煙草在線據《東方煙草報》報道　　河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠日前圍繞生產組織、成本消耗、設備保障、質量管理管控、精美現場五個模塊，搭建以“強素質、提技能、重創新”為主題的“三大平臺”，促使車間精益管理工作向縱深開展。

　　搭建素質提升平臺。圍繞精益管理階段推進方案，設立亮點看板，開辟“金點子、銀點子、好點子”專欄，將“我建議、我改善”合理化整改實施活動與職工月度業績考核相結合，鼓勵職工發揮聰明才智，營造學有所思、學有所悟、學以致用的良好氛圍。

　　搭建技能競賽平臺。大力開展機臺示教、技術講堂、技能比武等專項活動，使車間職工更好地借鑒質量缺陷庫及設備故障庫典型案例的處理方法與技巧，更加注重解決生產過程中的微小問題及隱形細節問題；組織機電維修人員通過程序設計、機械裝配、排除故障等系列活動，將提升技能與推進精益管理相結合，達到制度執行標準、操作精準規范、綜合素質不斷提升的良好效果。

　　搭建創新增效平臺。以“問題工作法”和“現場工作法”為主線，鼓勵職工從節能降耗、設備改進、工藝攻關等入手，運用六西格瑪、QC等管理工具，開展生產、設備、質量、消耗、現場“五位一體”的創新延伸工作，達到生產組織科學、質量預控措施得力、節能減排效果明顯、生產現場更加整潔有序的閉環管理，形成“結果滿意、過程精彩”的精益管理創新模式。