煙草在線專稿　　近年來，煙草行業發展進入了快車道，取得了驕人的成績。但是，隨著黨的十八屆三中全會的召開，進步一明確了改革的方向，對煙草行業來說，即是機遇，也是挑戰。作為煙草企業的一名員工，立足本職崗位，做好本職工作，才是為煙草行業發展添磚加瓦的主要途徑。筆者下面針對自己的崗位，就如何做好企業經濟運行分析，如何給企業當好“參謀助手”談一些自己的初淺意見。

　　一、經濟運行分析工作的重要性

　　經濟運行分析，是企業管理部門以統計資料，調查研究為依據，分析和預測企業經濟運行情況，把握企業經濟運行的走勢和特點，針對經濟運行中存在的矛盾和問題，提出相關工作要求和改進措施，它的目的，在于為企業決策層提供參考意見，發現管理短板，進而促進企業經濟穩定增長，提高工作質量和效率。當下，基礎管理上水平是實現卷煙上水平的重要保障。作為基礎管理工作的重要組成部分，經濟運行分析的好壞既是影響企業經營工作開展的重要因素，又是衡量企業管理水平高低的重要標志。

　　（一）經濟運行分析報告是重要的決策依據

　　經濟運行分析通過量化“數據語言”，綜合描述企業經濟運行情況，提供直觀、具體的決策依據，企業領導可以從經濟運行分析報告中，掌握企業經濟運行狀況、特點、問題，提出調整、完善企業經濟運行的對策、措施，為其在決策部署下一階段工作提供有效參考。如果提供的經濟運行分析達不到應有的質量標準，如資料不全、結構混亂、表述失當、分析膚淺、視角沉舊、觀點錯誤等，不僅不能為領導決策提供正確有效的依據，而且可能給決策領導造成錯誤引導。

　　煙草行業作為為數不多的壟斷行業之一，有著專賣法保護的優勢，經濟運行分析工作在企業基礎管理中同樣有著舉足輕重的作用，是管理者正確決策的重要依據。如某煙草公司在年初制定了一個年度實現稅利的目標，要實現這個目標，就需要根據企業的實際情況，從財務管理角度出發，進行企業內部歷年各項指標對比；同行業先進水平分析；進而深入市場進行詳細市場調查，取得翔實可靠的第一手資料，經過科學的分析，為下一步的工作提出指導性意見，給管理者決策提供有效參考。

　　（二）經濟運行分析是企業的“體檢報告”

　　通俗講，整個企業就像我們人的身體，每一項工作的運行，就像人體的各個器官，各部門各司其職，正常運行，我們的企業就能健康穩定，反之，企業的某個“器官”出了問題，必然導致整個企業出現問題。如果當零部件的問題由量變導致了質變，將給企業造成重大的損失。所以就如我們人體要定期進行體檢，通過一些列出的健康指標，及時查找我們身上的問題，及早的做好防范措施。同理，企業也是如此，經濟運行分析報告，就是定期性的為企業“體檢”，通過對企業經濟運行情況的分析，及時查找出現問題的苗頭，及早治理、及早防范，為企業的健康發展提供保障。

　　煙草行業能在復雜多變的社會環境下發展，在改革釋放的紅利下不斷做優做強，得益于上級領導的關心和支持，更重要的是離不開我們在自身管理上的不斷總結改進。企業經濟運行分析報告，即是煙草行業的自查表，也是工作的指南針，通過對兩煙一專和基礎管理工作的深入分析，能進一步挖掘從數字上反應的問題，工作上的亮點，指明下一步的改進方向，是一個自我查找、自我改進、自我提升的過程，為煙草企業健康穩定發展提供有力保障。

　　（三）經濟運行分析可以挖潛力增活力

　　經濟運行分析工作，即為決策層服務，也為執行層服務。通過經濟運行分析，運行較好的單位，發展較快，是對管理部門成績的肯定，同時也會找到企業的管理短板，形成一個好壞對比。有對比，才會有進步，就能激發相應管理部門不斷提升、不斷改進，為企業的持續發展提供源源不斷的動力。

　　煙草行業從本質上講是脫離現行的市場經濟競爭的，在專賣體制的保護下，我們占據了絕對的市場份額。經濟運行分析，對煙草企業而言，無疑是在這樣的體制下的自我激勵，通過對自身的對比，找到企業短板，對外部環境的分析，感受壓力的存在，結合黨的三中全會進一步確定的改革路子，增強危機意識和競爭意識，積極探索改革的紅利在哪里，發展的潛力在哪里，追趕的目標在哪里，進一步激發企業發展的源動力。

　　二、如何做好經濟運行分析工作

　　經濟運行分析工作，主要過程為：數據分析、實際經濟運行情況分析、總結判斷和提出相應對策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認為，要做好經濟運行分析，主要應該把握以下幾點：　

