煙草在線專稿　　2014年4月25日，第六屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體、勞動模范表彰會在北京召開，云南中煙玉溪卷煙廠榮獲大會表彰的行業(yè)先進(jìn)集體稱號，這是繼2009年以來，玉溪卷煙廠再次獲此殊榮。

　　“不積跬步無以至千里”，玉溪卷煙廠自2007年提出打造“玉煙制造”目標(biāo)以來，就將生產(chǎn)、管理的核心瞄準(zhǔn)一個(gè)“精”字，使之成為持續(xù)優(yōu)化管理的目標(biāo)，并于2010年，提出“六個(gè)精細(xì)化”理念，努力推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、技術(shù)、安全、政工六項(xiàng)“基礎(chǔ)性”工作精細(xì)化。精益管理理念的不斷探索與研究，精益管理工具的推廣與應(yīng)用，玉溪卷煙廠一步一個(gè)腳印，在“精益”的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　嚴(yán)格規(guī)范推管理

　　管理，是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵要素。而創(chuàng)新，則是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，玉溪卷煙廠大力推行“機(jī)組責(zé)任制”、“流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“分品牌生產(chǎn)管理”、“精品專線生產(chǎn)”、“內(nèi)部市場化機(jī)制”等切合煙草生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理模式，形成了“數(shù)字工廠——精益生產(chǎn)——卓越績效——文化管理”層層遞進(jìn)的管理目標(biāo)主線，持續(xù)增強(qiáng)工廠競爭力。

　　過去一年，在“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠明確目標(biāo)指標(biāo)，將改進(jìn)與完善作為不斷提升工廠管理水平的重要手段，認(rèn)真組織工廠管理評審與工廠管理體系自查，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升管理的重點(diǎn)工作，牽頭行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題，并積極推廣運(yùn)用6項(xiàng)行業(yè)專題成果，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，目前共形成廠級管理標(biāo)準(zhǔn)211項(xiàng)、部門級管理標(biāo)準(zhǔn)510項(xiàng)、工作標(biāo)準(zhǔn)503項(xiàng)，廠內(nèi)共形成SOPS成果560余項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)完善，讓玉溪卷煙廠的管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。在管理成熟度評價(jià)工作中，玉溪卷煙廠建立以卓越績效管理模式為主導(dǎo)，“三標(biāo)”體系內(nèi)外審、績效評審、T3M員工滿意度測評、生產(chǎn)運(yùn)行分析、安全穩(wěn)定分析等為輔的“問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制”，不斷加強(qiáng)目標(biāo)（指標(biāo)）與過程控制、管理體系與企業(yè)文化之間的聯(lián)系，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)步調(diào)一致，和諧共進(jìn)。

　　在促進(jìn)工廠管理水平穩(wěn)步提升的同時(shí)，玉溪卷煙廠更注重深入挖掘管理的“新”與“活”，創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，完善體制機(jī)制，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起綜合性強(qiáng)、層次分明、權(quán)責(zé)明確、相互支撐、相互制約、科學(xué)適宜的工廠管控體系，以加強(qiáng)過程管控、強(qiáng)化過程能力為目的，推行先進(jìn)的管理理念和方法，不斷為工廠注入創(chuàng)新與靈動。僅2013年，玉溪卷煙廠全年獲專利授權(quán)3項(xiàng)，全國煙草行業(yè)QC成果一等獎1項(xiàng)，全國質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目和精益管理優(yōu)秀項(xiàng)目各1項(xiàng)，云南省政府科技進(jìn)步獎1項(xiàng)等，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

　　精益制造促生產(chǎn)

　　“求木之長者，必固其根本”。生產(chǎn)制造水平，就是卷煙工廠的“根”，“根深”才能“葉茂”，工廠要穩(wěn)固發(fā)展，就要不斷提升生產(chǎn)制造水平，打好牢固的“根基”。玉溪卷煙廠一直致力于打造“世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”，將生產(chǎn)制造定位于先進(jìn)行列，全力為市場提供高質(zhì)量的名優(yōu)產(chǎn)品。圍繞生產(chǎn)制造的方方面面，從制度、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等緊密環(huán)節(jié)，“多點(diǎn)”管控，全面加強(qiáng)過程控制，推進(jìn)卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化。

　　在質(zhì)量管控方面，玉溪卷煙廠做實(shí)、做精質(zhì)量保障體系，創(chuàng)新過程管理方法，圍繞品牌細(xì)化質(zhì)量控制，開展多梯度卷煙感官評吸，規(guī)范檢驗(yàn)操作流程，開展項(xiàng)目研究及各類工藝測試，為質(zhì)量保障打牢基礎(chǔ)。強(qiáng)化自身基礎(chǔ)的同時(shí)，玉溪卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量分析改進(jìn)，通過強(qiáng)化市場信息互動交流，及時(shí)完善反饋及處理流程，良性促進(jìn)質(zhì)量提升；在設(shè)備管理方面，結(jié)合工廠設(shè)備和管理特點(diǎn)，對設(shè)備關(guān)鍵功能點(diǎn)進(jìn)行辨識、分級，建立管控策略，大力推進(jìn)設(shè)備健康管理，完成設(shè)備綜合風(fēng)險(xiǎn)辨識分級及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制，以設(shè)備效率的提升為產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障；在現(xiàn)場管理方面，全面開展“6S”現(xiàn)場管理活動，發(fā)揮標(biāo)桿作用，帶動全面改善，并將行業(yè)“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”專題成果全面運(yùn)用，在制絲、卷包各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制作“SOPS”看板，以規(guī)范的現(xiàn)場及操作提升精益制造水平；在安全方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全文化和信息化建設(shè)，做到質(zhì)量安全“兩手抓、兩不誤”。

