煙草在線廣西消息　　近日，在廣西南寧召開的全區第35次QC小組暨質量信得過班組經驗交流會上，廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠卷接包車間維修班以簡潔明了的發布形式、層次分明的發布思路，以班組“六大亮點”贏得了現場觀眾的掌聲和評委的高度評價，從全區各代表隊中脫穎而出，以優異成績被大會推薦為“全國質量信得過班組”。

　　一是打造特色班組“1154”管理模式。第一個“1”即明確創一流維修班組的目標；第二個“1”即一套TnPM管理體系；“5”即班組基礎建設、規范建設、組織建設、技能建設和文化安全建設等五項建設；“4”即設備效率、萬箱維修時間、維修計劃執行率、單箱備件費用等四大指標。通過明確目標、建立體系等構建班組的頂層設計，更好地組織班組員工為車間服務。

　　二是建立科學合理的考核評價體系。維修班主要職責是為設備保駕護航，服務車間生產。班組以四大指標為主要活動目標，進行科學合理的量化，明晰責任，將工作質量與個人績效結果掛鉤；制定維修工績效考核與激勵辦法，將相關要求和指標納入績效考核系統，對考評指標進行科學合理的量化，并明確相關責任人。

　　三是質量改進措施有力，改進活動豐富多彩。圍繞“三大措施”，開展設備、質量問題攻關；技術創新、小改小革、QC活動、六西格瑪活動、典型故障統計分析等活動；對維修經驗進行總結，編寫車間維修經驗庫，規范維修技術流程。

　　四是以“忠愛文化”為基礎，開展多樣性班組文化建設。以忠愛文化為引導，以活動為載體，開展“PPT制作交流會”、“235教育實踐活動”、“技術交流會”、“QC發布交流會”、“班組主題戶外活動”等班組文化建設活動，激發員工活力，使文化建設更上一個臺階。

　　五是以指標引領開展工作，效果明顯。引入TnPM管理工具使班組把各項管理工作量化細化，以指標為引領，讓一切工作圍繞指標開展，使工作有思路，變“事后處理”為“事前預防”，收到了事半功倍的效果，在各方面均取得明顯進步，各項指標完成良好。

　　六是堅持PDCA循環持續創新，成果突出。班組成員從成本、設備、工藝、安全、標準化、人員素質等模塊，從制度的制訂更新，流程的梳理優化，管理模式的調整等方面，保持班組管理始終堅持PDCA閉環，并呈現出螺旋式提升的趨勢，有效推動班組邁入持續發展的良性軌道。目前，班組擁有專利技術9個，完成QC成果14個，并多次獲得國優及全國優秀質量小組稱號，六西格瑪項目完成立項4項，小改小革完成71項，改善提案917條。