煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　上海煙草集團ERP（一期）項目于五月中旬正式進入藍圖規(guī)劃階段。近日，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的配合下，項目組完成了第一輪需求調(diào)研工作。

　　該項目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購、庫存和質(zhì)量等20多個系統(tǒng)進一步整合，圍繞集團核心資源進一步明確了管控邊界。目前，項目組已與采購中心、營銷中心、貿(mào)易中心、進出口公司、綜合計劃處、生產(chǎn)管理部、合作生產(chǎn)辦公室等部門完成了第一輪溝通工作。

　　通過調(diào)研，項目組與各業(yè)務(wù)部門圍繞業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和未來發(fā)展進行充分溝通，就“體外運行、分散操作的業(yè)務(wù)流程實施統(tǒng)一平臺管理”等管控要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)造成的預(yù)期差異點達成了共識。調(diào)研工作結(jié)束后，項目組將對多輪調(diào)研的結(jié)果加以整合，形成ERP（一期）項目調(diào)研報告，最終構(gòu)畫出業(yè)務(wù)藍圖，清晰展示經(jīng)過優(yōu)化的未來業(yè)務(wù)流程。