“大考當前，穩(wěn)產保供，我們必須堅守；艱難時刻，多管齊下，我們必須堅信；收官開局，上下同心，我們必須堅持！”2022年12月，在江蘇中煙工業(yè)有限責任公司，一封封鏗鏘有力的《倡議書》《召集令》，吹響了全體員工做好元春市場穩(wěn)產保供的“集結號”。

為全力保障元春市場卷煙供應，江蘇中煙黨組深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，更好統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，團結帶領廣大干部職工迎難而上、攻堅克難，與時間賽跑、以實干應考，打響了一場穩(wěn)產保供之戰(zhàn)——

南京卷煙廠科室青年黨員積極支援生產一線? /殷瑤 攝

防控有信心 全力保障員工生命安全和身體健康，2022年底，我國因時因勢優(yōu)化疫情防控措施。為更好統(tǒng)籌疫情防控和生產經營、確保元春市場穩(wěn)定供應，江蘇中煙黨組著力加強全系統(tǒng)人員管理，做到邊防控、邊研究、邊總結、邊優(yōu)化，不斷提升企業(yè)應對新形勢新要求的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性，形成“干部職工一股勁、內外協(xié)同一張網”的良好工作局面。

“特殊時期，我切實體會到企業(yè)和職工的‘雙向奔赴’。企業(yè)是我們最堅強的后盾，解決了我的后顧之憂。”江蘇中煙財務管理部青年黨員張力如是說。為保障2022年底公司財務工作正常運轉，在家人及部門大多數(shù)同事都已感染新冠病毒的情況下，他申請住在公司，已堅守了兩周時間。

而為了確保在崗人員的生命安全和身體健康，江蘇中煙辦公室、工會、后勤等部門積極配合，利用值班室、母嬰室、辦公室等資源，著力解決其衣食住行、物資保障等問題，并給每一名員工配備“防疫包”，里面包含溫度計、藥品、口罩、抗原試劑等，保障了員工特殊時期的防疫物資齊備。

公司疫情防控領導小組編寫《新冠病毒感染員工康復后返崗指南》，在特殊時期筑牢安全防線。

穩(wěn)產有底氣 全面保障生產運行

穩(wěn)產就是責任。面對元春市場穩(wěn)產“大考”，江蘇中煙各直屬企業(yè)相繼實施“閉環(huán)生產”，全力保障生產條線正常運行。

各直屬企業(yè)黨委靠前指揮，以最精簡的人員配置、最優(yōu)化的組織模式、最安全的生產環(huán)境開展工作。每天堅持“一事一議”“一天一策”，及時研判處理突發(fā)情況，動態(tài)跟蹤生產運行和員工身體健康情況，及時調整應急生產方案，優(yōu)化崗位人員配置，有力保障特殊時期生產任務不間斷、生產計劃高效執(zhí)行。

微光點點、聚而成炬。全系統(tǒng)超1000名員工先后組成“穩(wěn)產突擊隊”，他們中有“身經百戰(zhàn)”的老師傅，也有剛剛為人父母的青年黨員。他們夜以繼日地奮戰(zhàn)在閉環(huán)生產應急處突的最前線，用赤誠和奉獻堅守著國有企業(yè)干部職工的責任。

“我當過擋車工”“我能去干副擋”“我也能去出把力”……在生產運行最為吃緊、最為關鍵的重要時刻，各單位職能處室的綜合管理人員、生產工段長、維修人員帶頭發(fā)揮黨員先鋒模范作用，主動申請加入“黨員突擊隊”，火速馳援生產一線，頂崗操作、輔助生產、配送物料等，讓黨旗的光輝映照在各生產車間的每個角落。

“打虎親兄弟，上陣父子兵”。南京卷煙廠生產制造處制絲線切絲操作工武家強師傅，是南京市五一勞動獎章獲得者，也是制絲線第一位煙葉制絲工二級技師。有著過人操作技巧和豐富理論知識的他，2023年2月即將退休，但他堅持站好最后一班崗，主動請纓加入閉環(huán)生產，“我的徒弟們都主動報名了，我怎么能退縮呢？肯定是要和大家在一起！”

“她是超級媽媽，也是先鋒志愿者。”提到淮陰卷煙廠徐楊庫保管組組長潘悅，大家都紛紛豎起大拇指。潘悅的丈夫在外地工作不能回家，孩子不滿兩歲，在特殊時期，她毫無怨言，每天最早來、最后一個走，根據(jù)生產任務，合理安排人員，做好原料入庫、出庫工作，確保原料零差錯。她還身兼“防疫志愿者”，領取、發(fā)放防疫物資，做好班組抗疫保產的后勤保障工作。

