煙草在線專稿　　

　　導語：馬年春節，敘閱董立霞劉志明《安全風險管理》--員工安全風險意識教育讀本一書，啟發添增，正中下懷，便迫不及待思考新一年企業安全防范之舉。筆者認為：作為一個安全管理者，預知作業環境中風險的來由，思考其整個作業環境的任何一個細小環節，提高生產作業中對風險的防范，確保作業中作業人員的生命安全，是安全管理者必須要思考的一個課題，如何提高作業人員對風險的認識，增強安全風險意識，克服僥幸心理，理性合理地避免作業過程中的風險，減少不必要的損失，對此筆者淺談對生產作業中風險防范的一些看法，僅供大家借鑒、參考。

　　一、一切要從防保出發關注風險

　　只要有作業風險無處不在。在任何一個作業環境中，時時刻刻無處不隱藏著無法預知的風險，有的來得突然，使其無法想象而回避，但只要樹立防保意識，掌握必備的防風險知識，明知一些防范技能，思維地去關注作業過程中的不安全因素，稍加注意、心細觀察，注重防范，就能將不安全因素瞬間化解確保安全。那如何去做好防保呢？筆者認為：在實施作業、管理監督上，盡量多思考作業過程中所來自各方面的不安全因素，就消防通道而言，首先先談一下消防通道的門，很多企業消防通道的門基本都是鎖起來的，為什么要鎖門，有兩個因素，一是為加強管理；二是為了防范，所以才上鎖，那么消防通道的門是否可以不上鎖。筆者認為：消防通道是一個逃生通道，沒有必要上鎖，只是要采取相應的防范措施是可以解決的，那如何處理通道與上鎖的兩者的關系呢？首先要確保消防通道的暢通，又要加強規范管理，確保兩者不沖突，這是一個亟待解決的問題。那就工廠生產二車間而言，車間在二樓，隔離為幾個段，有一個常開的進出門和一個上鎖的消防通道門，其實只要在消防通道門上（指的是門兩邊都可以開）兩面同時寫好“發生緊急情況可以開門”的牌子粘貼在門上兩面就可以了，一是門根本不用上鎖；二是告知此門只能在“發生緊急情況”下才可以開門，就可確保消防通道門的有效使用和生產現場的規范管理。對于往下樓通道上的門（也就是逃生的門），也可以采取以上方法，只不過在門的上端（人接觸不到）安裝監控眼就可以解決，它既能有效監控防范盜竊案件的發生，又能在發生緊急情況成為逃生通道，這當中一定要加強管理建章立制，同時要做到不得在消防安全出口和疏散通道上設置障礙物，不得占用、堵塞消防安全出口和疏散通道，不得在工作、使用期間封閉消防安全出口和疏散通道；更不能地上有水或潮濕導致在緊急情況下人員疏散時發生滑踩踏造成傷害。總之，為預防風險、控制風險盡量從全盤上、多個角度來“斤斤計較”地考慮如發生緊急情況所帶來的風險，有效地去預防風險；有效地去防范事故的發生。吉林省德惠市寶源豐禽業有限公司發生火災，“安全出口被鎖閉，逃生通道被堵，”這應該引起我們的高度的警醒。

　　（一）樹立安全風險意識

　　風險是客觀存在的，這不可否認，也是無法改變的客觀規律。風險與安全就像一對脫不開干系“競爭伙伴”，既相互依存，又相互對立，平靜中相互“沉默無語”，煩惱中有時相互“指桑罵槐”，憤怒時可頓時縱然爆發，其實風險時常“刻骨銘心”纏繞著安全，導致其無法預計的結果，甚至造成無法想象的傷害、事故。所以，安全上風險意識增強的前提是確保安全，任何一個企業，每一個家庭，每一名員工都要正視風險，把降低風險當著一種重要“確保”來看待，加以對風險防范，作為煙草行業，重點防火單位，本身就存在著高風險，而忽視人的防控風險意識和人的機能管控，就容易造成作業過程中人為的過失而誘發事故。筆者認為：在危險性極大的煙草行業，最大的風險一是火；二是橋架、地溝中的電源線路；三是壓力容器；四是油庫房，也包括其他環節。如一：1986年6月23日4時50分左右，貴州省貴定卷煙廠發生火災，卷煙一、二兩個車間，烘支房的機器設備、產品等物資被燒壞、燒毀。其中燒壞國產卷煙機36臺，進口卷煙機一臺，接嘴機三臺，包裝機四臺，兩個車間的動力照明設備、吊頂和隔墻全部燒光，燒毀八個牌號的成品、半成品香煙229箱，直接經濟損失56.4萬元。從此次事故今天來看，防風險意識在員工思想中寥寥無幾，員工在工廠內隨意流動吸煙，更是“家常便飯”，這就是造成火災事故的直接原因，而那時生產大于安全，管理上重生產輕安全也是當時的管理思維所在，在生產與安全的關系上沒有理解它們的辯證內涵，安全在員工的思想上并沒有刻苦銘心，在者那時必定沒有安全生產月這個提發，整體上安全意識普遍茫然，所以，思想上的認識是確保安全的重要法寶，引入對風險的預知更是確保安全必不可少的思維理念。如二：為什么要戴安全帽，很多人都不理解，甚至會忽視，其實戴安全帽本身就是在預知可能發生的風險，防止“天有不測風云”的事情發生，極力做好自我保護，如果一旦高空墜落物恰恰落在安全帽上，避免了事故，有人會感覺很幸運，但其實不然也不是很幸運，而是因為正視風險，預知可能發生風險的準備，才避免了事故的發生，有道是“僥幸之心不可存，存必誤事；謹慎之意不能丟，丟則傷人”。如三：在平時的檢修設備時，許多平臺上四周都沒有檔板，就容易將維修工具在不注意的情況下將工具遺落，傷害他人，只要我們多增強一些防范意識，在平臺的四周加上檔板，不就可以避免工具遺落造成事故，這不就在預防事故前有了準備。如四：在壓力容器上，有時會因到期該檢測的時間和人員的估計不足，忽視了規定的檢測時間，或往往會想到過幾天時間也可以，其實這根本沒有對預防風險上的準備，在壓力容器檢測上，超一天不是行不行，任何人說了都不算，發生了問題，履責才會與你“談古論今”，所以對于到期該檢測的、該監測一定要按規定的時間進行檢測監測，要不然就不會有“有效期”之說。總之，事先做好防范的準備才能有效地應對風險，盡量把防風險責任手段關口前移，把防范措施盡職盡責做到位，才會避免事故，對估計有存在的風險而提前采取防范措施，就會化解風險，謹防風險向事故的轉化，做到“洪水未到先筑堤”。

