煙草在線專稿　　“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作是一項(xiàng)具有廣泛內(nèi)涵的價(jià)值提升工程，是夯實(shí)工業(yè)基礎(chǔ)的重要抓手，是一項(xiàng)長期的創(chuàng)新型工作。卷煙工業(yè)企業(yè)要緊緊圍繞“卷煙上水平”，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，突出創(chuàng)新，在創(chuàng)建工作中要大膽創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“優(yōu)秀卷煙工廠”的內(nèi)涵，全面抓好“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作，努力實(shí)現(xiàn)“三個提升”。通過“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建，激發(fā)活力，找到目標(biāo)，不斷完善制度，理順關(guān)系，優(yōu)化流程，鍛煉隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、制造力、和諧力，推動創(chuàng)建工作深入持續(xù)開展。

　　一、在創(chuàng)建工作中著力提升基礎(chǔ)管理水平。

　　把創(chuàng)建工作與基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合。基礎(chǔ)管理是企業(yè)最難堅(jiān)持和最細(xì)小的內(nèi)部運(yùn)作秩序和規(guī)則，是一項(xiàng)需要長期抓、反復(fù)抓的工作。要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)，以開展創(chuàng)建工作為契機(jī)，從有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系、暢通的信息傳遞和嚴(yán)格的績效管理等五個方面著手，夯實(shí)基礎(chǔ)。要做到規(guī)章制度體系完整且有效執(zhí)行；每個崗位、部門、員工崗位職責(zé)清晰；工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)健全；企業(yè)信息輸入、輸出和反饋過程順暢；績效管理的激勵和約束機(jī)制作用突出。以創(chuàng)優(yōu)管理為抓手，通過嚴(yán)格規(guī)范工廠管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升工廠基礎(chǔ)管理的水平；通過全面推進(jìn)以能力提升為核心的‘達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動’指標(biāo)體系建設(shè)，不斷提升工廠核心競爭力；通過深入開展對標(biāo)工作，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升工廠精細(xì)化管理水平；通過不斷深化工廠文化和員工隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升工廠基層建設(shè)的水平。

　　二、在創(chuàng)建工作中著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　把創(chuàng)建工作與隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合。在創(chuàng)建過程中，始終要把人力資源作為第一資源，人力資本作為第一資本。加強(qiáng)企業(yè)基層組織建設(shè)和開展崗位練兵、崗位競賽活動，為創(chuàng)建工作注入實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并提供可操作性的文件依據(jù)。采取“以賽促建”的方式展開創(chuàng)建工作，設(shè)立班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、制造管理、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考評機(jī)制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場管理等方面工作，加大獎勵激勵力度，充分促進(jìn)和調(diào)動企業(yè)基層的積極性。通過建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制、崗位競爭機(jī)制、員工成長機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。要緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和生產(chǎn)制造能力，積極營造創(chuàng)新氛圍，完善創(chuàng)新體系，打造創(chuàng)新平臺，建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍來開展創(chuàng)建工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在企業(yè)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍和文化，提升團(tuán)隊(duì)績效和凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的“軟實(shí)力”，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　三、在創(chuàng)建工作中著力提升生產(chǎn)制造能力。

　　按照卷煙工廠目前承擔(dān)的職能，核心要提升生產(chǎn)制造能力。對照“優(yōu)秀卷煙工廠”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展自評，分析自身的優(yōu)勢和不足，通過對優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅的客觀分析，找到管理方面存在的問題和短板以及提升的空間，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和方向，緊緊圍繞提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和生產(chǎn)制造能力，積極營造創(chuàng)新氛圍，完善創(chuàng)新體系，打造創(chuàng)新平臺，建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍來開展創(chuàng)建工作。持續(xù)抓好現(xiàn)場指導(dǎo)，既抓定性指標(biāo)的控制，又抓定量指標(biāo)的優(yōu)化落實(shí)。加強(qiáng)工序參數(shù)的分析改進(jìn)，提高管控?cái)?shù)字化研究應(yīng)用水平，控制和縮小各類指標(biāo)與參數(shù)的偏差值，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。要不斷提高生產(chǎn)效率，適應(yīng)按客戶訂單組織生產(chǎn)的需要，提高柔性化生產(chǎn)水平，提升快速響應(yīng)市場的能力，為行業(yè)做大做強(qiáng)品牌做支撐、做貢獻(xiàn)。要善于多運(yùn)用對標(biāo)的方法與思想，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)和國際先進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，查找差距，使原來的薄弱環(huán)節(jié)成為將來努力的方向，改進(jìn)短板，注重實(shí)效，努力提升。