　　（一）把握時效，以點帶面，把經濟運行分析做“活”

　　經濟運行分析的第一階段是數據分析，總結企業的工作，把企業上一階段的工作情況，通過數據的對比，工作的提煉，全面的展示出來，為下一步查找存在的問題，制定相應的工作措施提供依據。但是，單純的搬數據不行，要把經濟運行分析寫“活”。拿煙草企業來說，涉及的數據何其之多，財務、卷煙、煙葉等方面的數據都在企業運行之列，有重要的，也有相對來說次要的，可要是一一陳列出來，這份經濟運行分析全是全面了，但卻失去了它應有的功能和作用。所以，數據是死的，人是活的，要能以點帶面，透過現象看本質，要把“死”的東西寫“活”才有價值。

　　一是要學會篩選數據。寫經濟運行分析的人，需要不斷的加強自身全面業務的學習，提高個人的能力水平，學會篩選數據，找到哪些是對企業實際價值的數據，要學會深層次的分析，找到哪些是企業有問題的數據，哪些是領導關心，可以為下一步工作開展提供決策依據的數據，這樣才能透過數據看到問題。

　　二是要掌握經濟運行分析方法，做到分析會用。要把握經濟運行的關鍵環節，把事說清。卷煙經營可以簡單地概括為經營者何時將誰生產的何種產品，通過什么渠道賣給了哪些區域的哪類消費者。經濟運行分析工作就是要把握這些環節，結合不同時期的市場特點，重點分析生產要素投入和經營成果產出的過程。

　　三是要讓分析的成果出得早。經濟形勢分析是時間性很強的工作，時過境遷，放“馬后炮”沒有實際意義。時間越快越早越有認識價值和使用價值。經濟形勢分析必須快，必須突出一個“早”字。切實做到早摸情況，早分析；早抓特征，早認知；早寫報告，早匯報。要做到早，必須在工作安排上打提前量，在把握動向上有敏銳性，在頭緒繁雜情況下抓主要矛盾，在實際運作上講求高效率。

　　（二）突出特色，觀點鮮明，把經濟運行分析做“亮”

　　一份簡單膚淺的經濟運行分析，很難讓人有看下去的欲望，更不用說為領導提供決策依據了。就需要把經濟運行分析寫“亮”，寫出能抓住人的眼球和思維的東西，要通過經濟運行分析反應出工作的特色和亮點，既能激發企業的源動力，又能為企業決策層制定工作方針拓展思路。

　　一是分析人員要善于找亮點。在全面了解各項工作的基礎上，認真總結經驗，在工作中尋找哪些是更結合我們企業實際情況的，哪些是具有鮮明特色的，結合工作“亮點”，更好的制定下一步的工作方略。

　　二是分析人員要敢于亮觀點。分析必須堅持實事求是，是什么就是什么，好就是好，差就是差，敢于亮觀點。觀點一定要鮮明，主要觀點要突出擺出來，闡述清楚。亮觀點，重要的是敢于講真話，主要是敢于講問題。一定要樹立兩點論，客觀、辯證地進行分析和判斷，好就說好，差就說差。注意把握好“熱”與“冷”的關系。在形勢嚴峻、經濟偏冷時，要看到亮點，以建立信心、樹立發展經濟的熱情。在形勢越好、經濟越熱時，越要講問題、越要講“冷”話，力求保持清醒的頭腦和冷靜的態度。尤其是突出問題，一定要講，不講是工作失責。如何講，要注意分寸，把握好角度，不能說得太過。只有這樣，才能做到遇事能判并找準問題的關鍵，才能把經濟運行分析寫“亮”。

　　（三）力求精準，強化重點，把經濟運行分析做“精”

　　煙草企業經濟運行分析要求每月進行，假如每月都全面敘述各項工作，挖空心思找問題，把共性的問題和措施重復說，就會讓人感覺經濟運行分析繁而不精。就需要分析人員學會把握近期工作的重點，深入的濃縮和提煉，把經濟運行分析寫“精”。

　　一是要讀懂政策，把握分析重點。對于上級的部署要求，經濟運行分析部門要深刻領會政策出臺的背景，準確解讀政策的內涵和要求，并認真分析對本單位的影響，結合實際提出切實可行的意見和建議。對于領導關心、事關發展大局的問題，經濟運行分析部門要深入思考，突出中心工作、核心指標，做到定期跟蹤分析、定期匯報。此外，要關注廣大職工關心的熱點、難點、焦點問題，開展研究，回答好是什么、為什么、怎么辦等問題，促進各項工作順利開展。

　　二是要力求分析精準。準是經濟形勢分析的靈魂，準是判斷經濟形勢分析報告質量最重要的標準。準了，才有價值，才有作用，才有地位。許多分析報告，乍從文字看，寫得不錯，但基本觀點與實際經濟走勢差異很大，甚至是方向性的偏差，這