　　（二）抓實控制過程風險　

　　“安全風險管理其實就是通過采取有效的防控措施對安全生產過程中的隱患、事故風險，減少風險向事故轉化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產管理體系，從預防隱患的形式入手，實現一切安全風險可控。”要實現生產過程中的安全，首先要防止今天的檢查是明天結果的主觀意識，安全檢查是翻來覆去的工作，在這個過程中不要因為今天檢查這里沒有問題而放松檢查的對象，要充分認識到今天的檢查沒有問題，并不代表明天不存在問題，要嘛怎么會有重復發生一詞呢？所以，采取有效地防范措施和手段，極力消除不安全的因素，提前預知做好防范工作，才能不斷從傳統的管控方式向科學化、系統化、標準化管理進程邁進，從而達到以最大限度地減少、消除在生產過程中的安全風險，如果忽視生產過程這一環節的管控，就會導致不安全的因素在生成熟演變成事故。其實生產過程中安全管理的核心就在于生產過程中的防范和過程控制，只有在生產過程中對可能存在的危險因素進行有效控制，把超前預防來引領全員、全過程、全方位，以強制執行生產環節中的明令規范；強制執行生產作業中的操作規程，就能消除生產環節和過程不安全的行為、狀態，進而實現管控目的，提高安全管理過程中的思維水平和技能水平，極力去控制作業過程中的風險。

　　（三）把握識別核心風險

　　把握識別風險核心，就是要狠抓管控上的主要風險，要通過對影響安全過程中的風險識別，切實采取有效地監控和強有力的措施，達到去防范風險和消除風險，實現安全生產過程中的可控。一是要加大對風險識別的教育培訓，讓每一名員工深刻了解生產過程中所面臨的風險和控制方法，自覺地去采取一切手段去避免風險，在生產環節中提高自制力，提高員工的風險意識和風險核心和識別能力，使之讓員工思維到在作業過程中潛在的風險，理性思維去認識深層次的風險、變換中的風險，在培訓教育上要盡量消除枯燥無味、單調的培訓模式，而是采取多種形式、貼近工作實際的教育培訓，強化對員工的培訓意圖，如：可以采取切身體會教育方法、案例解剖方法、安全工作榜樣方法等等，以點帶面，不斷增強員工對風險的防控意識。二是要加大對風險識別的認識，關注作業過程中可能存在的風險所帶來危害在那里。比如：高空作業的作業風險點就是要系好安全帶，把系好安全帶作為這個環節上重點和管控點，落實切實有效地管控措施，要消除風險，落實決定風險的管控結果。

　　二、一定要強化規范并注重管控

　　強化規范就是要按照標準化的要求，實施全面性的安全防范管控，在生產作業過程中，一切都要按照規范要求、標準化去強制實施有效地安全作業和管理，只有強制實施有效地安全管理，才能提高員工的規范意識和行為以及預知控制風險的能力。員工的風險意識不是天生的，而是后天培育的結果，都是一次次教訓的總結得出的規范結果。從工廠1986年6月23日發生特大火災到現在，無論從工廠的規范管理，還是員工的行為，都在不斷地發生著深刻的變化，新的安全理念也在時刻促進員工對安全的再意識，著力于去強化規范管理、規范人行為，注重管控效果，實現員工對安全態度的轉變，這應該說是近年來抓教育、抓管理、抓安全文化建設帶來的紅利。然而面對新形勢的安全管理工作，作為一個安全管理者，企業的每一名員工，對企業負責是我們的神圣職責，也是對自己的生存負責。所以，在安全上決不能有一絲一毫的疏忽大意、心存僥幸，而是時時處處要“火眼金睛”細尋不安全因素的蛛絲馬跡，善于在安全工作中