煙草在線四川消息　　為有效推進(jìn)精益管理，8月4日至8日期間，四川煙草工業(yè)公司什邡分廠開展了為期一周的精益管理推進(jìn)檢查，重點(diǎn)排查了各專業(yè)線精益管理推進(jìn)和“識別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)”排查治理專項活動開展等情況。

　　2014年，什邡分廠把精益管理作為推動“什煙智造”品牌規(guī)劃落地的重要抓手，全面開展精益管理培訓(xùn)，宣傳貫徹精益理念和精益思想，系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌實施。為了解此項工作推進(jìn)情況，該分廠組織開展了此次專項檢查。

　　按《什邡分廠精益管理實施推進(jìn)方案》，檢查組對“九大精益”推進(jìn)情況進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)果顯示，目前已發(fā)布116個流程試運(yùn)行，對其中74個流程進(jìn)行了試運(yùn)行評審；引入了JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)理念，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理精益、生產(chǎn)組織精益、過程管控精益；構(gòu)建了預(yù)防、控制、糾偏、審視、評價、改進(jìn)的工藝質(zhì)量精細(xì)化管理模式；推進(jìn)了全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系（TnPM），制定了樣板機(jī)臺技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；開展《機(jī)組成本價值模型研究》六西格瑪項目，實現(xiàn)了成本核算精細(xì)化；推進(jìn)“實智”物流服務(wù)品牌建設(shè)，探索“物流對標(biāo)”，提升倉儲物流管理水平；建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)；制定《人力資源3-5年規(guī)劃》、《崗位競聘》制度，建立了“黃勇煙機(jī)設(shè)備維修工作室”。　

　　在前期“識別浪費(fèi)、消除浪費(fèi)”排查治理專項活動中，各部門識別出的133個浪費(fèi)點(diǎn)（其中資源浪費(fèi)點(diǎn)107個，管理浪費(fèi)點(diǎn)26個）也均得到了有效整改。

　　據(jù)了解，目前，什邡分廠的各項精益、創(chuàng)新課題80項均正有序開展。