全省煙草商業系統率先探索出臺“嚴肅查處誣告陷害行為澄清保護干部職工辦法”，引導干部職工將精力集中到干事上，人人改革創新、爭先創優、扛旗爭先。實施“‘85’‘90’工程”，開展專題隊伍調研，召開青年員工座談會，建立條線骨干人才庫，重點了解、掌握優秀年輕干部的情況。大力推進專業技術人才評聘，做到應聘盡聘，推動人人持證，拓寬員工成長渠道，形成“人人可出彩、人人盡其才”良好局面。

推動管理“上水平”。構建實用、管用的長效機制，是企業走穩走實高質量發展之路的關鍵之策。以對標管理為抓手，建立四層七類對標機制，確保補短強弱有對照、比拼趕超有目標，使短板領域從“跟跑”轉向“并跑”乃至“領跑”。突出勞動效率和貢獻率，聚焦“目標+過程”，建立機關橫向考核體系，優化基層縱向考核辦法，構建考核新機制，做到綜合管控，充分發揮“指揮棒”作用，倒逼所有工作圍繞爭創一流轉。以“統一經營”為方向，建立全市系統集中采購中心、財務共享中心，打造標準化煙葉中心庫，撤并物流配送中轉站，有效降低管理成本，提升管理效率與質量。強力推進“小機關、大基層”建設，推動機關人員向基層下沉，將人員存量轉化為效率增量，已分流卷煙營銷中心機關17人充實一線，53名機關員工下沉物流配送中心。

打造創新“新高地”。堅持把改革作為關鍵一招、把創新作為第一動力，堅定不移推動質量變革、效率變革、動力變革，為企業實現“邁向全省煙草商業系統第一方陣”目標源源不斷注入生機與活力。構建“問題+項目+人才”靶向創新模式，建立“領導領題、部門帶題、骨干破題”全員創新機制，出臺更大力度創新獎勵辦法，跨條線、層級組建骨干創新團隊，在基層打造“眾創空間”，成立勞模創新工作室，鼓勵員工敢闖敢試，以數字化轉型賦能高效能治理。全市系統推行“1+N”工作法，從市局（公司）黨組到各單位、部門，每年確定1個必須解決的突出問題、N項需要提升的業務工作，努力一年攀上一個臺階，以重點突破帶動全面進位。突出改革創新的效益、效果導向，探索建立創新與業務深度融合機制，確保創新方向精準、創新成果實用，能實實在在解決問題、提升水平，真正做到靠創新為高質量發展增勢添能。

踏上新征程，南陽市局（公司）將拿出“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，踔厲奮發、勇毅前行，努力創造新業績、建功新時代。