　　2013年，玉溪卷煙廠率先引入“綠色制造”理念，以推進(jìn)精益生產(chǎn)方式為主線，優(yōu)化流程、量化細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過程的規(guī)劃布局，來實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、低碳發(fā)展；來實(shí)現(xiàn)原料、輔料、工藝技術(shù)全系統(tǒng)的環(huán)保安全；來實(shí)現(xiàn)從綠色環(huán)保的領(lǐng)先到整個(gè)工業(yè)園區(qū)的生態(tài)文明，不斷增強(qiáng)工廠經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同年在國內(nèi)首創(chuàng)的“壓縮空氣梯級技術(shù)”，鍋爐熱效率提高近3%，積極推廣使用新型環(huán)保材料，提高了各類資源利用率，玉溪卷煙廠走出了一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的“綠色制造”之路，為“玉煙制造”注入了新的內(nèi)涵。

　　特色方式育人才

　　人，是企業(yè)發(fā)展的最核心要素。玉溪卷煙廠著力學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深度實(shí)施“三類”人才培養(yǎng)工程，健全育人、選人、用人機(jī)制，建立了以各職能科室、車間為主責(zé)部門，覆蓋全員的職工教育培訓(xùn)體系。積極開展崗位技能培訓(xùn)，拓展職業(yè)通道建設(shè)，完善績效考評體系，機(jī)制保障，文化育人，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力與熱情，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。

　　機(jī)制讓人才發(fā)展有了“空間”。在“育用結(jié)合，以用為本”的思想指導(dǎo)下，玉溪卷煙廠健全完善隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)機(jī)制，積極組織開展職業(yè)技能鑒定和崗位技術(shù)練兵，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，以賽促訓(xùn)，鍛煉人才。以項(xiàng)目培養(yǎng)人才，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，有效提升隊(duì)伍士氣。關(guān)注技能人才的新鮮血液補(bǔ)給，為青工創(chuàng)造廣闊的平臺，“師帶徒”、“職業(yè)講壇”的蔚然成風(fēng)，帶起了比學(xué)趕超的良好氛圍，青年人才的快速成長，也不斷夯實(shí)了技能人才基礎(chǔ)，壯大了隊(duì)伍，不斷完善了玉溪卷煙廠技能人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。玉溪卷煙廠的干部隊(duì)伍建設(shè)也堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)把程序關(guān)口，選拔職工信賴的德、能、勤、績、廉突出的人才。在管理上，筑牢用制度管理干部的機(jī)制，大力培養(yǎng)和提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，培育了復(fù)合型和綜合型的管理人才隊(duì)伍。

　　文化引導(dǎo)讓人才發(fā)展有了“氛圍”。玉溪卷煙廠重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，將建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制作為重點(diǎn)，加強(qiáng)陣地建設(shè)，大力開展學(xué)習(xí)活動，確保學(xué)習(xí)活動進(jìn)車間、進(jìn)班組，號召每一位員工參與到學(xué)習(xí)隊(duì)伍中來，營造了積極向上的良好氛圍。

　　玉溪卷煙廠還將深入推進(jìn)行業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)”專題與思想政治工作有機(jī)結(jié)合，深化“T3M員工滿意度測評”和“員工行為規(guī)范建設(shè)”，搭建“企業(yè)行為文化傳播體系”，進(jìn)一步將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)操守與習(xí)慣，激勵(lì)員工繼承發(fā)揚(yáng)玉溪卷煙廠艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的光榮傳統(tǒng)與精神。良好文化的氛圍，引導(dǎo)員工樹立了正確的價(jià)值觀，激發(fā)了奮發(fā)有為的向上精神。

　　2013年，玉溪卷煙廠具備技師及以上資格人員比重較去年增加了0.59個(gè)百分點(diǎn)；玉溪卷煙廠職工呂小波更榮獲中華全國總工會授予的全國五一勞動獎?wù)隆?/p>

　　近年來，憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理，玉溪卷煙廠先后榮獲“全國文明單位”、“全國安全生產(chǎn)督導(dǎo)人員培訓(xùn)先進(jìn)集體”、“國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、“全國煙草行業(yè)卷煙工廠標(biāo)兵單位”等多項(xiàng)殊榮。

　　如今，行業(yè)“精益管理”的號角已經(jīng)吹響，玉溪卷煙廠深植的“精益”DNA活躍起來，釋放出“向上”的能量。路還在延續(xù)，全面梳理精益管理前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，策劃構(gòu)建玉溪卷煙廠精益管理模型，玉溪卷煙廠將承載著光榮與夢想，繼續(xù)在“精益”的道路上前行。