煙草在線據(jù)《煙店》報道　　今年3月，富國銀行的評估結果顯示，2014年，美國電子煙及其配件的銷售額達到25億美元。其中，電子煙銷售額為10億美元；電子煙配件，包括霧化器、煙彈以及個性化的電子煙配件等，銷售額達15億美元，首次超過電子煙銷售額。

　　2014年年底，為拓展電子煙市場，美國三大煙草公司共同開始了對便利店這一市場的爭奪。在為期四周的一個調(diào)查活動中，按照銷售額計算，雷諾美國公司的Vuse電子煙以42.4%的市場份額獨占鰲頭；緊隨其后的是羅瑞拉德公司的Blu電子煙，市場份額為23.8%；位列第三的是Logic電子煙，市場份額為20.6%；Nu Mark公司的MarkTen電子煙以5.5%的市場份額位居第四；Njoy電子煙以5.3%的市場份額位居第五。去年6月，經(jīng)營Vuse和MarkTen的公司均在全美國范圍內(nèi)對各自的品牌進行了全面推廣，這對傳統(tǒng)卷煙市場造成了一定沖擊，同時也推動了電子煙整體市場規(guī)模的擴大。

　　富國銀行的煙草數(shù)據(jù)分析師邦尼·赫爾佐克說：“我們相信，由Vuse和MarkTen品牌所產(chǎn)生的效應會有助于電子煙整體水平的提升。”

　　不論是通過收購其他公司，還是自己從零做起，美國三大煙草公司進軍電子煙市場的確意義深遠。然而，電子煙市場的快速增長實際上是由各類霧化器、煙彈以及一些個性化的電子煙配件產(chǎn)品所驅動的。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年上述電子煙配件產(chǎn)品的增長速度是電子煙增速的兩倍之多。赫爾佐克認為，價格相對較低的霧化器、煙彈等能為消費者提供一個很好的選擇，也能讓零售商獲取較高利潤。更重要的是，這些東西能讓消費者自己制作電子煙，并可以重復使用電子煙設備，節(jié)約了成本，改變了傳統(tǒng)卷煙消費者的觀念。

　　在新一代的電子煙中，值得一提的是，邏輯電子煙公司設計的一種先進蒸汽（Logic Pro Advanced Vapor），可為消費者提供預先填充好且真空密封的電子煙液膠囊。這一密閉型產(chǎn)品為零售商提供了更大的利潤空間。

　　邏輯公司總裁米格爾·馬丁稱，該封閉型產(chǎn)品的專有膠囊，采用無縫鏈接式設計，消除了以往可拆卸煙彈、霧化器的弊病，避免了網(wǎng)上銷售的電子煙液品質(zhì)不穩(wěn)定等問題。一包5支裝的Logic膠囊式電子煙液，比標準10毫升裝的電子煙液多25%的吸量。

　　從去年開始，Njoy公司大膽革新，推出一款令人印象深刻的、一次性的Njoy國王電子煙，增建了一條可重復填裝煙液的生產(chǎn)線和兩條完全不同的電子煙液生產(chǎn)線。這是一個巨大的跨越。此前，該公司刻意回避在口味方面下功夫，但從去年開始，公司能提供10種不同口味的電子煙產(chǎn)品。

　　赫爾佐克說，Njoy公司打破舊的生產(chǎn)格局，在幾個不同的方面實現(xiàn)了突破，其一次性使用的配件、可重復填充的配件都已經(jīng)在零售渠道和線上渠道進行銷售。而此前，Njoy公司只在銷售一次性使用的電子煙配件方面表現(xiàn)積極。

　　同樣為了拓展市場，Mistic公司在去年推出了一種新的個性化霧化器和個性化電子煙液產(chǎn)品。Mistic公司首席運營官小約翰·梅耶斯稱，該公司的可重復填充產(chǎn)品的銷售依然強勁，并強調(diào)該公司并未因為拓展生產(chǎn)線而使其他方面的生產(chǎn)能力下降。梅耶斯說，個性化霧化器是為了迎合客戶不同需求而打造的。

　　Mistic公司的一次性和重復填充式電子煙在大約4萬家零售折扣店出售，包括沃爾瑪、Circle K（一個美國連鎖式便利商店集團）、Hess（美國一家綜合石油公司下屬的連鎖店）、Family Dollar（美國發(fā)展較快的連鎖折扣店，約有3000個店面）。

　　赫爾佐克認為，未來十年，電子煙消費量將超過傳統(tǒng)卷煙。面對在創(chuàng)新方面有著巨大潛力的電子煙，或許這個時間會更短。