煙草在線云南消息　　為進一步貫徹落實“精益物流”管理工作，充分發揮煙草物流在卷煙上水平中的重要支撐作用，持續優化物流管理運行水平，8月5日至8日，紅云紅河集團舉辦了2014年精益物流管理專題培訓。

　　本次培訓緊緊圍繞國家局推行“精益物流”的大背景、案例分析和實際運用開展。培訓講師對《國家煙草專賣局辦公室關于開展精益物流工作的指導意見》進行了詳細解讀，解析了行業現階段推行精益物流的現實需求；結合物流工作實際，對精益物流理論和精益工具的運用進行了深入淺出的細致講解，同時通過大量生動的案例分析，進一步加深了學員精益物流的理解和在實際工作中的實施重點；學員還以小組討論的形式結合個人工作實際對如何推行精益物流工作進行了討論。

　　王家壽副總裁在結訓儀式講話中結合國家局推行精益物流的精神，對當前物流中心開展精益物流工作所面臨的任務和挑戰做了深入細致的分析，并對下一步如何開展精益物流工作進行了安排和部署。

　　通過舉辦此次培訓，增強了學員對于精益管理知識的了解、工具的掌握和要求的理解，營造了良好的精益管理推行氛圍，為下一步物流中心全面導入精益管理工作奠定了良好基礎。

　　來自物流中心和六個生產廠共54名員工參加了此次培訓。