煙草在線榕江消息　　貴州榕江縣局（分公司）秉承“以逆為基，盡善盡美”的精益文化理念，結合榕江煙草實際，深化推進精益管理，著力在“市場監管、市場營銷、品牌培育、客戶服務、市場細分”五個方面探索榕江煙草“1454”精益營銷工作模式特色，力促精益營銷工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營銷“量價齊驅”，提質增效。

　　一是依靠1個抓手。即以“三對管理”為抓手，運用對表、對標、對照管理理念和方法將年度目標任務分解落實到每月每周每日、每線每人每戶，對比表格抓落實，開展同期對標、崗位對標、先進對標和對照行業標準找差距，補齊短板確保銷售目標實現。

　　二是瞄準4個準心。即以“早、細、實、嚴”4個準心為突破口，全力抓好卷煙任務進度、市場狀態調整、卷煙任務細分、卷煙市場細分、客戶特色服務、考核機制落實工作。

　　三是夯實5個基礎。即以市場監管騰空間，“三對”管理奔進度，分戶推進上品牌，“雙包”服務促滿意，精耕細作穩增量為抓手夯實管理基礎。

　　四是挖潛4個盤面。即堅持控制大戶、穩定中戶、提升小戶的策略，以城鎮客戶為基礎、農網客戶為突破，提升卷煙銷量，穩定基本盤；以煙酒店、超市等商圈環境較好的客戶為中心，重點提高銷售結構，做強重點盤；以黔東南州九運會、第三屆少數民族傳統體育運動會兩個體育賽事和城北新區、老城區兩個核心市場，開展“事件營銷”，激活特色盤；以精準扶貧、原生態旅游井噴式發展和民族傳統節日為商機，深挖潛力盤。

　　
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