煙草在線山昆消息　　8月22日，紅云紅河集團“八項考核”工作調研組，集團生產制造中心舒勇副總監一行蒞臨山昆公司進行調研及對口交流。公司常務副總劉建明全程陪同。此次調研旨在通過對集團控股公司實施“八項考核”來進一步推進精益管理，提升集團整體基礎管理水平。調研組分別就精益質量管理考核、精益生產作業計劃與生產現場管理考核、精益物耗管理考核、精益設備管理考核、精益安全管理考核、精益環能管理考核、成本費用管理考核、工藝質量評價考核等“八項考核”的目標指標和過程控制的情況進行了充分調研溝通。

　　下午5：00，企劃管理部組織召開了總結會議，調研組成員分別就對口交流檢查情況進行了評價反饋，從安全費用投入、危險源識別控制、特種設備管理、危險化學品管理、安全設施的維護管理、能源管理、計量管理、財務指標、質量管理等方面提出了改進建議和“八項考核”的具體要求，并指出了進一步改進工作方法、提升管理水平的方向。公司常務副總劉建明最后強調，企業管理工作的核心是持續改進，要求公司各職能考核部門認真總結集團調研組對公司職能考核工作提出的意見和建議，認真分析原因，制定改進措施，確保落實效果，將公司考核與集團“八項考核”更好的對接，全面推進精益管理，進一步提升基礎管理水平。