“第一次在廠里過生日，很難忘也很有意義！”自閉環(huán)生產以來，在徐州卷煙廠食堂里，為員工就地過生日的暖心畫面接連上演，精心制作長壽面，暖心送上生日祝福，將家一般的溫暖送到員工身邊。

“特殊時刻，要讓閉環(huán)生產有溫度有色彩。”各單位成立閉環(huán)管理專項工作組，全力做好生產區(qū)域和辦公區(qū)域的消毒消殺，既悉心照顧員工生活起居，積極協(xié)調解決住宿供暖、熱水供應、日常配餐等實際問題，又高度重視員工身體健康，出現(xiàn)不適癥狀，第一時間送上體溫計、抗原檢測試劑、退燒藥等應急物品，時刻關注身體狀態(tài)、緩解思想焦慮，確保員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。

淮陰卷煙廠封閉生產期間，煙葉倉庫管理人員逐箱張貼條碼并核對相關信息? /潘悅 攝

保供有能力 全方位滿足市場供應

“物流就像市場的‘大動脈’，緊密把握著市場的‘生命線’，必須保證時刻暢通！”

保障元春市場，不打無準備之仗。江蘇中煙黨組全體成員靠前指揮，分別對接5家直屬單位和原料、物流、營銷各條線，全力做好指導工作。全系統(tǒng)各條線高效協(xié)同、緊密銜接，以更加高效的生產力、更加深化的協(xié)同力，形成了原料有序供應、營銷銜接順暢、物流蹄疾步穩(wěn)的良好局面。

——物流中心為圓滿完成2022年12月份銷售調撥、備貨移庫至商業(yè)以及元春集中發(fā)貨等運輸保障任務，著力下好“先手棋”，提前籌備2800余輛承運車輛，確保充足運力資源。提早確定倉儲、運輸疫情管控場景，明確物流條線疫情管控要求。各廠物流分中心及時擬訂管控措施及應急方案，牢固樹立前瞻性思維，主動采取閉環(huán)管理及作業(yè)場面網格化管理，集聚全廠力量確保卷煙物流裝卸能力、承運能力不受疫情影響。

與此同時，密切協(xié)同市場營銷中心，通過物流的“強保障”和銷區(qū)人員的“頻溝通”，建立疫情信息互通共享機制，主動協(xié)調各地煙草公司調整保供措施。構建并運行成品卷煙實時通報機制，對卷煙承運及交付狀況實時進行把控。截至12月25日，共完成17萬余箱的備貨移庫計劃，為圓滿完成元春集中發(fā)貨任務打下良好基礎。

——市場營銷中心密切關注疫情期間服務難點，加強市場信息收集力度和響應速度，深入研判消費、銷售和調撥3個環(huán)節(jié)受疫情的影響程度，實行“周計劃、日滾動”計劃管理機制，精準掌握市場需求。加強宏觀形勢研判，以變應變，將線下“面對面”服務靈活轉變?yōu)榫€上“心連心”服務，充分立足用戶需求和產品發(fā)展計劃，打通和零售戶、消費者溝通服務“最后一公里”。特殊時期積極響應消費者需求，在“鐘山煙語”線上商城增加口罩、消毒水、VC類食品等物資兌換。創(chuàng)新策劃開展形式多樣的線上活動，滿足消費者對品牌相關信息的了解需求。同時，為做好新產品上市工作，與商業(yè)企業(yè)合作開展直播活動，確保品牌健康運行。

——原料供應部創(chuàng)新依托復烤加工遠程信息化監(jiān)打系統(tǒng)，變“現(xiàn)場監(jiān)打”為“智能監(jiān)打”，通過線上有效溝通，及時解決煙葉復烤加工中出現(xiàn)的各種問題。2022年，原料供應部繼續(xù)運用“在線、協(xié)同、共享、智能”的數(shù)字化思維，與四川煙葉復烤公司開展遠程視頻座談會，建立線上回訪機制，提升了煙葉加工質量，為企業(yè)生產備好充足的“糧草”“彈藥”。

“既有責任擔當之勇、又有科學防控之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀、又有組織實施之能。如此，才能在這次大考中交出一份滿意答卷。”江蘇中煙黨組明確表示，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在攻堅克難中突出黨建引領，努力和員工共克時艱、共渡難關，努力防范各類風險隱患，力爭實現(xiàn)“開門紅”，以實際行動和優(yōu)異成績展現(xiàn)學習貫徹黨的二十大精神的良好成效。