煙草在線廣西消息　　近日，廣西中煙南寧卷煙廠召開廠領導班子擴大會議專題研討精益管理工作，該廠黨委書記、廠長李江寧主持會議。該廠領導班子成員，各相關部門負責人出席會議。

　　會議采取座談的形式。該廠領導班子成員結合各自分管工作提出了管理工具、管理體系在運行中存在的問題，并結合實際提出了建設性的思考及建議。各車間就實施過程中遇到的難題進行了分析，提出了改進措施。相關職能科室從管理運行中出現的問題，對指標考核、體系載體和硬件設施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業化水平和固化推進過程中產生的成果等方面充分交換了意見。

　　會議認為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點，以精益制造為主線，各取所長，充分整合，搭建一套更加成熟完善、真正符合南寧卷煙廠實際的管理體系，使管理工具切實與生產經營活動緊密結合起來，達到提高生產效率，創造更大價值的目的。

　　會議提出，要解決目前管理工具、體系方面存在的問題，需做好以下三點。一是要學會取舍。運用管理工具的核心目的是提高效益，對于收益不明顯、增加工作量的管理，要學會舍棄，著重推進效果明顯、創造價值大的管理工具。二是要重點突破。要大力提升管理工具專業化水平，對于各部門推進效果好的管理工具，要重點發展，并相互交流學習，傳授經驗，共同成長，以提高南寧廠整體管理水平。三是要完善自主管理。在全員參與、全員改善方面多下功夫。細化管理單元，充分授權，拓寬員工自我實現渠道，推動全廠職工凝心聚力，勇于開拓，真正發揮廣大員工的聰明才智及積極性。